1樓：匿名使用者
企業發展戰略規劃即企業戰略規劃,企業戰略規劃是對企業的整體發展規劃,包括企業規劃期內的發展目標(即市場目標和財務目標),企業經營業務選擇與規劃期的的布局,競爭策略規劃,企業組織能力的診斷與優化(即核心能力規劃),以及職能即部門規劃.一般的管理諮詢公司都可以做戰略規劃,只是水平高低有別,真正能做得好的諮詢公司不多.可以嘗試找國內較好的戰略諮詢公司如長城戰略諮詢\正略均策等,國外的公司要比國內的水平高,但如果是本土企業的戰略規劃還是找國內的諮詢公司做,否則可能會有水土不服的問題.
另外,戰略規劃制定要比實施容易太多了,即諮詢公司做起來容易,真正能有效指導企業較好發展的廖廖無機,企業的發展需要公司領導者以諮詢公司的規劃方案為參考,以自己的洞察力和判斷力為主要工具進行企業發展的決策.
企業戰略規劃包括什麼內容啊，有沒有知道的？
2樓：匿名使用者
企業戰略規劃包括
一、戰略目標
戰略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃
發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計畫，尤其是年度各部門經營計畫的節點安排和綜合平衡。
三、商業模式
商業模式就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃
企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
五、市場規劃
市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提公升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。
六、產品規劃
產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。
七、運營規劃
運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
八、人才規劃
人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設定情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
九、薪酬激勵
薪酬是胡蘿蔔也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。幸福雲是專門做企業戰略規劃的，樓主可以去了解看看
3樓：卓志海外註冊諮詢
你既然不知道，那麼你做出來也意義不大。包括企業的發展前景，發展目標，企業的發展路線等等
4樓：
…」那人打量了一眼林軒，滿臉驚訝
5樓：微數網路
很多品牌營銷諮詢公司在幫助企業制定品牌戰略規劃的時候，都需要考慮很多的問題，品牌定位、品牌形象、品牌記憶等等，加深消費者對品牌的認識，提公升品牌的知名度，這樣可以起到很多的宣傳作用，為企業的長遠發展打好基礎。那麼企業戰略規劃包括哪些內容呢？
1、品牌定位從「0」到「1」 很多企業的產品在剛進入市場的時候都會出現「亂、雜」的現象。亂，無定位之亂；雜，產品種類繁多之雜。企業的老闆們都擔心自己的定位後會把自己的產品變得狹隘了，無法售向更多的消費。
更是擔心，如果自己的產品不夠多的話，便會失去市場；為此，對外都是說，產品是適合所有的使用者，能為大家提供所有種類的產品。然而，這樣的企業能被消費者記住的是少之又少，品牌基礎幾乎為零。對於此種現象建議先為品牌做個定位，找準自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象從「0」到「1」 在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，統一的品牌形象能加深消費者的記憶，利於品牌的傳播。任何的乙個品牌從logo到終端的形象是完整的、規範的；在大企業的品牌管理中，品牌形象的規範化是值得眾多企業去學習的。 至今還沒有品牌形象規劃的企業，則是需要結合企業的定位、行業屬性以及使用者群體等指標去定製屬於自己的整體形象，讓企業的經營更加規範化，加深消費者的印象。
品牌形象可從無到有，從有到優。
3、品牌記憶從「0」到「1」 看到「m」大家想到的便是麥當勞，通過某個符號、某個色彩或某種產品能讓消費者聯想到的品牌，便是消費者對於品牌的記憶部分。如無定位、無形象的品牌規劃是根本不會有品牌記憶，更不會有被消費者選擇的機會。完善定位、形象部分，再談記憶，這樣才能有從「0」到「1」的機會。
很多企業都認為打敗自己的是對手，這雖然不錯，但是企業也需要從自身方面找原因，若是企業本身沒有問題，那麼是很難被對手擊敗的。因此企業在發展過程中，不要總是把目光放在對手身上，還需要不時的自省，這樣才能有更加長遠的未來。
簡述企業發展戰略規劃有哪些方面
6樓：微數網路
很多品牌營銷諮詢公司在幫助企業制定品牌戰略規劃的時候，都需要考慮很多的問題，品牌定位、品牌形象、品牌記憶等等，加深消費者對品牌的認識，提公升品牌的知名度，這樣可以起到很多的宣傳作用，為企業的長遠發展打好基礎。那麼企業戰略規劃包括哪些內容呢？
1、品牌定位從「0」到「1」 很多企業的產品在剛進入市場的時候都會出現「亂、雜」的現象。亂，無定位之亂；雜，產品種類繁多之雜。企業的老闆們都擔心自己的定位後會把自己的產品變得狹隘了，無法售向更多的消費。
更是擔心，如果自己的產品不夠多的話，便會失去市場；為此，對外都是說，產品是適合所有的使用者，能為大家提供所有種類的產品。然而，這樣的企業能被消費者記住的是少之又少，品牌基礎幾乎為零。對於此種現象建議先為品牌做個定位，找準自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象從「0」到「1」 在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，統一的品牌形象能加深消費者的記憶，利於品牌的傳播。任何的乙個品牌從logo到終端的形象是完整的、規範的；在大企業的品牌管理中，品牌形象的規範化是值得眾多企業去學習的。 至今還沒有品牌形象規劃的企業，則是需要結合企業的定位、行業屬性以及使用者群體等指標去定製屬於自己的整體形象，讓企業的經營更加規範化，加深消費者的印象。
品牌形象可從無到有，從有到優。
3、品牌記憶從「0」到「1」 看到「m」大家想到的便是麥當勞，通過某個符號、某個色彩或某種產品能讓消費者聯想到的品牌，便是消費者對於品牌的記憶部分。如無定位、無形象的品牌規劃是根本不會有品牌記憶，更不會有被消費者選擇的機會。完善定位、形象部分，再談記憶，這樣才能有從「0」到「1」的機會。
很多企業都認為打敗自己的是對手，這雖然不錯，但是企業也需要從自身方面找原因，若是企業本身沒有問題，那麼是很難被對手擊敗的。因此企業在發展過程中，不要總是把目光放在對手身上，還需要不時的自省，這樣才能有更加長遠的未來。
7樓：鄭州星雲互聯
企業戰略分三個層次：
1、企業總體發展戰略，簡稱企業發展戰略。主要包括戰略宗旨、戰略目的、戰略目標、戰略投資方向、戰略投資專案（附相關投資專案的投資模式、商業模式、贏利模式和經營模式綱要）、戰略重點、戰略措施、戰略規劃檢驗方法和程式等。由董事長組織編制，主要解決企業發展方向和戰略投資專案問題。
2、企業經營戰略。配合落實企業總體發展戰略的經營管理戰略。即公司內部各個經營單位，為配合企業總體發展戰略實施所制訂和實施的子戰略。
（在大型企業中，一般將具有共同戰略因素的若干子公司、事業部組成戰略經營單位。每個戰略經營單位都有自己相對固定、獨立的產品和細分市場。）經營戰略是在企業總體戰略的指導和制約下，指導、管理具體經營單位的計畫和行動的戰略。
由總經理組織編制，配合企業發展總體戰略，將企業發展戰略中制定的目標、專案落實到日常經營管理行為中。
3、企業職能戰略。企業職能戰略即公司職能部門戰略。是企業各職能部門為配合企業總體發展戰略實現，而編制的企業投資運作、研究開發、生產作業、市場營銷、財務管理和人事管理等主要職能部門的戰略規劃。
由總經理指導各職能部門負責人編制，各部門配合企業經營戰略，組織落實經營戰略。
8樓：匿名使用者
1、戰略的調查和分析階段任務 (1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提公升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。
(2)外部環境調查分析內容
①巨集觀環境分析：政治（politics）、經濟 (economy)、社會(society)、技術(techno-logy)。（簡稱pest分析）
②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化**、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特徵評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命週期分析。
③微觀環境分析：顧客需求發展分析、**者**能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。
(3)內部因素的調查分析內容
①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司**成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命週期分析、swot分析(優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）、威脅（threats）)。
②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。
③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命週期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。
(4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。
2、企業發展戰略諮詢和決策階段
(1)按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。
(2)針對發展戰略草案進行技術諮詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是諮詢階段的實質性任務。諮詢的目的：
是通過諮詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。
3、企業發展戰略的計畫跟蹤階段
(1)詳細和完善的戰略實施計畫是保證戰略有效實施的關鍵。有了計畫，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。
(2)基於計畫的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計畫的有效實施。
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如果把人才比作企業的心臟，那麼產品質量就是企業的血液。兩者共同決定乙個企業的生存。大企業自是不會缺少這兩樣，那麼小企業要吸引人才，提高產品質量就得有自己的一套思路了。若是小企業想去請個高階技師，來提高產品質量，提高企業管理水平，這可能和不大通，畢竟小廟是留不住大和尚的。那或許可以把眼光放得低些，著眼...