1樓：
管理的本質就是變通,變則通,除此之外,一切都只是工具,比如競爭論,五項修煉,平衡記分卡,六西格瑪質量管理等等,無一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本質,管理的本質是變通,為什麼這樣講?
首先講,管理是一種實踐,這是每個人都同意的,管理之所以能被眾多的沒有學過管理的人運用自如,就在於起管理是一種可以學習的變通,管理是有風格的,管理是有個性的,管理是人與事的結合,只有變通才是真正的管理,德魯克的言論被眾多的企業家拜讀,實踐,但是其本人卻並沒有什麼管理經驗表明,管理是一種行事方法,之所以他能把管理演化為學科,是因為管理的確有許多的可以後天學習的東西,因為許多變通是後天學來的,但是管理大師卻少之又少的原因正是因為變通不夠,當世界越來越專業化,越來越資訊**化的時代,每個人能接觸到的東西也越來越專業化,乙個人再也不可能通曉所有方面,而不能通曉很多的直接後果就是變通不夠.於是會出現越來越多的行業職業經理人,他們只懂得行業能的甚至是某一小區域的某一行業的東西,所以隔行如隔山的現象越來越嚴重,甚至出現同乙個行業裡的同乙個人在這個地方可以搞得很好而到了另乙個地方卻束手無策的現象.
大家都同意德魯克是管理大師中的大師,那麼他為什麼能做到這樣呢?況且他還不是個真正的管理者,為什麼能做到這樣呢?
首先他老人家是乙個比較現實的人,他沒有偏執的言論,儘管他的言行觀點與眾不同,但是他不會與當時蔚然成風的追尋一種完美的新社會制度的風潮人群一樣,他常常提出別人認為是妥協的建議,這種有自己獨特個性卻又能綜合考慮現實因素以使自己的眾多想法能夠實現的做法,就是管理的本質,他老人家能成為管理大師不是偶然,當然他的經歷是別人無法獲得的,但是他現實卻又超前的的思想卻是一般人所不具備的.
管理的 理論不是真理,但是管理是變通這一命題卻是永遠成立,因為人類社會永遠沒有最優選擇,只要次優,而次優即是一種妥協,一種對現實的變通.
管理是一種實踐,但是這不代表只有實踐者才有權談管理,相反,旁觀者眼裡似乎更能解釋清楚管理,所謂當事者迷,旁觀者清的說法道理也在與此.
我們需要做的應該是廣泛獵取知識,並盡可能弄懂所有知識,在最大限度聆聽大師之言,,對其進行揚棄吸收,盡可能能形成自己獨特的價值觀,能在看到問題時把握獨到見解,同時解決處理問題時,要有妥協,變通精神.當然這不代表什麼時候都要妥協,什麼東西都有個度的選擇,所謂變通,不代表所有問題都妥協,變通的態度,比如在廣告或者藝術行業,如果你拿出的是乙個人人都同意的方案,那幾乎可以肯定的是這絕對不是乙個好方案,這樣的方案絕對可以pass掉.
變通是解決問題時在保證不影響基本判斷和決定的方向和前提下的變通,是一種對目前公司沒有或者能力不足的一種變通,不是對乙個有個性和創意的方案進行人人同意的表決和修改,變通是管理的本質,我想的確這樣.
2樓：匿名使用者
管理學的本質是協調。具體內容請參見浙江大學出版社的《管理學》，刑以群
3樓：匿名使用者
管理就是在實踐中降低或規避風險
4樓：匿名使用者
管理的本質是指導和控制。
5樓：電磁波穿透力
協調 我們大學書上這樣說
6樓：史朝東樂安
我們考的有填空題，名詞解釋，計算題，論述題，簡答題。。。
管理的本質是什麼？
7樓：
管理的本質是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計畫、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計畫、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
8樓：少帥文傑文傑
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的（本質）是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計畫工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
9樓：莫悟軒轅良俊
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、資訊等有形無形的資源進行優化配置，達到最優目標，成本最小，效益最大。
10樓：多歡卯惜雪
整合資源。在各方利益趨於平衡狀態的情況下，有序、有效地利用資源，以達成既定目標。
如何理解責任原理？責任原理的本質是什麼？ （管理學的作業）
11樓：匿名使用者
責任原理是就組織需要在合理分工得基礎上，明確部門與個人必須完成得工作任務和必須承擔得責任，從而明確組織期望、及時獎懲，在組織向心力得作用下獲得更高得效率.
責任原理的本質是保證及提高組織的效益和效率。
12樓：匿名使用者
一、責任原理的內涵：在合理分工的基礎上明確各部門與個人必須完成的工作任務和必須承擔的相應責任，從而提高人的潛能的有效辦法。明確職責是挖掘個人潛能最好的辦法。
二、責任原理的本質就是保證及提高組織的效益和效率。
管理學論述題：2，為什麼說管理的本質就是決策
13樓：慧聚財經
決策是管理的核心內容，決策貫穿於管理過程的始終。因為無論進行計畫、組織還是領導和控制，各項管理職能的開展都離不開決策，決策是管理工作的基本要素。
管理實際上是由一連串的決策組成的，決策的身影始終伴隨著管理工作過程的每乙個環節，決策***壞對於管理各項職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響作用。正是為了突出決策的地位和作用，所以我們通常說：決策是管理的中心，管理就是決策。
什麼是管理，什麼是管理？管理的含義是什麼？
管理管理 manage 是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策 計畫 組織 領導 控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理可以分為行政管理 經濟管理 社會管理 社會組織管理 城市管理 衛生管理 工商管理等等。在現代市場經...
管理精髓是什麼，管理的精髓是什麼？
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該乙個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？1 以人為本 人性管理 管理的物件是人和事，其中管 事 也是通過管 人 來實現的，所以歸根結底，管理的中心是 人 任何管理機制 管理模式 管理制...
管理是目的是什麼，管理的目的是什麼
管理是為了實現某種目的而進行的決策 計畫 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的具體內容 1 計畫管理 通過 規劃 預算 決...
班組管理的要素是什麼，班組管理的要點是什麼
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係到企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的乙個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。一 勞務管理 人員的調配 ...
什麼是銷售管理，銷售管理的概念是什麼？
銷售管理是在於確保銷售工作的順暢與目標的達成 首先，要先熟悉產品。因為好的銷售必須對產品熟之又熟，避免客戶問到的時候無法表達或者描述。何況您是作為一名銷售管理，更要對產品滾瓜爛熟啦 還要去模擬使用場景 究竟是什麼樣的人才會使用你們的產品，並針對這樣的人群進行分析，先確定使用者目標，接下來的工作才會比...