1樓：匿名使用者
廠的所有情況都是由管理而來的。
1、銷量的下降不僅是工廠管理的問題，也可能跟市場需求、客戶關係、生產能力等有關。
首先，應當了解市場需求，進行市場調查，滿足消費人群需求而不只是閉門造冰淇淋；
其次，了解經銷商的需求，是否因為**、物流、利潤、質量、溝通等原因使得經銷商不願意再訂購本廠產品；
再者，員工的情況是否發生變化，如年齡段、消費觀，是否員工對工資福利、工作環境、未來發展不滿。
作為乙個管理者不能面面俱到，但應面面俱到。
2樓：匿名使用者
（1）領導階層對於上級指示不假思索地盲目遵從，而對基層員工在生產中遇到的實際難題，則大多是熟視無睹；
（2）企業在選人、用人時，缺少必要與可信的依據，導致領導隊伍中魚目混珠的人越來越多；
（3）伴隨企業的不斷發展壯大、人數的日益增多，難免就會有一些害群之馬、渾水摸魚之徒混在其中，於是，如何才能發現和剔除企業中隱藏的此類不良之人，便成了各家企業成長、發展道路上的乙個不小挑戰；
（4）企業的正常執行需要制度來管理，但在管理的過程中，很多人卻都忽略了或未能意識到，管理企業所依靠的制度同樣也需要進行管理；
（5）不少管理者對於監督的認識只是一知半解，故在執行時，其相應的重要作用也就很難被充分地發揮出來，有時甚至會起到適得其反的效果；
（6）伴隨著時間的推移，企業中與生產相關的各類知識、經驗都在日積月累，不斷趨於完善，大家的能力本應是「更上一層樓」才對，但我們通常卻會匪夷所思地發現，企業的員工實際上卻是「一代不如一代」；
（7）幾乎所有的企業都能深刻認識到「改善」對自身發展的重大作用，但員工在此方面的積極性卻始終很難被有效地調動起來；
（8）6s管理不到位，大家每到幹活時，都會因為沒有合適、可用的工具而發愁，與此同時，企業中的不少人都有私藏物品的習慣；
（一）為什麼企業的很多員工總會感嘆自己的工作累。
（二）如何才能讓員工發揮出最大的潛能。
（三）當前企業評優選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題。
（四）如何才能最大限度地提高企業「師帶徒」制度中員工的培訓質量。
（五）為什麼企業中「事不關己，高高掛起」的人會越來越多。
（六）辦公室領導崗位人員的評優工作。
（七）企業中的優秀人才為什麼難以被發現。
選自《企業管理工作實務》．北京：經濟管理出版社，2021年3月。
3樓：巨野安全管理
科學管理思想、行為管理思想應該有點問題；1.市場**怎麼樣，競爭者是不是增多？自己的產品是不是跟不上消費者的需求變化等；2.
員工管理是不是到位，職工福利啦、職位變更啦（四年職工崗位是不是有變化）、工資、獎勵等。
4樓：匿名使用者
1、科學管理思想的專家會認為可能是管理過程出了問題，需要進一步查詢生產量降低的原因。行為管理思想家會認為這個問題出在對員工的激勵不足上。
2、我認為，他應該對員工進行一次調查，了解員工遲到、早退的原因，另外詢問銷售部門，銷量下降的可能原因是什麼。
5樓：匿名使用者
制度執行力下降或缺失；生產流程效率低；績效激勵、考核存在問題等。
管理學的一些問題 求解 30
6樓：橋悅可
可是最近幾年的題目叫『判斷改錯（判斷正誤，並將正確的表述寫出）」比如說有個題：預算是組織對未來一定時期內預期取得收入和計畫花費支出的清單』這句話是正確的，要怎麼說明它的理由啊。判斷題基本上就是書上的不太起眼的話，如果要論述的話，後面簡答，論述估計沒時間了呀請問版主你是西財研究生嗎，快考試了，我更困惑了。
7樓：無度無界
1題選（4）2題選（2）3題選（2）4題選（1）5題選（4）6題選（3）7題選（4）8題選（2）9題選（24）10題選（4）
8樓：樂正清淑寒漠
一、目標制定必須科學合理：
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決於目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作程序和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業發展大局。目標的制定一般應該注意下面幾個方面：
1、難易適中的原則（要有難度但不能讓人產生畏難情緒）；
2、時間緊湊的原則；
3、大小統一的原則（年度目標與月度目標、整體目標與區域性目標）；
4、方向一致的原則（使所有人都朝乙個方向努力）。
二、督促檢查必須貫串始終：
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每乙個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時採取正確的補救措施，確保目標執行方向正確、進展順利。
三、成本控制必須嚴肅認真：
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現，輕視成本的核算，特別是當目標執行遇到困難可能影響目標的適時實現時，責任人往往會採取一些應急的手段或方法，這必然導致實現目標的成本不斷上公升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對執行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的範圍內。
因為，任何目標的實現都不是不計成本的。
四、考核評估必須執行到位：
任何乙個目標的達成、專案的完成，都必須有乙個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或專案管理目標，逐項進行考核並作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落後的目的。
9樓：匿名使用者
一、電子監控缺點：1．只能監控人員進出，無法管理精神層面，包括：心態、士氣，2.反而了打擊士氣 3.對於外勤人員沒有作用 4.浪費設施和判讀回放資料的時間和費用。
二、如果事先宣告，管理者有權監督任何細節。
10樓：網友
計算在每種自然狀態下的損益值：①150×
從計算的期望值結果來看，兩個方案的期望值都是70萬元。但由於第一方案的風險大於第二方案，即要麼大收益，要麼大損失。因此，第二方案優於第一方案。
本題的關鍵點是除了會用決策樹法進行計算比較外，還要懂得判斷風險大小。
11樓：網友
應該不是算平均利潤 選a
12樓：love小鋼炮
1、目前年利潤為：萬×150-（200萬+100×萬）=25萬。
2、擴大生產後：5萬×150×（1-6%）-200萬+20萬）-100×（1-10%）×5=35萬。
3、擴大生產後的利潤35萬大於目前的利潤25萬，方案可行。
13樓：張天思雨
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類。
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類。
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類。
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
14樓：匿名使用者
1管理者掛名首腦的角色屬於（b. 人際角色 ）。
2管理者有三層：基層管理者、中層管理者和高層管理者。滬東船廠所有班組長應該屬於（a. 基層管理者
3管理者混亂駕馭者的角色屬於 （a. 決策角色
4被尊稱為「科學管理之父」的是（d. 泰勒
5管理者傳播者的角色屬於 （c. 資訊角色
15樓：匿名使用者
a 領導角色。
a 基層管理者。
b 領導角色。
d 泰勒。c 資訊角色。
管理學問題，6個管理學問題
我同意管理思想的發展是由當時的條件和時代決定的說法.管理通常被解釋為管轄和處理。管理思想是人們在社會實踐中對管理活動的思維所形成的觀點 想法和見解的總稱，它是人們對社會生活裡各種管理實踐中種種社會關係及其矛盾運動的自覺的和系統的反映。管理思想是在管理實踐基礎上逐漸形成發展起來的，它經歷了從思想萌芽 ...
中國的管理學大師有誰，管理學中有那些大師？
德魯克等都是上個世紀的大師了，他們在當時為管理學的發展做出了重大貢獻。但隨著時代的發展，我們會發現，這些大師的理論已經不能解釋現有的眾多管理現象和實踐了。很慶幸，一些中國管理學者的理論正在越來越被學界所關注。比如閔昱的 商學 理論。商學正是基於現有管理理論的危機而發展的新正規化理論，其基於感知世界和...
管理學的讀書筆記，管理學 讀後感
管理學的權威無外乎是mba課程，但是要想系統的學習代價很高，建議閱讀一些mba十日讀，初步了解，不知是否能滿足你的需要。管理學 讀後感 羅蘋斯的 管理學 第七版 是一本比較經典的管理學著作，從它的版數就能看得出來，一直經久不衰。這麼好得一本書，如果讀完之後不寫點什麼豈不是跟沒讀一樣。雖說這篇文章的題...
物業管理學什麼，物業管理學的是什麼
02 08 物業管理是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物 場所 設施的共同管理或者委託物業服務企業 其他管理人對業主共有的建築物 設施 裝置 場所 場地進行管理的活動 物權法規定，業主可以自行管理物業，也可以委託物業服務企業或者其它管理者進行管理。物業管理有狹義和廣義之分 狹義的...
管理學動機的定義，在管理學中，如何定義需求，動機，行為之間的關係？
動機，在心理學上一般被認為涉及行為的發端 方向 強度和持續性。管理學上屬於人力資源管理的範疇。動機為名詞，在作為動詞時則多稱作 激勵 在組織行為學中，激勵主要是指激發人的動機的心裡過程。通過激發和鼓勵，是人們產生一種內在驅動力，使之朝著所期望的目標前進的過程。就是行動前的蠢蠢欲動，與可實現性一起構成...