1樓：匿名使用者
如果把人才比作企業的心臟，那麼產品質量就是企業的血液。兩者共同決定乙個企業的生存。 大企業自是不會缺少這兩樣，那麼小企業要吸引人才，提高產品質量就得有自己的一套思路了。
若是小企業想去請個高階技師，來提高產品質量，提高企業管理水平，這可能和不大通，畢竟小廟是留不住大和尚的。 那或許可以把眼光放得低些，著眼於那些理論知識較紮實的，又有一定實踐能力的人，比如那些剛畢業的學生，或是剛畢業工作沒多久的。可能這些人比那些已經有相當工作經驗的技術性人才，對將來更具抱負。
同樣是人才，要為他們提供乙個他們希望的工作生活環境，後者更容易些，又能保證人才與企業間各取所需。 人才有了，接下要要做的就是提高自產品的競爭力了
2樓：徐瀾菁
要把企業發展壯大，應至少做好以下三點：
1.選對並發展好自己的核心競爭力；
2.管好並發展好自己的現金流；
3.選對人，用好人，發展好自己的團隊。
3樓：匿名使用者
企業要發展壯大，必須有明確的目標，行之有效的管理制度，與眾不同的營銷手段。
4樓：
人文關懷，資金雄厚，大膽創新，技本先進
5樓：
企業需要有執行力，執行力就是競爭力，競爭力就是執行力，這是一條亙古不變的公理性法則。因為如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼巨集偉或者組織結構多麼科學合理，都無法實現其預期效果。提高企業執行力需要我們進行深入的思考。
其中乙個重要問題就是：為什麼我們的企業沒有執行力？
如何才能讓企業不斷的發展壯大？
怎樣才能讓公司發展壯大
6樓：匿名使用者
企業發展需要做到以下幾點：
1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何專案任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把乙個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實乙個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？
是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？
適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？
等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支援難以堅持那麼久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願僱員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是乙個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不洩的去做。
6、讓你的親人支援你
這點也很重要，創業其實不是你乙個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支援你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
7樓：手機使用者
乙個公司要從剛創業到發展壯大是要乙個過程和乙個團隊的辛勤勞動的付出.要發揮團隊精神.乙個團隊最重要的是核心.
也就是公司的ceo.齊心協力沒有做不成的事.要有狠的精神.
做安防技術領先.管理要適合自己公司的發展.要引有各方面的人才.
8樓：匿名使用者
請高手管理啊。 你的問題很大，不是一言一語能回答的。 制度：嚴謹 員工要求：嚴明 壯大方式：開拓創新求採納
9樓：小劉55t禷
乙個公司要想壯大；必先建立適合企業自身管理制度，並且在建立的工程中逐漸完善；對於員工的要求：要本身具有『做安防、led顯示屏、電視電腦一體機』的這些優點等等；要安分守己.腳踏實地.
本身自己對於這方面有深處的認識和理解；如果你在一些做到了，我相信你以後遇到這方面的任何問題都你自己解決了；加油；
10樓：手機使用者
乙個公司要想長立非人格化市場上必先建立適合企業自身管理制度.同時在企業自身發展的過程中不斷的修改和完善各種管理制度.在強有力的管理制度下尋找業務.
擴大銷售團隊並培訓銷售人員的專業知識和業務知識.在訂單型企業.銷售公司是主流.
也是帶動企業擴大的原始所在.整個企業甚至包括老闆自身在內都要在企業的管理制度下來監管各個職能部門的工作.所以我認為.
企業自身應該先完善企業管理制度.在受管理制度下開展業務等等其他工作.否則乙個公司市場開拓的再好也不能保持企業長期的生存。
我還建議你不妨參照一些同行業大企業的發展和管理模式修改和制定適合自已企業的一些東西來.同時還要注入一些適合現代市場需要的新思想.但這一切都要一步乙個腳印.
穩打穩紮.先試行.在定身.
在修改.在定身.但要注要有些管理制度是剛性的.
有些制度是柔性。總之每個企業或公司都要量身定做適合自已的一些東西來。
企業如何發展壯大？
11樓：匿名使用者
企業不斷的發展壯大要做的有很多，例如：
善於運用奇正策略：
企業要想不斷的發展壯大必須善於運用奇正策略,學會度勢控變,做到以不變應萬變,以權變來制勝。要設立研發機構,加強技術創新體系建設,獲得產品技術上的提高,不斷推出市場需求、款式新穎的新產品,採取別出心裁、出人意外的新舉措,開拓新興的、有潛力的新市場。
揚長避短乘勢而行，善於運用聚焦策略：
運用市場聚焦策略，揚長避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來,或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢後，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。
善於運用借勢策略：
隨著生產社會化程度越來越高，分工越來越細,企業間協作空間也越來越寬廣，中小企業一定要在整個產業組織鏈中選準自己的位 。
如何才能讓企業不斷的發展壯大
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