1樓：愛生活的淇哥
1、事前控制、事中控制和事後控制
(1)事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。
(2)事中控制。指在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。
(3)事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制型別，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。
2、預防性控制和糾正性控制
（1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和儘量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。
（2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。
3、反饋控制與前饋控制
(1)反饋控制。指從組織活動進行過程中的資訊反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。
(2)前饋控制。又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、資訊的分析、趨勢的**，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。
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管理控制的特點：
1、管理控制具有整體性：包括所有管理人員、組織的各個方面
2、管理控制具有動態性
3、管理控制是對人的控制並由人來執行
4、管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段
5、具有目的性，為了調整實施的偏差，提高計畫的完成質量
2樓：波士商學教育
每個管理者首先要結合自身進行自我安排。以下七點是比較核心的管理方法：
1分權管理。
分權就是轉交責任，乙個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。
上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。
2漫步管理。
漫步管理的意思是：（尤其是）最高領導不埋頭在辦公室裡而盡可能經常地讓下屬看見他--就像「漫步」那樣在企業轉悠。企業領導從第一手（直接從職工那裡）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在**卡住了。
而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
3結果管理。
上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。
但在結果控制時不一定要評價乙個下屬，而可以是乙個部門或他所從屬的乙個崗位。
4目標管理。
上級給出乙個他的下屬要達到的（上級）目標。例如目標為：銷售額提高15%。
各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的（下級）目標--提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：
提高工作意願和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。
5例外管理。
領導只對例外的情況才親自進行決策。例如乙個下屬有權決定6%以下的**折扣。當乙個顧客要求10%的折扣時，就屬於例外情況了：
這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意願。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負擔。
這個方法的實際困難在於：什麼是「正常」業務，什麼是例外？因此經常要檢驗決策範圍。
6參與管理。
下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時，職工不會感到被「傲慢」地對待了。
比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業目標的「認同」。
7系統管理。
對確定的企業流程進行管理。把企業作為乙個大系統，這個系統就像乙個電流調節系統似地執行。對那些不斷重複的活動有許多規定和指令（例如機器的開和關、更換和維修）。
因此這種方法主要用於工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證「整個系統的執行」。
領導者所要注意的只是，不要使企業內太「官僚主義」。
3樓：匿名使用者
加強重點管理罪犯管理力度，對認定的重點管理罪犯、頑固犯、危險犯認真落實包控包教民警和夾控罪犯，將這部分罪犯的勞動崗位安排在離民警視線較近，易於管理控制的部位，對認定的危險犯一律不安排接觸刀具等危險性勞動工具的崗位，並嚴格落實監舍、勞動現場聯號包夾制度，利用耳目進行嚴格監控，及時清查這部分罪犯的個人物品，及時掌握其日常言行，將其活動範圍嚴格控制在民警視線範圍內。三是大力加強民警教育，提高基層民警的安全防範意識，教育引導民警認清監管形勢，切實樹立起「監管安全為天」的思想，從思想上重視起來，認真做好這部分罪犯的監控教育工作。四是加強個別教育工作，要求民警要注意個別教育工作的方式、方法，在綜合收集重點管理罪犯、頑固犯、危險犯各方面資訊的基礎上，認真分析不良思想產生的根源，認真分析**思想變化，進行有針對性、切合實際，行之有效的個別教育，使重點管理罪犯、頑固犯、危險犯個別教育工作有目標、有側重點、有針對性。
五是堅持嚴格控制、時時觀察、認真教育的原則，做到監舍勤觀察、「三大現場」勤檢查，出收工每日勤檢查，日常改造勤教育，將這部分罪犯的日常改造行為完全控制在民警監管視線範圍內。六是重點管理罪犯、頑危犯管理上做到聯防聯控，獄政管理部門、教育改造部門、獄內偵查部門各負其責、協調統一，共同研究制定管理方案、監控措施，集中力量進行頑危犯教育轉化工作和監管防範工作。 通過有效規範重點管理罪犯頑危犯管理教育工作，促使監獄頑危犯教育轉化工作質量進一步提高，重點管理罪犯頑危犯監控防範工作進一步加強，為確保監獄安全穩定工作奠定了堅實的基礎
管理方法有幾種 分別是那些
4樓：七情保溫杯
一、合攏式管理
「合攏」表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜誌表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑑。它的具體特點是：
1.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。
3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4.波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
二、抽屜式管理
在現代企業管理上也稱之為「職務分析」。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有乙個明確的職務工作規範，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業管理者進行「抽屜式」管理共有五個步驟：
第一步，建立乙個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關係。
第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權範圍。
第四步，編寫「職務說明」、「職務規格」，制定出對每個職務工作的要求準則。
第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
三、一分鐘管理
西方許多企業管理者採用了「一分鐘」管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。
所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。
每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。一分鐘讚美，就是人力資源激勵。
具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以讚美。
這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他「你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作」。
這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。
「一分鐘」管理法則它大大縮短了企業管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘讚美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
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管理特點：
1、資料化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。
實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計畫、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重複出現的內容，規定出標準資料、標準工作程式和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
5樓：斯帕狄
管理方法主要分為：
1、人本管理
從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
2、科學管理
科學管理以金錢為誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行為的激勵。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理與自我控制」的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理
第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了乙個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的管理問題。
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管理方法的主要特點有：
1、資料化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計畫、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重複出現的內容，規定出標準資料、標準工作程式和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
管理的職能包括哪些，管理的職能有哪些
麼是管理 管理是決策 計畫 組織 執行 控制的過程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。企業管理的內容 1 計畫管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。2 生產管...
績效管理的範疇都有哪些，績效管理包括哪些內容？
國內外專家學者對績效管理有不同認識，可謂仁者見仁，智者見智。下面列舉一些主要觀點 績效管是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊 個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的 整合的管理方法。績效管理是指通過對...
戰略管理的要素包括哪些？求解答，戰略管理的要素包含哪些
一 成本管理的基本理論 一 成本管理的物件 二 成本管理的目標 三 成本管理環節 四 成本管理的功能 二 我國企業成本管理的現實分析 一 成本管理的理論研究滯後 二 成本管理觀念落後 三 成本管理方法陳舊 四 企業內部成本管理主體的確立失誤 五 不良利益動機驅動導致成本資訊失真 六 分工過細，人力資...
財務管理的主要環節包括哪些
財務管理的主要環節包括財務 財務決策 財務預算 財務控制 財務分析。核心環節是財務決策，因為財務 是為財務決策服務的，財務預算 控制和分析又是財務決策的手段，決策成功與否直接關係到企業的命運。財務 是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算。它...
管理會計的職能有哪些，管理會計的職能包括哪些內容
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌畫未來有機地結合起來。職能是事物內在的 固有的 客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。我們認為管理會計職能是 決策 組織 規劃 控制和評價等職能 現代管理會計的職能包括三個方面，解析過去，控制現在，規劃未來。是指採用...