管理方法與藝術簡答題企業在經營決策時應遵循哪些原則

1樓：週報黑子君

1.可行性原則

經營管理決策是為了實現企業的奮鬥目標而採取的行動。任何一項經營管理決策必須是可行的，對於企業才是有意義的。否則，即使這項決策很誘人，也是毫無意義的，可行性原則是指決策目標和決策方案，要有實現的可能性。

具體一點說，決策目標要合理、符合實際，不能好高騖遠。決策方案要能夠實施。因此，在確定決策目標，選擇決策行動方案時，要充分進行可行性研究，要仔細考慮主客觀條件是否成熟，要考慮是否具備實現決策目標的人力、物力、財力。

2.優化原則

優化原則是指決策的行動方案，必須是最優方案或者是滿意方案。決策是要從兩個以上不同的備選方案中經過分析對比，選出最佳方案。如果只有乙個方案，那就不存在決策了;如果沒有對比，也就無法辨別優劣。

因此，對比選優是決策的主要環節，是從比較到決斷的過程。對比不僅是把各種不同的方案進行比較。更重要的是把各種方案同客觀實際再作一次認真的比較。

要比較各種方案帶來的影響和後果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出最優方案。

3.系統原則

系統原則是指把決策物件視為乙個系統，從系統整體出發，全面對問題比較分析，在此基礎上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統原則，要認真考慮決策所涉及的整個系統及相關因素，企業內外條件等。對區域性利益和整體利益、眼前利益和長遠的利益要統籌兼顧，不能顧此失彼。

4.民主原則

經營管理決策問題涉及範圍廣泛，具有高度複雜性，單憑決策者個人知識和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發揚民主，善於集中和依靠集體的智慧型和力量進行決策，據以彌補決策者個人知識、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨斷專行可能造成的決策失誤，保證決策的正確性和有效性。貫徹決策的民主化原則：

①要合理劃分企業各管理層次的決策許可權和決策範圍，調動各級決策者和各類人員參與的積極性和主動性;②要悉心聽取廣大群眾的意見和建議，在群眾的參與或監督下完成決策工作;③要重視發揮智囊參謀人員的作用，借助他們做好調查研究、諮詢論證，尤其是重大問題決策，要吸收各有關方面專家的參加。

5.效益原則

效益原則是指經營管理決策要以追求企業最大經濟利益和社會利益為目的。

企業一切經濟活動都必須有經濟效益和社會效益，企業的市場決策就是為了提高經濟活動的經濟效益，促進生產力的發展，並且使經濟效益和社會效益很好地結合。說到底，如果決策結果不能使企業實現利潤目標(包括長期和短期目標)，決策就沒有意義。為了提高經濟效益，企業必須考慮決策本身的經濟效果和效益。

事實上，決策本身就是在各種自然狀態下選擇經濟利益最大的方案。