1樓：睢睿樂正倩
swot分析有四種不同型別的組合：
優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。
優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上公升，而加班加點會導致一些附加費用。
在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。
新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。
弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。
swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。
2樓：匿名使用者
swot分析法模型（也稱tows分析法）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。
3樓：匿名使用者
swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義.
swot分析法又稱為態勢分析法，，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。
swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。
swot分析模型是什麼？
4樓：愛抹茶冪語
swot分析模型，又稱為態勢分析法，emba及mba等主流商管教育均將swot分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。
其中，s代表
strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
擴充套件資料
swot分析模型型別組合
優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。
弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。
優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。
弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。
5樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣
6樓：東奧名師
swot模型是一種綜合考慮企業內部的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。其中，優勢與劣勢分析要著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，判斷企業內部優勢與劣勢的標準有兩項，一是單項的優勢與劣勢，如資金、技術、產品、市場、管理等;二是綜合的優勢和劣勢，為了評估企業的綜合優勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，如評價打分，然後根據其重要程度按加權平均法加以確定。機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化即對企業的可能影響上。
7樓：小南電商
swot分析有四種不同型別的組合： 優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。
優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上公升，而加班加點會導致一些附加費用。
在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。
新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。
弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。
swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。
什麼叫swot分析模型？
8樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣
9樓：匿名使用者
swot分別代表四個單詞：strennth weakness opportunity threat前兩個單詞，代表企業自身的優勢與劣勢，後兩個單詞代表企業所遇到的外部環境。畫乙個二維座標，橫座標代表企業自身的條件，最左邊寫上strenth即企業自身的優勢，左右邊寫上weakness代表企業的劣勢，於是橫座標從左到右，代表企業由優勢到劣勢的遞減，縱座標乙個道理，上邊寫上opportunity，下邊寫上threat，由上到下則代表外部環境的由機會到威脅的遞變，於是平面被劃成了四個部分分別是：
優勢和機會的組合，優勢與威脅組合，劣勢與優勢的組合，劣勢與威脅的組合，在企業所從事的業務中，都根據自身條件與外部環境進行分析，看看從事這項業務，企業落在了哪乙個象限，根據象限的不同，做出不同的選擇。
10樓：匿名使用者
swot分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂swot（態勢）分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢因素（strengths）、弱點因素.......
swot分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂swot（態勢）分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢因素（strengths）、弱點因素（weaknesses）、機會因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調查羅列出來，並依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論（如對策等）。
這種研究方法，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的。在此之前，早在60年代，就有人提出過swot分析中涉及到的內部優勢、弱點、外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析，而swot法用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。運用這個方法，有利於人們對組織所處情景進行全面、系統、準確的研究，有助於人們制定發展戰略和計畫，以及與之相應的發展計畫或對策。
進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同範疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同範疇。在調查分析這些因素時，不久要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。
二、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計畫
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計畫。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。這些對策包括：
最小與最小對策（wt對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨於最小。
最小與最大對策（wo對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨於最小，使機會趨於最大。
最小與最大對策（st對策），即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素趨於最大，是威脅因素趨於最小。
最大與最大對策（so對策），即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在於努力使這兩種因素都趨於最大。
可見，wt對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不採取的對策；wo對策和st對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下採取的對策；so對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂於採取的對策。
SWOT是什麼意思，SWOT分析是什麼意思？具體點！
swot vi.用功讀書vt.用功學習 n.苦讀的人,辛苦的工作 swot swot分別代表 strength 優勢 weakness 劣勢 opportunity 機會 threat 威脅 swot分析通過對優勢 劣勢 機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企...
swot分析意義，什麼是swot分析方法 其目的是什麼
swot分析的意義是根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。第一，了解與您企業有關的外在環境因素 s 優勢 1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？第二，了解您企業本身的內在環境因素...
SWOT分析法，什麼是SWOT分析法
以下資料供參考 著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業 可能做的 方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析 即20世紀80...
swot分析法的作用以及用途，什麼是swot分析方法 其目的是什麼
swot分析法作用 一 運用swot分析法使複雜的資訊清晰化。決策，管理者的工作實質 這是現代管理的一句名言，人力資源管理當然也不例外。人力資源規劃作為人力資源管理的起點，它本身也是乙個決策的過程。而在決策中至關重要的是準確 及時和相關的資訊資料。如今，企業面對著越來越複雜的市場環境，如何根據外部情...
gmm模型是什麼，GMM模型是什麼
對影象背景建立高斯模型的原理及過程 影象灰度直方圖反映的是影象中某個灰度值出現的頻次，也可以認為是影象灰度概率密度的估計。如果影象所包含的目標區域和背景區域相比比較大，且背景區域和目標區域在灰度上有一定的差異，那麼該影象的灰度直方圖呈現雙峰 谷形狀。主要步驟 1 為影象的每個畫素點指定乙個初始的均值...