1樓：丹融雪聶範
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。
編輯本段戰略分析的目的
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提公升。
編輯本段戰略分析的方法
戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）（四）競爭態勢評價法：
又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等。
2樓：註冊會計師
戰略選擇指企業對其發展方面的重大戰略、規劃及策略。戰略選擇通常包括發展方向的選擇、發展速度與發展質量的發展、戰略發展點的選擇和發展能力的選擇四個方面。
請問什麼是戰略分析?
3樓：匿名使用者
什麼是戰略分析 戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。編輯本段戰略分析的目的 1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略； 2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯； 3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識； 4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標； 5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感； 6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性； 7、不但重視短期績效，更重視長期發展； 8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提公升。編輯本段戰略分析的方法 戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣） （三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣） （四）競爭態勢評價法：
又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣） （五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等。]
4樓：百度使用者
戰略分析是戰略管理的重要環節，戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。
戰略分析的目的
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提公升。
戰略分析的方法
戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）
5樓：百度使用者
就是對全域性性、長期性和關鍵性因素進行調查研究。]
為什麼要進行戰略分析,它的重要作用是什麼?戰略分析所要考慮的因素有那些 120
什麼是swot戰略性分析？
6樓：上柔若水
swot是一種戰略分析方法，通過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。 swot分析法又稱為態勢分析法，，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。
swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。 swot分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。
swot分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。 swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。
swot分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家麥可.
波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在swot誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過swot分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。
swot方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計畫的制定更加科學全面。 swot方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。
即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得swot不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如swot分析採用定性方法，通過羅列s、w、o、t的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。
以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用swot方法時要注意方法的侷限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量資料彌補swot定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
什麼是「戰略」，請問什麼叫戰略
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀。請問什麼叫戰略 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括...
什麼是戰略管理 它有哪些特點，什麼是戰略管理？它的特點
戰略管理是如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。戰略管理的特點 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充...
CIS戰略的功能，什麼是CIS戰略
cis戰略是一種統觀全域性 事關企業生存與發展的戰略性管理。它從企業文化視角出發，通過總結和提煉企業的發展歷史 經營理念 價值觀 道德行為規範 發展方向和目標。形成全體員工的共識和行為規範，確定企業與眾不同的鮮明個性和差異化優勢，為提高整體性 長期性 組織性 系統性的企業行為和企業員工素質，提供了科...
什麼是企業戰略？企業戰略的概念
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等。企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。而現代管理學如mba 戰略管理必讀1...
什麼是財務戰略型管理，戰略財務管理的定義是什麼？
同學你好，很高興為您解答！高頓網校為您解答 財務戰略型管理 傳化集團 簡稱傳化集團 始創於1986年,現已發展成為涉及化工 物流 農業 科技城 投資5大業務領域,進入 中國500強企業 的民營企業。從2005年開始,其年平均利潤率近13 到2011年,傳化集團實現工業與服務業總收入207.9億元,同...