1樓：求真求實
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2002年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提公升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，高階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案的諮詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業布局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
2樓：蛟龍
公司願景、戰略這些說起來自己最了解這個行業了，沒必要找諮詢公司，但其實不是那麼回事，我記得但是我們公司找歐賽斯的時候，人家有句話就說的很好，你得跳出來，你們做連鎖餐飲的不能只看餐飲行業，連鎖的服裝、連鎖的酒店都得看，看看人家酒店怎麼做到基業長青，服裝怎麼讓消費者忠誠，而不是吃了這家飯店明天再換一家店。
3樓：匿名使用者
自己做，諮詢公司資料有些不准
4樓：時空之路
根據公司面臨的實際狀況，要想提公升發展目標就要進行策劃，有能力自己公司組織人員自己做，沒能力請人家幫忙做，以實際行動向戰略目標靠近，最終達到完善計畫。
5樓：滿笑晴
自己的情況自己清楚，自己做
6樓：四葉草摩羯
如果有這個能力，當然是自己做比較好
7樓：匿名使用者
如果有實力的話還是自己做最好
企業發展戰略規劃那家諮詢公司做的出色？
8樓：匿名使用者
做戰略 找明德。國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是由明德戰略接手完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2002年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提公升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，高階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化的諮詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業布局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
9樓：多品牌營銷
推薦一家著名戰略諮詢的全案型智業機構。
奧古特國際機構一直致力於中國產業發展研究，企業戰略管理規劃，使企業在瞬息萬變的市場環境中始終保持可持續發展的動力。機構建立有龐大的專家顧問網路，與眾多國內外企業家、經濟學家、管理專家、****、技術專家等建立和保持著良好的知識網路關係，建立和積累了豐富的行業資料庫和諮詢案例庫。在企業運營管理、區域戰略規劃、高科技園區發展、產業發展戰略和資訊化規劃等方面積累了豐富的成功諮詢策劃經驗，在行業內樹立起良好的品牌形象。
奧古特品牌營銷（上海）諮詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的建立，塑造，管理，維護和提公升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特國際機構在亞太區諮詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。
當然是集團企業的首選機構。在高階品牌的塑造方面有著自己獨特的價值區隔方法和價值提煉策略；在實效營銷的策略分解有其思想，方法和工具。在策劃諮詢服務的戰略，策略到執行的全案作業上系統而縝密。
奧古特永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業巨集觀政策，緊密與一線行業週刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷諮詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案諮詢服務。
奧古特為眾多企業提供了一流的顧問諮詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重諮詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合資料變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到複合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和複雜的社會現象，策劃需要多方面的支援，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證專案策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對
二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支援戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新建立的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
奧古特品牌營銷(上海)諮詢機構：亞太區優秀的諮詢公司，大陸總部上海陸家嘴。
奧古特品牌營銷論壇：
奧古特品牌營銷機構案例提供，歡迎業內外朋友們一起來交流。
10樓：綦慕度代柔
我是天福號食品企劃部的，我們公司的全案是朗沃**的，挺不錯的一家公司，對食品企業的發展規劃有自己獨到的見解，畢竟他們做食品企業那麼多年，積累了不少經驗，對食品行業有乙個比較全面的認知。
11樓：匿名使用者
遠卓管理諮詢公司，具體資訊你可以去該公司**上查詢。
這是國內做戰略管理比較好的公司。
12樓：匿名使用者
國內諮詢公司能做紮實的真沒什麼。如果真要請國內資訊公司，建議拆分成幾個模組分別外包出去，比如：戰略方向選擇和業務戰略，可以找北大縱橫的馬未都、管控模式可以去找華彩的白萬綱、戰略執行可以找博意門的孫永玲。
如果你想用乙個專案解決的話，千萬別找國內公司，非完蛋不可。如果要找外資公司，建議選埃森哲。麥肯錫又貴、輔導又基本沒有，埃森哲好歹有個輔導落地。
公司需要戰略規劃。諮詢公司好的是
做戰略 找明德。明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國唯一的企業整體戰略解決方案 商。明德出品可實施 可驗證 可變現的戰略。明德戰略起步於2002年，由一批熱愛諮詢事業 高度專業 經驗豐富的戰略專家 管理專家 思想者 實幹家組建而成，總部位於北京。戰略變現。明德戰略圍繞戰略 資金 人才 關係 媒介等...
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