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財務戰略型管理
傳化集團****（簡稱傳化集團）始創於1986年,現已發展成為涉及化工、物流、農業、科技城、投資5大業務領域,進入「中國500強企業」的民營企業。從2005年開始,其年平均利潤率近13%。到2011年,傳化集團實現工業與服務業總收入207.
9億元,同比增長36.99%。
傳化集團的穩健快速發展得益於專業化、高效能的管控體系,更得益於其前瞻性、合理化的財務戰略。早在2006年,公司就提出了由機會導向型的發展模式轉向戰略導向型的發展模式,傳統的財務管理模式也以財務戰略管理取而代之。
著名學者卡普蘭曾說:「公司財務不再是財務專家的專屬,公司戰略也不再是總經理們的特區。戰略與財務之間的聯絡日趨緊密與明顯。
」財務戰略管理就是企業戰略管理與財務管理相結合的產物。上述案例足以說明,有效的財務戰略管理有助於實現企業戰略目標、承擔社會責任、協調利益相關者之間關係和增強競爭優勢,從而達到企業價值的最大化。
財務戰略管理與傳統財務管理
財務戰略管理發端於對社會環境的適應、自身理念的更新和管理方式的變革,是在傳統財務管理基礎上的時代性的系統優化。其較傳統財務管理的區別與優勢，集中體現在以下幾方面：
1、追求企業價值最大化
傳統的理財觀念, 以實現企業利潤最大化為目標,這是一種短期的發展戰略。而財務戰略管理導向則強調長期發展, 關注企業的未來發展前景,重視企業在市場競爭中的地位,以謀求企業財務資源的有效配置和實現企業戰略,從而達到企業價值最大化的目標。傳化集團的財務戰略管理目標就是,秉承「責任、誠信、務實、共贏」的價值觀,長期立足於具有發展潛力的產業領域,創造充滿活力的創新企業,為員工和客戶建設共同發展的事業平台。
2、以外部環境分析為重點
傳統財務管理以企業內部情況為重點,主要是對資金流動過程進行管理,提供的資訊侷限於財務主體內部。財務戰略管理則以內外部情況,尤其是以企業外部情況為管理重點,以企業獲得競爭優勢為目的,密切關注整個市場和競爭對手的動向,及時調整和改變企業戰略。傳化集團在綜合考慮複雜的環境因素後進行整體戰略部署,於2010年初進行了第一期短期債券募集,所得資金用於增加正處於**低位的原材料的儲備、補充公司因物流及現代農業等產業規模擴張所需的營運資金以及償還部分成本較高的短期借款,有效地促進了資金更好的利用及所涉領域事業的發展。
3、運用整合的業績評價指標
傳統財務管理的業績評價指標一般採用投資報酬率指標,只重結果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而財務戰略管理主要是從提高競爭地位的角度來評價業績,將業績評價指標與戰略管理相結合,根據不同的戰略確定不同的業績評價標準,注重謀求財務指標和非財務指標之間的均衡；既比較企業戰略的執行結果,又評價取得這一結果的過程。2011年,傳化集團全面匯入戰略績效管理體系,出台了全員崗位績效管理辦法。
尤其重視財務目標的實現程度,以績效考評為依據,推出期權激勵等薪酬分配制度,共同推動公司以整體戰略為目標的可持續發展。
4、注重優化財務結構
傳統財務管理的內容主要是融資、投資、運營和分配4個過程,相互之間是獨立的。而財務戰略管理則致力融資與投資的合理化,並將創新機制引入其中。在融資方面,傳化集團發揮集團公司結算中心的監控職能,對子公司資金實行統一籌資、統一管理、統一調控、統一還貸。
在有效的控制下,避免了一方因資金短缺向銀行借款,另一方卻有資金存入銀行而產生的利息差現象。並利用其良好信用取得銀行個性化信貸支援,形成創新性的銀企關係,從而優化了融資結構,降低了融資成本。在投資方面,傳化集團實行集權化的投資管理體系並注重對外合作,2011年集團聯合浙江省國貿集團、中金公司組建了「浙金信託」,成為國內信託公司重組復牌的又一成功案例。
財務戰略管理的基本特徵
財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求,又要遵循企業財務活動的基本規律。筆者認為,財務戰略管理基本特徵有以下三個方面：
首先,具有綜合性。財務戰略管理是基於巨集微觀環境下對於財務活動的系統安排,在符合公司整體戰略下以求實現經營目標。它除了履行傳統財務管理所具有的籌資、投資、分配和運營職能外,還應全面參與企業戰略的制訂與實施過程,履行分析、檢查、評估與修正等職能。
管理涉及的範圍更加廣泛,並注重現有的活動和未來可能的活動,還可以提供諸如質量、市場占有率等極為重要的非財務資訊。其目標也不再侷限於傳統的企業利潤和股東財富的最大化,更旨在促使協調利益相關者的利益,追求企業價值最大化。
其次,具有長期性。財務戰略管理以總體戰略為導向,著眼於可持續的發展,這就要求財務決策者樹立戰略意識,進行長期的財務戰略規劃和**,充分發揮財務管理的資源配置和預警功能,以增強企業在複雜環境中的應變能力,並通過不斷提高資本的運營效率來增強企業的持續競爭能力。正是由於企業財務戰略的長期性、企業理財環境的多變性,財務戰略的制訂和實施必然具有風險性,因此,戰略財務管理的乙個重要內容就是戰略財務風險管理。
最後,具有開放性。現代企業經營的實質,就是在複雜多變的內外環境中,解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。隨著環境的變化,企業戰略系統不斷地與外界交換著資訊,從而使企業戰略具有開放性。
隨著世界經濟全球化的程序,企業戰略系統的邊界變得更加不確定和模糊。因此,管理中應充分關注財務戰略系統之外的資訊,並根據這些資訊,及時調整財務戰略部署,防止意外風險的發生,確保財務戰略的順利實施。
財務戰略管理實施的重點
1、分析複雜的理財環境
對於理財環境的機會與威脅的正確認識是戰略目標樹立的前提,也間接影響到財務戰略管理。有效的環境分析要求做到：第一,重視資訊**。
資訊**既需要傳統財務管理時的財務資訊,更需關注市場走勢、使用者需求、環境保護等非財務資訊。第二,重視資訊質量。財務戰略管理的外向性是對迅速變化的環境的反應。
要通過改進現行管理制度、完善內部控制制度、加強社會審計工作,以確保企業會計資訊的真實性與可靠性,且更好地適應環境。第三,重視多重環境。經營規模越大、產品種類越多、面向市場越多的企業在環境分析時更應注意分析法律環境、政治環境和金融環境對其的影響。
傳化集團在實施「化工、現代農業、現代物流＋投資」的「3+1」多元化發展戰略時,注重發展資訊化能力。從建立erp系統,到資訊化與企業管理水平、人才資料水平、實際需要相結合的考慮等,使之有機結合構成企業戰略要素,並為傳化集團的財務戰略管理提供了決策力量。而這也正是人們對於傳化集團應對理財環境變化的良好評價。
2、選擇合適的財務戰略
要在分析企業內外部環境的基礎上,分析資源與財務戰略的切合點,選擇合適的切入時機與切入點。同時,還要注重財務戰略的創新。2006年,集團董事長徐冠巨提出了「從機會導向型向戰略引導型」的轉型,以公司戰略確立競爭戰略,再以競爭戰略引領財務戰略；反過來,財務戰略又通過實施低成本戰略、差異化戰略、目標聚集戰略、支援競爭戰略和公司戰略,最終為實現公司目標服務。
這就是公司戰略管理與財務戰略管理相互間的協同關係。傳化集團財務部門通過對公司戰略以及財務執行中面臨的問題與風險的分析,制訂了相應的對策,確立了公司的財務戰略,並成功地實現了財務戰略的系統化、立體化和縱深化。
3、協同實施財務戰略
財務戰略管理是一項協同性工作,是對公司戰略思想的貫徹與落實。在瞬息萬變的今天,企業調整並提公升自身,以適應和影響環境的系統性工程,需要在全公司確定財務戰略管理的部門地位。同時,組織文化是乙個企業所信奉的價值觀,營造全員共同努力的組織文化,將有利於價值觀念、行為準則在組織活動中的滲透,幫助財務戰略更好地實施。
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戰略財務管理的定義是什麼？
2樓：swt財稅
戰略財務管理：是指企業在分析理財環境的基礎上，在服從和服務於企業戰略的前提下，對企業可籌集資源和對資源配置活動進行的全域性性和長遠性的規劃，是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全域性性、長期性和創造性的籌畫過程。
戰略是企業經營思想的集中體現，財務戰略是改變傳統財務觀點，以戰略的眼光規劃財務管理，高頓課程帶您以企業戰略為邏輯起點，全面參與企業戰略的制定和實施，形成戰略財務理念和體系。高頓多年來堅持傳播正統財務理念，卻又不拘於正統，厚積薄發，銳意創新，順應科學發展與企業需求，帶領您實現戰略管理和財務領域的一次次變革。
知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支援和服從於企業戰略管理的要求。
財務戰略管理的重要性是什麼？急 **等！！
3樓：索羅劍客
現代企業財務面臨著乙個多元、動態、複雜的管理環境，企業財務管理不再只是財務管理的具體方法和手段，而是吸收了戰略管理的原理與方法，從適應環境、利用條件的角度出發，充分重視財務的長遠問題和戰略問題。在中小企業資源相對缺乏的情況下，制定乙個合適的財務管理戰略，以合理配置有限的資源顯得尤為重要。
企業財務管理戰略關注的焦點是企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，這是財務管理戰略不同於其他各種戰略的特性。企業財務管理戰略的總體目標是合理調集、配置和利用資源，謀求企業資金的均衡、有效的流動，構建企業核心競爭力，最終實現企業價值最大化。這一目標的幾個方面是相互聯絡的。
從長期來看表現為，謀求企業財務資源和能力的可持續增長，實現企業的資本增值並使企業財務能力持續、快速、健康地增長，維持和發展企業的競爭優勢。企業戰略管理在構建企業核心競爭力時，需要企業財務管理的支援。把企業資金管理作為重要內容的財務管理也必須要反映企業戰略的要求，保證其戰略的實施。
實施企業財務管理戰略管理的價值就在於它能夠保持企業健康的財務狀況，有效控制企業的財務風險。
財務管理目的，財務管理的目標是什麼？
財務管理公認的目標，就是股東財富最大化，即企業價值最大化。本人觀點，現代企業財務管理的目標可以表述為 現代企業圍繞提高經濟效益而進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準。國內外關於財務管理目標的觀點眾多，但影響較廣的主要以下幾種觀點 企業利潤最大化 股東財富最大化 投資報酬率最大...
企業財務管理的目的，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
企業財務管理的目的是實現企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金淨流量。一 建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理 如生產管理 質量管理等 都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，...
學財務管理專業的需要考什麼證，學財務管理專業的需要考什麼證？
只能考取會計證。難度級別的證件需要有畢業的一定年限。每個地區的規定也有一定的區別，你可以查下你將要去上學的地方。財務管理專業需要考哪些證？一審計師證 二註冊會計師證 三註冊稅務師資格證 四 從業資格證。財務管理學有幾個重難點要掌握,比如,貨幣的時間價值,這個很重要,不要忽視了.因為財務的章節裡離開了...
財務管理是幹什麼的，財務管理到底是做什麼的？
財務管理包括公司決策 財務管理 企業金融 金融工程和風險管理 投資和 與期權管理。財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置 投資 資本的融通 籌資 和經營中現金流量 營運資金 以及利潤分配的管理。財務管理 financial management 是在一定的整體目標下，關於資產的購置 投資 資本...
什麼是財務債務的固定成本，財務管理的18道多選題
財務管理中的槓桿效應表現為 由於特定費用 如固定成本或固定財務費用 的存在而導致的，當某一財務變數以較小幅度變動時，另一相關財務變數會以較大幅度變動。特定費用包括 固定成本 固定生產經營成本 固定財務費用 利息 優先股股利 融資租賃租金 兩種最基本的槓桿 一種是存在固定生產經營成本而引起的經營槓桿 ...