1樓：手機使用者
一、成本管理的基本理論
（一）成本管理的物件
（二）成本管理的目標
（三）成本管理環節
（四）成本管理的功能
二、我國企業成本管理的現實分析
（一）成本管理的理論研究滯後
（二）成本管理觀念落後
（三）成本管理方法陳舊
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤
（五）不良利益動機驅動導致成本資訊失真
（六）分工過細，人力資源浪費嚴重
三、強化企業成本管理的對策
（一）樹立企業成本管理的系統觀念
（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想
（三）引入先進的成本管理方法和手段
（四）企業根據自身特點擊擇適當的成本控制方法（五）增強成本觀念，實行全員成本管理
（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用（七）採取措施保證成本資訊有效
（八）建立成本管理保障措施
（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工
（十）加強市場調查和資訊反饋在成本管理中的應用
2樓：墨用
戰略管理的要素包括哪些？ 一、成本管理的基本理論 （一）成本管理的物件 （二）成本管理的目標 （三）成本管理環節 （四）成本管理的功能 二、我國企業成本管理的現實分析 （一）成本管理的理論研究滯後 （二）成本管理觀念落後 （三）成本管理方法陳舊 （四）企業內部成本管理主體的確立失誤 （五）不良利益動機驅動導致成本資訊失真 （六）分工過細，人力資源浪費嚴重 三、強化企業成本管理的對策 （一）樹立企業成本管理的系統觀念 （二）在成本管理中引入戰略成本管理思想 （三）引入先進的成本管理方法和手段 （四）企業根據自身特點擊擇適當的成本控制方法 （五）增強成本觀念，實行全員成本管理 （六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用 （七）採取措施保證成本資訊有效 （八）建立成本管理保障措施 （九）進行工作流程的整合減少不必要的分工 （十）加強市場調查和資訊反饋在成本管理中的應用]
3樓：帖新壘
（一）成本管理的理論研究滯後 （二）成本管理觀念落後 （三）成本管理方法陳舊 （四）企業內部成本管理主體的確立失誤 （五）不良利益動機驅動導致成本資訊失真 （六）分工過細，人力資源浪費嚴重 三、強化企業成本管理的對策 （一）樹立企業成本管理的系統觀念 （二）在成本管理中引入戰略成本管理思想]
戰略管理的要素包含哪些
4樓：波士商學教育
戰略管理
的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理論
（一）成本管理專的物件
（二屬）成本管理的目標
（三）成本管理環節
（四）成本管理的功能
二、我國企業成本管理的現實分析
（一）成本管理的理論研究滯後
（二）成本管理觀念落後
（三）成本管理方法陳舊
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤
（五）不良利益動機驅動導致成本資訊失真
（六）分工過細，人力資源浪費嚴重
三、強化企業成本管理的對策
（一）樹立企業成本管理的系統觀念
（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想
（三）引入先進的成本管理方法和手段
（四）企業根據自身特點擊擇適當的成本控制方法（五）增強成本觀念，實行全員成本管理
（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用（七）採取措施保證成本資訊有效
（八）建立成本管理保障措施
（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工
（十）加強市場調查和資訊反饋在成本管理中的應用
5樓：匿名使用者
戰略管理是一種不同於傳統職能管理的管理思想和方法，是乙個組織為了版創造和維護競爭優權
勢而分析制訂、決策實施和評價控制，使組織達到其戰略目標的動態管理過程。要理解戰略管理還應該把握以下幾點：（1） 戰略管理是一種高層次的管理。
（2）戰略管理是一項整體性管理。（3）戰略管理是一種要求眾多利益相關者參與決策的管理。（4）戰略管理是一種動態性管理。
（5）戰略管理是一項強調效能的管理。
6樓：
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫（plan），而從企業過去發回展歷程的角度來答看，戰略則表現為一種模式（pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（perspective）。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（strategy formulation/formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。戰略管理首先是乙個「自上而下」的過程，這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。
戰略的基本要素包括( )
7樓：科普小星球
戰略的基本要素主要有：
1、戰略目的
戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊,其戰略的目的不同。
2、戰略方針
戰略方針是指導戰爭全域性的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計畫的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰物件，不同條件下的戰爭,應採取不同內容的戰略方針。
3、戰略力量
戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。
4、戰略措施
戰略措施是為準備和進行戰爭而實行的具有全域性意義的實行戰略的保障,是戰略決策機構根據戰爭的需要,在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所採取的各種全域性性的切實可行的方法和步驟。
擴充套件資料
戰略的特性主要表現在：
1、全域性性
凡屬需高層次謀劃和決策，有要照顧各個方面和各個階段性質的重大的、相對獨立的領域，都是戰略的全域性。全域性性表現在空間上，整個世界、乙個國家、乙個戰區、乙個獨立的戰略方向，都可以是戰略的全域性。
2、方向性
戰爭是政治的繼續，具有很強的政治目的。任何戰略都反映乙個國家或政治集團利益的根本的目標方向，體現它們的路線、方針和政策，是為其政治目的而服務的，具有鮮明的目標方向。
3、對抗性
制定和實施戰略都要針對一定物件。通過對其各方面的情況進行分析判斷，確定適當的戰略目的，有針對性地建設和使用好進行鬥爭的力量，掌握鬥爭的特點和規律，採取多種鬥爭形式和方法，對敵抑長擊短，對己揚長避短，以取得預期的鬥爭效果，是戰略謀劃的基本內容。
4、預見性
預見性是謀劃的前提,決策的基礎。在廣泛調查研究的基礎上, 全面分析、科學**國際國內戰略環境和敵友關係以及敵對雙方戰爭諸因素等的發展變化，判明面臨威脅的性質、方向和程度，科學**戰爭可能爆發的時機、方向、規模、程序和結局,是制定、調整和實施戰略的客觀依據。
5、謀略性
戰略是基於客觀情況而提出的克敵制勝的鬥爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰而屈人之兵的重要方法。制定戰略強調深謀遠慮,尊重戰爭的特點和規律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變,高敵一籌，以智謀取勝。
8樓：藍色小花
據安索夫（h.i.ansoff），戰略管理一般由四種要素構成，即產品與市場範圍、增長向量、競爭優勢、協同作用。
1.產品與市場範圍
說明企業屬於什麼特定行業和領域，企業所處行業中產品與市場的地位是否占有優勢。
2.增長向量
即成長方向，說明企業從現有產品與市場結合向未來產品與市場組合移動的方向，即企業經營行動的方向。
市場滲透：通過目前產品與市場，通過提高市場占有率，達到企業成長的目的
市場開發：為產品尋找新的消費群（新市場），承擔新使命，達到企業成長
產品開發：創造新產品
多種經營：產品與使命都是新的
3.競爭優勢
競爭優勢說明了企業所尋求的、表明企業某一產品與市場組合的特殊屬性，憑藉這種屬性可以給企業帶來強有力的競爭地位。麥可.波特的競爭優勢：成本領先、差異化、聚焦一點。
4.協同作用
1+1>2的效果。包括銷售協同（各種產品使用共同的銷售渠道、倉庫等）、執行協同（企業內分攤間接費用，分享共同的經驗曲線）、管理協同（在乙個經營單位裡運用另乙個單位的管理經驗與專門技能）
9樓：
企業戰略由四個要素組成：產品和市場範圍、增長向量、競爭優勢、協同作用
企業戰略一般分為三個層次：公司戰略、競爭戰略、職能戰略
10樓：笑笑來著
戰略的基本要素包括組織使命、核心價值觀和遠景規劃三個組成部分。
11樓：匿名使用者
聖人曰：不戰而屈人之兵。
及戰：上兵伐謀。一鼓作氣；二而衰；三兒竭。
不戰：三十六計，走為上。
戰敗：降先進
什麼是戰略?戰略的構成要素有哪些?
12樓：雲琉夢璃
戰略的含義有三種：
指導戰爭全域性的計畫和策略。
有關戰爭全面的內容。
比喻決定全域性的策略。
戰略的構成要素：
戰略目的；指戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。
戰略方針；指導戰爭全域性的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計畫的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的，具有很強的針對性。
戰略力量；指戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。
戰略措施；指為準備和進行戰爭而實行的具有全域性意義的實行戰略的保障,是，略決策機構根據戰爭的需要。在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所採取的各種全域性性的切實可行的方法和步驟。
13樓：越磨越光芒
戰略也可以描述為巨集觀規劃，這樣解釋比較容易理解。
14樓：匿名使用者
企業經營戰略的構成要素（一）產品與市場領域。這是指企業戰略首先應進企業明確企業現在的產品與市場範圍和未來有可能發展的產品和市場範圍。 （二）成長方向
企業戰略的構成要素有什麼？
15樓：雨說情感
企業戰略主要有四個要素組成：
1、經營範圍
經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計畫與外部環境發生作用的要求。
2、資源配置
資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。
因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
3、競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。
競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
4、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。
即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。
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企業的協同作用可以分為4類：
第一，投資協同。投資協同作用產生於企業內各經營單位聯合利用企業的裝置。共同的原材料儲備、共同研究開發的新產品，以及分享企業專用的工具和專有的技術。
第二，生產協同。生產協同作用產生於充分地利用已有的人員和裝置，共享由經驗曲線形成的優勢。
第三，銷售協同。銷售協同作用產生於企業使用共同的銷售渠道、銷售機構和推銷手段來實現產品銷售活動。老產品能為新產品引路，新產品又能為老產品開拓市場。
第四，管理協同。管理協同的作用不能通過簡單的定量公式明確地表示出來，它卻是一種相當重要的協調作用。
企業戰略有哪些主要要素，企業戰略的構成要素有什麼？
戰略 的本意，實際上是指對戰爭全域性的謀劃和指導。而所謂的 企業戰略 其實是把戰略的思想和理論運用到企業管理當中，指那些以未來為基點，為適應未來環境的變化，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全域性的重大籌畫和謀略。按照戰略管理專家麥可 波特的說法，戰略是在公司經營活動中創造適應性。企業戰略是決定企業發...
企業基礎管理主要包括哪些內容，企業戰略管理主要包括哪些內容？
1 建立健全的企業規章制度，讓企業管理有制度作為保障。2 搭建科學合理的企業管理體系，為企業工作的基礎管理奠定基礎 3 構建完善的人才吸收機制，能夠吸引人才 留住人才，為企業的人員配置制定合理的方案 4 制定公平公正的企業薪酬體系，通過績效考核制度鼓勵表現優異的員工，同時鞭策目前尚未進入狀態表現不佳...
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戰略性思維具有哪些要素，戰略型思維的構成要素是什麼 多選題
答 必須具備 1.具有全域性性 2.具有超越性 3.具有超前性 4.具有大視野 5.具有聯動性 6.具有制約性 7.具有可控性 8.具有新意性 9.具有普及性 10.具有普遍性 11.具有可操作性。具備這幾個方面可以思考它的實用性。1 觀點之一 站得高 看得遠 抓得準 善創新是戰略思維能力的4個突出...
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