1樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該乙個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出乙個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立乙個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——了解下屬的基本情況；
他想要什麼？——了解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——了解下屬的特殊的才智；
只有了解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤於思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤於思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤於思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤於思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法幹的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每乙個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每乙個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
2樓：塔文宣
企業管理八大精髓
一、爭取全域性主動權是戰略管理的靈魂
二、執行就是將計畫落到實處
三、人員配置是當家人的工作
四、提高資金價值是公司理財的根本所在
五、運營管理是最講藝術性的環節
六、營銷管理是最具挑戰性的環節
七、管理資訊系統是企業高效管理的重要平台
八、企業文化是他人無法模擬的核心競爭力
管理的精髓是什麼？
3樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該乙個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出乙個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立乙個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——了解下屬的基本情況；
他想要什麼？——了解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——了解下屬的特殊的才智；
只有了解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤於思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤於思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤於思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤於思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法幹的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每乙個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每乙個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
4樓：開心愛閱讀
核心團隊管理的精髓
拿捏好分寸，把握好尺度
兵不在多，在精 ！ 將不在勇，在謀！
核心團隊管理的5大精髓，先點贊收藏慢慢品
1-思想水平
不在看見，而在看穿
不在想到，而在想透
2-講話水準
不在講多，而在講好
不在講清，而在講精
3-領導水準
不在獨攬，而在放權
不在說教，而在完美
4-辦事水準
不在利落，而在穩妥
不在完美，而在高效
5-操作水準
不在高調，而在平穩
不在表象，而在效果
5樓：華新書院
管理的精髓在於成果導向。
成果而不是問題，德魯克所言極是，非常富有洞見。圍繞成果，一般管理理論所謂的計畫、組織、指揮、協調、控制，各要素就會發揮其作用。
管理的精髓還在於抓住那20%。
管理是通過他人達成目標，孔茨說過類似的話。而這個「他人」，重要的是二八定律中那個20%那部分人。
而如何使這20%越來越優，韋爾奇的活力曲線可借鑑。
亞馬遜上的《提公升你的領導力》分《行動管理》《團隊管理》《交流管理》《自我管理》，對此有獨特角度的深刻分享和接地氣的實踐經驗交流。
企業管理的精髓是什麼
6樓：匿名使用者
讓員工自動化運營，各個部門都能按照企業主的發展思路運營，企業家抽身做別的事情，如果要做到這一點，就需要企業家有明確的發展思路，即建立自己的運營體系和制度，就是建立乙個可以約束和運營的系統，然後開始：統一思想、統一行為、統一語言，讓企業成員養成乙個能使企業健康發展的各種習慣，這就是企業管理的精髓——企業文化！
7樓：瀟女俠
簡單地說：以人為本，利潤第一
市場是龍頭，成本要節約，管住銷售採購兩條線。
8樓：匿名使用者
企業管理八大精髓
一、爭取全域性主動權是戰略管理的靈魂
二、執行就是將計畫落到實處
三、人員配置是當家人的工作
四、提高資金價值是公司理財的根本所在
五、運營管理是最講藝術性的環節
六、營銷管理是最具挑戰性的環節
七、管理資訊系統是企業高效管理的重要平台
八、企業文化是他人無法模擬的核心競爭力
9樓：匿名使用者
人性化管理。企業即人。成也在人，敗也在人。重在培養員工的人品。
關鍵是一位企業的最高領導要常常問自己：你的企業是不是充滿活力、職工的感覺是不是在天堂裡？還是在地獄裡。
職工的熱情是不是100%的被煥發出來？職工未開發的智慧型是不是正在挖掘？隨著社會的變遷你的職工是否有被社會淘汰的可能？
職工的情緒是否被壓抑？這些諸多的問題都是最高領導要做的。當這些都不是問題的時候，領導會自信的對顧客承諾：
好的商品是顧客說了算，不斷的向顧客輸送好的商品是我們的責任。
10樓：匿名使用者
企業發展需求與員工的職業生涯發展的聯絡。
希望採納
11樓：匿名使用者
天下沒有免費的午餐。知道這句話的來歷吧。
管理者應具備怎樣的能力，管理的精髓是什麼。該怎麼做
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該乙個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？1 以人為本 人性管理 管理的物件是人和事，其中管 事 也是通過管 人 來實現的，所以歸根結底，管理的中心是 人 任何管理機制 管理模式 管理制...
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