1樓：股城網客服
swot分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克（heinz weihrich）提出的一種戰略分析方法。它也是用於幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析法是什麼？
2樓：lh科教小百科
1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
3樓：王叔金融圈
首發：很牛。
swot分析法 是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授 海因茨·韋里克（heinz weihrich） 提出的一種戰略分析方法。
它也是用於 幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。
s代表strength ，意思是企業（或部門、個人）目前的優勢；
w代表weakness ，意思是企業（或部門、個人）目前的劣勢；
o代表opportunities ，意思是企業（或部門、個人）目前面臨的機會；
t代表threatens ，意思是企業（或部門、個人）目前面臨威脅。
企業（或部門、個人）需要發揮優勢，彌補劣勢，抓住機遇，消除威脅。
第一部分——關於外部環境和資源的優勢（s）和劣勢（w）： 實現目標需要什麼樣的外部環境和資源？有利因素和不利因素？
第二部分——關於內部環境和資源的優勢（s）和劣勢（w）： 實現目標需要什麼樣的內部環境和資源？有利因素和不利因素？
第三部分——關於機會（o ）：企業（或部門、個人）有哪些機會可以利用？
第四部分——關於威脅（t ）：企業（或部門、個人）面臨哪些威脅？
第五部分——整體清晰： 最終的決定是什麼？需要採取什麼行動？什麼時候開始？
什麼是swot分析法
4樓：茉茉麻麻
swot分析法，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。
5樓：股城網客服
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
6樓：仉樂山鎖荌
swot分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些。
因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個swot分析表：
1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
3)建構乙個**，每個佔1/4。
4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格仔中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計畫中，一定要把以下步驟都寫出來：
在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
利用那些機會，這是公司真正的優勢。
某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢。
公司的優勢是指在執行策略、完成計畫以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計畫時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成乙個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
7樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣。
8樓：匿名使用者
swot分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的因素都集中在一起，然後對這些因素進行評估。
9樓：匿名使用者
現在很多企業都把他反過來運用了，tows
SWOT分析法，什麼是SWOT分析法
以下資料供參考 著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業 可能做的 方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析 即20世紀80...
swot分析法的作用以及用途，什麼是swot分析方法 其目的是什麼
swot分析法作用 一 運用swot分析法使複雜的資訊清晰化。決策，管理者的工作實質 這是現代管理的一句名言，人力資源管理當然也不例外。人力資源規劃作為人力資源管理的起點，它本身也是乙個決策的過程。而在決策中至關重要的是準確 及時和相關的資訊資料。如今，企業面對著越來越複雜的市場環境，如何根據外部情...
基本分析法的適用範圍，SWOT分析法可以適用於任何情況嗎？
基本分析主要適用於以下幾個方面 1 週期相對比較長的 2 相對成熟的 市場 3 適用於 精確度要求不高的領域。swot分析法可以適用於任何情況嗎？swot分析法，主要應用於戰略與戰術等重大決策事項，基本上可以說，可以適用於任何重大事項的決策分析，如 企業的重大投資專案分析與決策等。對於一般的日常操作...
嘉實理財寶SWOT分析法
swot分析是一種對企業的優勢 劣勢 機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素 包括公司的優勢和劣勢 都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些 因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完...
swot分析意義，什麼是swot分析方法 其目的是什麼
swot分析的意義是根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。第一，了解與您企業有關的外在環境因素 s 優勢 1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？第二，了解您企業本身的內在環境因素...