1樓：假面
戰略目標、經營理念；程式流程、**設計；組織結構、功能模組；部門崗位、權責價值；規章制度、紀律規範；管理控制、決策支援。
企業為實現經營目標，對建立、發展、完善與目標顧客的交換關係的營銷方案進行的分析、設計、實施與控制。營銷管理是企業規劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合，為滿足目標顧客需求和企業利益而創造交換機會的動態、系統的管理過程。
2樓：ofweek人才網
企業管理的具體內容：
1、計畫管理 ：通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
2、組織管理 ：建立組織結構，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、有效實現組織目標
3、物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 ：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、計畫、控制、成本核算、分析、考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
3樓：
有名的營銷策劃公司指出，營銷是企業的重頭戲，是企業收入的主要**。企業想要獲得更多的利潤就需要在營銷上下功夫，營銷做的好，就會獲得更多地效益。企業想要做好營銷，就需要迎合消費者的需求，只有符合消費者的需求才可以將產品成功快速的賣給消費者。
才會獲得更多的效益。
易派營銷策劃公司（http://iep.essh.cn/yxch/）建議想要做好營銷就需要擁有一套完整的營銷管理體系，這個營銷管理體系主要是：
1、營銷計畫與管理
在這個計畫和管理中要及時的發現問題並且及時的進行調整。合理的、實事求是的進行營銷計畫，最好在實施的過程中既能夠反映市場危機，也能夠反映市場的機會，同時也是嚴格管理，確保營銷的工作效率。
2、業務員的管理
圍繞營銷工作的主要的工作，管理業務員的行動，使業務員的工作做的有價值。同時還要制定一些其他的計畫，比如說乙個月的計畫，一周的計畫，或者是一天的計畫以及業務員的工作地點，拜訪路線等。
3、客戶的管理
對於客戶的管理要採取熱情管理和市場風險管理的方式，通過利潤來調動客戶的熱情和積極性。
4、業務員工作結果管理
對業務員的考核要針對下面兩點。乙個是對業務員業績的評價，另乙個是市場資訊的研究。通過這兩點對業務員的工作進行相應的管理。
業務員的工作結果也是很重要的，一定要看重這一方面，因為業務員的工作結果對於企業來說是很重要的。
營銷是企業的重頭戲，營銷同樣也是乙個複雜微妙的工作。企業要不斷的進行摸索，找到營銷的技巧，不斷的增加企業、員工的利益
完整的公司管理制度體系都包括什麼
4樓：合易管理諮詢
各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同，但建立完整的公司管理制度，首先應當先建立本企業的管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度，這樣編制的管理制度就比較完整。
5樓：法妞問答律師**諮詢
1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的**機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份****制度。
企業的管理體系包括哪些方面 5
6樓：sunny佳爺
第乙個模組：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。
第二個模組：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用乙個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。
第三個模組：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。
第四個模組：工作流程
現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設定。
第五個模組：崗位描述企業要把部門內每乙個崗位的價值分析出來。
第六個模組：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是乙個系統，績效考核只是其中的乙個工具。先進的績效考核法是目標考核法。
第七個模組：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。
企業管理體系是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。
企業管理體系的規範性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規範不一定是適應的規範，經常變化的規範也不一定是好規範，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。
在企業的發展過程中，企業管理體系應是具有相應的穩定週期與動態時期，這種穩定週期與動態時期是受企業的行業性質、產業特徵、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理體系的穩定性與動態性。導致規範性的企業管理體系動態變化時的因素一般有三種情況：
1、企業經營環境、經營產品、經營範圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理體系中規範、規則的主體發生變化，企業管理體系及其所含的規範、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程式相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理體系及其所含的規範、規則、程式等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規範、規則、程式成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理體系中不適應的規範、規則、程式。
7樓：懂了，才能為你所用
根據企業的規模大小，可以建立適當的管理體系，其內容可以包括但不限於：
財務管理體系;
質量管理體系（iso9000)
環境管理體系（iso14000);
職業健康安全管理體系(ohsas18001);
薪酬管理體系;
戰略管理體系;
營銷管理體系;
風險管理體系;
專業性的食品安全管理體系（iso22000)、等；
其中以質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、專業性的食品安全管理體系等比較通行，可以由第三方的認證機構進行符合性審核確認。
8樓：廣州畢度海
有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
9樓：眾智質量認證諮詢
點我頭像，進去之後頁面右上角獲取聯絡**。
企業成功的品牌營銷為企業帶來哪些好處
硬邦邦的廣告宣傳，病毒式的營銷轟炸，品牌營銷，這些玩法還能唬住多少消費者？品牌商們是時候放下身段，找點營銷新玩法。不管是線上線下玩轉全城尋寶，還是萬人定製 品牌商都把消費的主導權放回給消費者，在互動中讓消費者買得爽快，玩得痛快，在此過程中自然而然地積聚品牌勢能。那麼業成功的品牌營銷為企業帶來哪些好處...
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哪裡有完整的企業黃頁，問下各位企業黃頁去哪裡找？
你要的資源搜好資源網或者sohojoy那裡是excel格式的，不用客氣的噢！企業黃頁，供求資訊，廣交會名錄，目前我們常說的黃頁就是指 號碼簿，目前幾乎世界每乙個城市都有這種紙張為載體所印製的 號碼本 黃頁 現在網際網路上流行的免費中國黃頁 企業名錄 工商指南 消費指南等，也可以算是黃頁的各種表現形式...
網際網路企業的市場營銷方式是什麼，傳統營銷和網際網路營銷有什麼區別
現在我們經常在網上看到有在問 網路營銷的主要方式有哪些 xx家網路營銷公司怎麼樣？好不好？有網路營銷公司以及網路營銷步驟 網路營銷經典案例 網路營銷策略 如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同乙個問題，說明了們比較關心以下兩個問題 1.網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己...
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中小服裝企業的品牌營銷策略 服裝營銷是在對企業內部環境予以準確地分析，並有效運用經營資源的基礎上，對一定時間內的服裝企業，制定營銷活動的行為方針 目標 戰略以及實施方案與具體措施進行設計和計畫。建議去看一些營銷策劃的專家部落格 論壇之類的，裡面有很多觀點供你參考。龍獅營銷的部落格就有很多營銷案例，希...