1樓：濟寧鈦浩機械****
在實現jit生產中最重要的管理工具是看板（kanban），看板是用來控制生產現場的生產排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業而有差別。看板上的資訊通常包括：
零件號碼、產品名稱、製造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。
1、看板的功能
jit生產方式中，看板的功能如下：
（1）生產以及運送的工作指令
看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等資訊，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領取。「後工序領取」以及「jit生產」就是這樣通過看板來實現的。
（2）防止過量生產和過量運送
看板必須按照既定的運用規則來使用。其中一條規則是：「沒有看板不能生產，也不能運送。
」根據這一規則，看板數量減少，則生產量也相應減少。由於看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產以及適量運送。
（3）進行「目視管理」的工具
看板的另一條運用規則是：「看板必須在實物上存放」，「前工序按照看板取下的順序進行生產」。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然，易於管理。
通過看板就可知道後工序的作業進展情況、庫存情況等等。
（4）改善的工具
在jit生產方式中，通過不斷減少看板數量來減少在製品的中間儲存。在一般情況下，如果在製品庫存較高、即使裝置出現故障、不良品數目增加也不會影響到後道工序的生產，所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩，也不易察覺。
根據看板的運用規則之一"不能把不良品送往後工序"，後工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即採取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產線的"體質"不斷增強，帶來了生產率的提高。
jit生產方式的目標是要最終實現無儲存生產系統，而看板提供了乙個朝著這個方向邁進的工具。
2、看板管理五大原則
後工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。
前工序應該只生產足夠的數量，以補充被後工序領取的零件：在前兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。
不良品不送往後工序：後工序沒有庫存，後工序一旦發現次品必須停止生產，找到此品送回前工序。
看板的使用數目應該盡量減小：看板的數量，代表零件的最大庫存量。
應該使用看板以適應小幅度需求變動：計畫的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。
3、看板的分類
在實際jit系統中，根據需要和用途的不同，使用的看板可以分類為：
1、在製品看板（productioncard）：（1）工序內看板，（2）訊號看板；記載後續工序必須生產和定購的零件、元件的種類和數量。
2、領取看板（withdrawalcard）：（1）工序間看板，（2）對外訂貨看板；記載後續工序應該向之前工序領取的零件、元件種類和數量。
3、臨時看板
4、看板與jit
看板管理可以說是jit生產方式中最獨特的部分，因此也有人將jit生產方式稱為「看板方式」。但是嚴格地講，這種概念也不正確。日本筑波大學的門田安弘教授曾指出：
「生產方式是乙個完整的生產技術綜合體，而看板管理僅僅是實現準時化生產的工具之一。把看板管理等同於生產方式是一種非常錯誤的認識。」
因為如前所述，jit生產方式的本質，是一種生產管理技術，而看板只不過是一種管理工具。決不能把jit生產方式與看板方式等同起來。看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能運用。
如果錯誤地認為jit生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方法作任何變動就單純地引進看板方式的話，是不會起到任何作用的。所以，在引進jit生產方式以及看板方式時，最重要的是對現存的生產系統進行全面改組。
jit部門的工作是什麼？
2樓：匿名使用者
一、「jit」即「just in time」的縮寫，即時(jit)物流配送管理是當今世界物流管理的極為重要的理念。生產企業jit的核心內容就體現在jit採購、jit送料、jit製造和jit配送幾個方面。jit管理的目的就在於實現零庫存、零距離和零運營資本。
而第三方物流恰恰能為企業的jit管理創造條件，通過第三方物流，企業可在更廣闊的視角範圍內了解各地市場趨勢及銷售狀況，調整生產、經營計畫，使自己與第三方物流的關係親如同一企業，成為相互支援、相互信任、利潤均沾的雙贏共同體。 二、jit採購又稱為準時化採購，它是由準時化生產(just in time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：
把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間**到合適的地點．最好的滿足使用者需要 準時化採購和準時化生產一樣，它不但能夠最好地滿足使用者需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費．從而極大的降低企業的採購成本和經營成本，提高企業的競爭力正是因為jit採購對於提高企業經濟效益有著顯著的效果，80年代以來，西方經濟發達國家非常重視對jit採購的研究與應用。據資料統計，到目前為止絕大多數的美國企業已經開始全部或區域性應用jit採購方法，並取得了良好的應用效果。 由於實施jlt採購對企業的基礎工作、人員素質、管理水平等要求較高，在我國實施jit採購方法的企業數量還不太多，主要集中在諸如汽車、電子等行業，應用水平也有待於進一步提高。
作為一種先進的物資採購模式和管理方法，在工程建設機械行業的應用可以說也是大勢所趨。因此．工程建設機械行業有必要對jit採購模式的原理、特點和實拖過程進行深入了解，咀便能夠結合企業實際，盡早採用，從而提高整個行業參與全球化競爭的能力．促進企業長足發展。
3樓：匿名使用者
jit保證物資的及時到位,負責採用各類方法,通過整合各個相關部門以保證達到jit,如利用ie工具\ie手法或其他管理方法,溝通方式對流程進行優化
什麼叫jit存貨管理，什麼叫JIT存貨管理
jit存貨管理是準時制生產方式 just in time簡稱jit 又稱作無庫存生產方式，零庫存，乙個流或者超級市場生產方式。jit生產方式的基本思想是 只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品 也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。jit以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面...
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