庫房管理方法有哪些？

1樓：熱愛學習的

1、合理選址，合理規劃。

庫房就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的庫房是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的庫房，甚至是建立自己的庫房，都是要一步步的計畫去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用庫房的每一寸空間。

規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分庫房的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家**宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將庫房的空間利用起來，規範起來。

2、功能單一化。

避免員工生活區與庫房區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在庫房附近的小區，居住地。盡量做到庫房作用的單一化，避免其他的東西占用庫房資源。

3、明確庫管責任。

明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法庫房的管理。不僅可以避免庫房管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。

4、定期盤點，先進先出。

對庫房的產品進行定期的盤點，彙總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每乙個品牌，每乙個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。

每乙個垛位都加上醒目的標籤，標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。

5、經常查庫，認真監督。

經銷商一定要經常檢查庫房的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重庫房的印象，認真對待庫房工作。同時除了週期性的查庫，可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。

2樓：老師**解答

每天的工作負荷努力做到均衡化，降低波動性3. 堅持「三現主義」4. 減少走動距離造成倉庫效率低下的主要原因之一是過度的行走。

影響走動的因素有很多，如倉庫布局、工作流程設計、太多的sku和存放地點。管理人員可以做動線分析，將無效走動降到最低。6.

採用正確的激勵措施7. 避免發生倉庫人員等待任務分配的情況。希望能夠幫助到您，祝你生活愉快！