1樓：匿名使用者
企業有三個大的戰略方向和理論，乙個叫做"總成本領先"的理論，第二個叫做"差異化戰略"，第三個叫做"專業化"或者是"專注、聚焦"的戰略。無論是什麼戰略，核心只有乙個，什麼核心？就是企業的利潤等於你的銷售收入，或者說是銷售的**，如果是單位的成本來講，單位的**減去單位的成本，所有的做生意的人，做投資的人，都是要考慮的乙個公式，有這個公式。
所以波特理論講的三個戰略，從我的角度來看，就是緊緊圍繞這個公式來的，所有公司的經營活動也是圍繞這個公式來的。有的時候我們是可能想不清楚，總成本領先戰略，往往是理解為低價戰略。差異化戰略往往理解成為可能你這個東西投入就是大，就是要**格，不一定。
新技術的發明可能是成本很低，但是**很高。比如說ipad可能這個機器沒有很高的價錢，但是開發的成本很低，**卻是很高。對於大多數的公司來講，這個pe的**，其實是乙個組合，是有很多種的**，通道的**，諮詢產品的**，在這個**當中，你是市場的接受者，你對於成本是可以控制的。
你有的是做成本的，有的是做量的，有的是做差異化的，有的是做綜合成本的。每個企業有每個企業不同的選擇，裡面有很多種不同的組合。不能說你是低成本的，就是低檔次的。
不一定的，比如說香格里拉就是高階的，高階的不一定掙錢，經濟型酒店很掙錢，也有可能。這裡面牽涉到了戰略的博弈，五星級酒店很多就不一定掙錢，很少一定掙錢。而經濟型酒店不多也會掙錢，160家你走你的戰略的差異化，這一點很重要。
大家都開發產業客戶，有沒有算過？產業客戶是不賺錢的。
2樓：匿名使用者
應該不是。
專業化：側重的是技術層面
差異化：側重的是經營層面
蘋果是成功實施差異化戰略的榜樣。1998年制訂差異化戰略，配合imac上市，其think different.廣告系列明確告訴消費者，蘋果將以全新的戰略定位引領消費市場。
從其策略看出，蘋果要為特定人群提供產品（工具），同時通過完整的生態產業鏈, 一步步推出 i系列 產品，顛覆整個電子消費市場，...
差異化戰略是指什麼？
3樓：註冊會計師
差異化戰略又稱別具一格戰略，是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而採取的戰略。
什麼是差異化戰略?實施定戰略的關鍵是什麼
4樓：波士商學教育
根據swot分析法，不同企業，具體不同的企業優勢、劣勢，處於不同的環境之中，企業採取的的發展戰略各不相同，如：規模化戰略\領先型戰略\低成本戰略\差異化戰略等;
所謂差異化戰略是指：當企業具有某項(些)技術優勢、但不具有規模化市場營銷優勢和低成本優勢的條件下，通過技術優勢實現產品、營銷手段、客戶的定位不同，聚焦於專心服務於某類客戶群的需求，實現企業生存與做精做專做強的目標，企業發展目標的這一定位，稱為差異化戰略;
通常情況下，通過差異化，可以增加產品的附加價值，更能提高客戶的滿意度，從而實現「產量不太、價值更高、企業盈利性更好」的目標。
差異化戰略都有哪些型別特徵？
5樓：濟寧鈦浩機械****
差異化戰略的型別：
（1）產品差異化戰略
產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
（2）服務差異化戰略服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
（4）形象差異化戰略
差異化戰略的特徵：
1、基礎研究能力強（產品創新）；
2、有機式的組織結構，各部門之間協調性強；
3、超越思維定勢的創造性思維能力和洞察力；
4、市場運作能力強（市場研究能力，**能力使市場認可產品是有差異的）；
5、基於創新的獎酬制度；
6、公司在產品質量和技術領先方面的聲望。
差異化戰略又稱別具一格戰略，是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而採取的戰略。這種戰略的重點是創造被全行業和顧客都視為是獨特的產品和服務。差異化戰略的方法多種多樣,如產品的差異化、服務差異化和形象差異化等。
實現差異化戰略,可以培養使用者對品牌的忠誠。因此,差異化戰略是使企業獲得高於同行業平均水平利潤的一種有效的競爭戰略。
所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
6樓：瞎了聽不見
科隆海爾心扉這三家場有的生產隊冰箱冰櫃空調產品有的是專門給電冰箱的製造商。他們在製造冷技術領域中你追我趕不當創新。對於他們中的任何一家廠來講，其他的兩個對手可構成自己的。
什麼是差異化戰略？它具有哪些優勢？小企業採用此戰略應注意什麼
7樓：匿名使用者
企業實施差異化戰略需要避免四大誤區
實施差異化的四個誤區
差異化戰略的適用條件
8樓：小雨手機使用者
一、差異化戰略適用於下列情況：
①有多種使產品或服務差異化的途徑，而且這些差異化是被某些使用者視為是有價值的。
②使用者對產品的使用和需求是不同的。
③奉行差異化戰略的競爭對手不多。
二、差異化戰略面臨的風險：
①可能喪失部分客戶。如果採用低成本戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，只得放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。
②使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越成熟時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況。
9樓：匿名使用者
企業實施差異化戰略需要避免四大誤區
實施差異化的四個誤區
10樓：手機使用者
企業決定實施差異化戰略，必須仔細研究顧客的需求或偏好，以便決定將一種或多種差異化特色結合在一起獨特的產品、技術或服務中心以滿足顧客的需要。同時，差異化與高市場占有率是不相容的，企業實施差異化戰略有可能要放棄較高的市場占有率目標。
（一）外部條件
1.存在很多途徑創造企業與競爭對手服務的差異，且此差異被顧客認為是有價值的。
2.顧客對服務的需求和使用要求是多種多樣或經常變化的，即顧客需求是有差異的。
3.採用差異化戰略的競爭對手很少。
4.企業的物流技術尤其是物流資訊科技變革很快，市場上競爭的焦點主要集中在不斷推出新的特色技術。
（二）內部條件
1.企業具有很強的物流研發能力，且研究人員有創造性的眼光。
2.企業在物流行業中具有服務質量或技術領先的聲譽。
3.企業且有很強的物流營銷能力。
4.企業能夠得到**鏈上各單位強有力的合作。
5.企業的研發部門與各業務部門能夠實現密切協作。
我是個攝影愛好者，想買個半專業化的相機不知道買什麼樣的好
明白你的意思.你可以考慮一下兩大品牌,佳能和sony的.乙個是sony的h系列,乙個是佳能的準專業相機.兩者類別很相近 個人比較喜歡sony的h50.價位在2千多點攜帶有卡爾菜頭 蔡司鏡頭 另外還內建ed色散鏡片.這個其他品牌沒有.相信對你學美術拍個東西,不想邊緣有條紫邊吧.你考慮吧 我覺得富士80...