1樓：匿名使用者
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
2樓：職場導師樂樂
回答親 您好 管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
宗旨：管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標
管理的目的是什麼?
3樓：景田不是百歲山
管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：
產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
4樓：匿名使用者
管理的目的你首先要明白什麼是管理:「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理:
找到管理的感覺，讓員工:知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到:管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展。
5樓：
想知道管理的目的你首先要明白什麼是管理：「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理：
找到管理的感覺，讓員工：知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到：管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展！
6樓：匿名使用者
管理的目的，就是所有工作都能制度化，所有部門的運作都能按照「低成本、高效益」的這個目標進行運作，進而為企業創造更多的價值、更多的利潤。 因為乙個企業無論你怎麼管理，管理多麼好，總會有存在這或多或少缺陷，管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！
7樓：
管理的最終目的，就是要為企業創造利潤，乙個企業管理的越好，能為它賺取利潤的能力也就越好．
8樓：柳子泉
讓事情辦得井井有條,讓人員發揮出最大潛能
9樓：鳴楓
使乙個團體更有團結性，讓每個人都發揮自己的優勢，同時又彌補自己的不足
10樓：江南尊者
整合資源，創造價值；用最小的成本創造最大的效益！
11樓：老魏說法
看看德魯克的作品就知道了。
我的理解是社會責任、貢獻。
12樓：步熙禕
個人見解：
管理的目的：帶領，組織和協調一幫人完成企業（目標）利潤的最大化！！
「企業管理」的目的是什麼？
13樓：東奧名師
企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。
按照計畫的時間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）目標既是計畫工作的主要內容，也是制訂計畫的基本依據，科學的計畫工作主要是正確的**未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。
企業確定目標的依據和要求：指導企業資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創造良好聲譽和品牌形象。
目標管理可以概括為：乙個中心、三個階段、四個環節和九項主要工作。
乙個中心以目標為中心統籌安排工作。
三個階段：計畫、執行、檢查（含總結）三個階段。
四個環節：確定目標、目標、目標實施和目標考核。
九項工作：計畫階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括諮詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。
14樓：
實現企業現在和將來的贏利能力越來越強。然而這句話又過於籠統而缺乏指導意義。這句話可以分解為三個指標：
有效產出（thoughput）、運營費用（operating expense）、庫存水平（inventory），即在提高有效產出的同時，同步降低運營費用和庫存水平。這三個指標不管是對決策層還是對運營管理層都是非常有效的指引，長期積累下來會有效提高企業的贏利能力。
甚至管理的目的不僅僅是經濟方面的考慮，沒文化的暴發戶只能叫土豪。乙個人的一生在組織裡要度過很大一部分的時間，工作的意義不僅僅是謀生的手段。管理最終的目的應是為人們提供乙個環境友好的工作場所，人們在其中獲得做人的自由和尊嚴，讓自己創新的天性得以生髮，人格得到成長，獲得更多的知識，生命的意義在這個環境裡得到豐富。
15樓：性季能曉騫
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
16樓：鄭州星雲互聯
一、企業管理的作用
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
二、企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
流程管理的目的是什麼，流程化管理的目的是什麼
流程管理的目標是為了降低成本，提高效率，提高產品或服務的質量，減少殘次品 首先是提高業務的標準化和秩序化。其次是控制在業務交易過程的風險，防止公司資源在經營活動中存在的潛在風險。再次是可以提高公司整體運營效率，防止低效率和資源浪費。最後是可以體現公司運營的規範性，體現公司經營的穩健性。流程化管理的目...
5s的管理目的，企業推行5S管理的目的是什麼
1 通過5s管理使員工生產的效率提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高 2 運用5s管理改善零件在庫周轉率，整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢...
財務管理目的，財務管理的目標是什麼？
財務管理公認的目標，就是股東財富最大化，即企業價值最大化。本人觀點，現代企業財務管理的目標可以表述為 現代企業圍繞提高經濟效益而進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準。國內外關於財務管理目標的觀點眾多，但影響較廣的主要以下幾種觀點 企業利潤最大化 股東財富最大化 投資報酬率最大...
企業財務管理的目的，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
企業財務管理的目的是實現企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金淨流量。一 建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理 如生產管理 質量管理等 都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，...
工作中防靜電的目的是什麼，防靜電的目的是什麼？防靜電的作用如何體現出來
一.什麼叫靜電?存在於兩個物體間的靜電電荷量 二.靜電的產生 當兩個物體表面相互接觸時,如摩擦 運動,電子就會在物體間來回移動,移動的結果會使乙個物體表面帶正電荷,另乙個物體表面帶負電荷,分開時,兩個物體分別帶上等量之異種電荷,這種電荷就稱之謂靜電.靜電的大小依材料型態,分離速度和表面阻值而定.在日...