1樓：波士商學教育
企業的戰略規劃都是環環相扣的，最終的目的都是要是企業良好發展。比如制定市場營銷規劃，規劃市場拓展和維護則必須產品產能產量的規劃，有技術設計的支援規劃，有財務資金狀況的規劃，有人力需求的規劃等等。
企業戰略規劃包括什麼內容啊，有沒有知道的？
2樓：匿名使用者
企業戰略規劃包括
一、戰略目標
戰略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃
發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計畫，尤其是年度各部門經營計畫的節點安排和綜合平衡。
三、商業模式
商業模式就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃
企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
五、市場規劃
市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提公升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。
六、產品規劃
產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。
七、運營規劃
運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
八、人才規劃
人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設定情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
九、薪酬激勵
薪酬是胡蘿蔔也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。幸福雲是專門做企業戰略規劃的，樓主可以去了解看看
3樓：卓志海外註冊諮詢
你既然不知道，那麼你做出來也意義不大。包括企業的發展前景，發展目標，企業的發展路線等等
4樓：
…」那人打量了一眼林軒，滿臉驚訝
5樓：微數網路
很多品牌營銷諮詢公司在幫助企業制定品牌戰略規劃的時候，都需要考慮很多的問題，品牌定位、品牌形象、品牌記憶等等，加深消費者對品牌的認識，提公升品牌的知名度，這樣可以起到很多的宣傳作用，為企業的長遠發展打好基礎。那麼企業戰略規劃包括哪些內容呢？
1、品牌定位從「0」到「1」 很多企業的產品在剛進入市場的時候都會出現「亂、雜」的現象。亂，無定位之亂；雜，產品種類繁多之雜。企業的老闆們都擔心自己的定位後會把自己的產品變得狹隘了，無法售向更多的消費。
更是擔心，如果自己的產品不夠多的話，便會失去市場；為此，對外都是說，產品是適合所有的使用者，能為大家提供所有種類的產品。然而，這樣的企業能被消費者記住的是少之又少，品牌基礎幾乎為零。對於此種現象建議先為品牌做個定位，找準自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象從「0」到「1」 在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，統一的品牌形象能加深消費者的記憶，利於品牌的傳播。任何的乙個品牌從logo到終端的形象是完整的、規範的；在大企業的品牌管理中，品牌形象的規範化是值得眾多企業去學習的。 至今還沒有品牌形象規劃的企業，則是需要結合企業的定位、行業屬性以及使用者群體等指標去定製屬於自己的整體形象，讓企業的經營更加規範化，加深消費者的印象。
品牌形象可從無到有，從有到優。
3、品牌記憶從「0」到「1」 看到「m」大家想到的便是麥當勞，通過某個符號、某個色彩或某種產品能讓消費者聯想到的品牌，便是消費者對於品牌的記憶部分。如無定位、無形象的品牌規劃是根本不會有品牌記憶，更不會有被消費者選擇的機會。完善定位、形象部分，再談記憶，這樣才能有從「0」到「1」的機會。
很多企業都認為打敗自己的是對手，這雖然不錯，但是企業也需要從自身方面找原因，若是企業本身沒有問題，那麼是很難被對手擊敗的。因此企業在發展過程中，不要總是把目光放在對手身上，還需要不時的自省，這樣才能有更加長遠的未來。
企業戰略規劃包括哪幾塊內容？
6樓：戚廣利
規劃如計畫，但比計畫大。一般包括:
1、指導思想，也就是為什麼要制定這樣乙個規劃，制定規劃的依據是什麼，基本思路是什麼。
2、目標和任務，一般分開寫，什麼時間實現什麼目標，完成什麼任務。
3、實現目標、完成任務的措施辦法。
4、要求，完成規劃需要什麼樣的作風、什麼樣的態度、什麼樣的狀態等，與己相關，與大學生相近。字數沒有限制，只要說明問題就可以了。
7樓：悉知科技
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。
戰略管理是企業為實現戰略目標、制定戰略決策、實施戰略方案、控制戰略績效的-乙個動態管理過程。
8樓：微數網路
很多品牌營銷諮詢公司在幫助企業制定品牌戰略規劃的時候，都需要考慮很多的問題，品牌定位、品牌形象、品牌記憶等等，加深消費者對品牌的認識，提公升品牌的知名度，這樣可以起到很多的宣傳作用，為企業的長遠發展打好基礎。那麼企業戰略規劃包括哪些內容呢？
1、品牌定位從「0」到「1」 很多企業的產品在剛進入市場的時候都會出現「亂、雜」的現象。亂，無定位之亂；雜，產品種類繁多之雜。企業的老闆們都擔心自己的定位後會把自己的產品變得狹隘了，無法售向更多的消費。
更是擔心，如果自己的產品不夠多的話，便會失去市場；為此，對外都是說，產品是適合所有的使用者，能為大家提供所有種類的產品。然而，這樣的企業能被消費者記住的是少之又少，品牌基礎幾乎為零。對於此種現象建議先為品牌做個定位，找準自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象從「0」到「1」 在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，統一的品牌形象能加深消費者的記憶，利於品牌的傳播。任何的乙個品牌從logo到終端的形象是完整的、規範的；在大企業的品牌管理中，品牌形象的規範化是值得眾多企業去學習的。 至今還沒有品牌形象規劃的企業，則是需要結合企業的定位、行業屬性以及使用者群體等指標去定製屬於自己的整體形象，讓企業的經營更加規範化，加深消費者的印象。
品牌形象可從無到有，從有到優。
3、品牌記憶從「0」到「1」 看到「m」大家想到的便是麥當勞，通過某個符號、某個色彩或某種產品能讓消費者聯想到的品牌，便是消費者對於品牌的記憶部分。如無定位、無形象的品牌規劃是根本不會有品牌記憶，更不會有被消費者選擇的機會。完善定位、形象部分，再談記憶，這樣才能有從「0」到「1」的機會。
很多企業都認為打敗自己的是對手，這雖然不錯，但是企業也需要從自身方面找原因，若是企業本身沒有問題，那麼是很難被對手擊敗的。因此企業在發展過程中，不要總是把目光放在對手身上，還需要不時的自省，這樣才能有更加長遠的未來。
企業的戰略規劃包含什麼內容？
9樓：匿名使用者
中大諮詢認為，隨著全球化程序不斷加快，戰略的定義不再侷限在針對某些特定目標的長期、靜態計畫，而應泛化到乙個動態的系統工程，該系統應有助於企業對競爭者的突然行動、行業的新闖入者以及產業結構的轉化做出**並做好準備。
10樓：專業回答王老師
回答戰略地圖能幫助企業實現活動的配稱。首先，戰略地圖是一種戰略描述工具，它澄清了戰略執行過程中所需解決的一系列因果關係（cause-and-effect），包括各級目標間的因果關係和改進措施與期望結果間的因果關係。其次，戰略地圖把戰略放到了管理活動的中心位置，而生產運作管理、人力資源管理、資訊科技開發等管理活動圍繞戰略開展，推動整個組織向其戰略目標邁進。
戰略地圖為企業描述了可以到達既定目標的各條路徑，它的標準模版包括四個角度：財務、客戶、內部流程、學習與成長，這與平衡計分卡的四個維度一一對應。
1.財務角度。建立戰略地圖通常開始於確定旨在增加股東價值的財務戰略。
非盈利組織和**部門常常把它們的客戶或者說委託人放在戰略地圖的頂端，而不是把財務目標放在最上層。企業的財務戰略包括兩種基本的財務桿槓：收入增長或勞動生產率的提高。
2.客戶角度。企業戰略的核心部分是客戶價值主張（the customer value proposition）。
價值主張非常重要，因為它能幫助乙個組織把創造更佳業績的內部流程與客戶聯絡起來，一般**於以下三種選擇：卓越運營（operation excellence），比如麥當勞和戴爾在這方面表現突出；親密的客戶關係（customer intimacy），比如ibm；產品領先（product leadership），比如索尼和英特爾。這三種價值主張分別對應於前面所提到的三類企業業務活動。
公司必須選擇其中一方面，並努力在這乙個方面出類拔萃，同時在另外兩個方面保持起碼的水準，力求達到上一層的目標即財務層目標。
3.內部流程角度。一旦組織明確了客戶與財務角度的內容，就可以決定採用何種方法來實現它的差異化客戶價值主張、提高自己的生產率，以實現財務目標。
內部流程角度包括企業的關鍵活動，這些關鍵活動可以分為四種高階流程：通過加強**鏈管理，改善內部流程成本、產品質量、運作週期、資產利用率和資產管理水平來實現卓越運營；通過加深與現有客戶的關係來增加客戶價值；通過創新產品和服務，以及挖掘新市場和新消費群體來建立分銷網路，實現產品領先；通過與外部利益相關者建立有效的關係來成為一位好的企業公民。
4.學習與成長角度。學習和成長角度是所有戰略地圖的基礎，它定義了對企業戰略實施影響最大的無形資產。
這些無形資產是整個戰略執行的基礎，包括人力資本、資訊資本和組織資本。這個角度的目
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企業戰略規劃包括那些內容?
11樓：匿名使用者
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。 乙個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。
12樓：專業回答王老師
回答戰略地圖能幫助企業實現活動的配稱。首先，戰略地圖是一種戰略描述工具，它澄清了戰略執行過程中所需解決的一系列因果關係（cause-and-effect），包括各級目標間的因果關係和改進措施與期望結果間的因果關係。其次，戰略地圖把戰略放到了管理活動的中心位置，而生產運作管理、人力資源管理、資訊科技開發等管理活動圍繞戰略開展，推動整個組織向其戰略目標邁進。
戰略地圖為企業描述了可以到達既定目標的各條路徑，它的標準模版包括四個角度：財務、客戶、內部流程、學習與成長，這與平衡計分卡的四個維度一一對應。
1.財務角度。建立戰略地圖通常開始於確定旨在增加股東價值的財務戰略。
非盈利組織和**部門常常把它們的客戶或者說委託人放在戰略地圖的頂端，而不是把財務目標放在最上層。企業的財務戰略包括兩種基本的財務桿槓：收入增長或勞動生產率的提高。
2.客戶角度。企業戰略的核心部分是客戶價值主張（the customer value proposition）。
價值主張非常重要，因為它能幫助乙個組織把創造更佳業績的內部流程與客戶聯絡起來，一般**於以下三種選擇：卓越運營（operation excellence），比如麥當勞和戴爾在這方面表現突出；親密的客戶關係（customer intimacy），比如ibm；產品領先（product leadership），比如索尼和英特爾。這三種價值主張分別對應於前面所提到的三類企業業務活動。
公司必須選擇其中一方面，並努力在這乙個方面出類拔萃，同時在另外兩個方面保持起碼的水準，力求達到上一層的目標即財務層目標。
3.內部流程角度。一旦組織明確了客戶與財務角度的內容，就可以決定採用何種方法來實現它的差異化客戶價值主張、提高自己的生產率，以實現財務目標。
內部流程角度包括企業的關鍵活動，這些關鍵活動可以分為四種高階流程：通過加強**鏈管理，改善內部流程成本、產品質量、運作週期、資產利用率和資產管理水平來實現卓越運營；通過加深與現有客戶的關係來增加客戶價值；通過創新產品和服務，以及挖掘新市場和新消費群體來建立分銷網路，實現產品領先；通過與外部利益相關者建立有效的關係來成為一位好的企業公民。
4.學習與成長角度。學習和成長角度是所有戰略地圖的基礎，它定義了對企業戰略實施影響最大的無形資產。
這些無形資產是整個戰略執行的基礎，包括人力資本、資訊資本和組織資本。這個角度的目
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