1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可.
波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在swot誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過swot分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。
swot方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計畫的制定更加科學全面。
swot方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。
但是，正是這種直觀和簡單，使得swot不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如swot分析採用定性方法，通過羅列s、w、o、t的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。
所以，在使用swot方法時要注意方法的侷限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量資料彌補swot定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
swot的作用 第一，了解與您企業有關的外在環境因素
s：優勢
1.擅長什麼？
2.組織有什麼新技術？
3.能做什麼別人做不到的？
4.和別人有什麼不同的？
5.顧客為什麼來？
6.最近因何成功？
第二，了解您企業本身的內在環境因素
w：劣勢
1.什麼做不來？
2.缺乏什麼技術？
3.別人有什麼比我們好？
4.不能夠滿足何種顧客？
5.最近因何失敗？
第三，指出您的企業應該走向何處
o：機會
1.市場中有什麼適合我們的機會？
2.可以學什麼技術？
3.可以提供什麼新的技術/服務？
4.可以吸引什麼新的顧客？
5.怎樣可以與眾不同？
6.組織在5-10年內的發展？
第四，指出您的企業能向何處發展
t：威脅
1.市場最近有什麼改變？
2.競爭者最近在做什麼？
3.是否趕不上顧客需求的改變？
4.政經環境改變是否會傷害企業？
5.是否有什麼事可能會威脅到企業的生存？
swot 分析方法 swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析具體步驟
強勢——弱勢——機會——威脅
從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（swot）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。
swot分析基本步驟
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析有四種不同型別的組合：
優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。
優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上公升，而加班加點會導致一些附加費用。
在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。
新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。
弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。
swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。
2樓：匿名使用者
誰提出的swot分析法 ...哈佛安德魯斯(andrews)1971年在《公司戰略概念》中提出這個分析框架 swot是英文strengths、weaknesses、opportunities和threats的縮寫swot...
3樓：匿名使用者
哈佛的安德魯斯(andrews)，他於1971年在《公司戰略概念》中提出swot戰略分析框架
什麼是swot分析法?
4樓：匿名使用者
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
特點：著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
5樓：云云最可愛
基本解釋：
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
特點：swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。
其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
分析模型：
1、優勢與劣勢分析（sw）
由於企業是乙個整體，並且由於競爭優勢**的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，以及**是否具有競爭性等。
如果乙個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量乙個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在使用者角度上，而不是站在企業的角度上。
2、機會與威脅分析（ot）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最**，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值。
購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
3、整體分析
從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究物件列舉出來。
依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
嘉實理財寶SWOT分析法
swot分析是一種對企業的優勢 劣勢 機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素 包括公司的優勢和劣勢 都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些 因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完...
基本分析法的適用範圍，SWOT分析法可以適用於任何情況嗎？
基本分析主要適用於以下幾個方面 1 週期相對比較長的 2 相對成熟的 市場 3 適用於 精確度要求不高的領域。swot分析法可以適用於任何情況嗎？swot分析法，主要應用於戰略與戰術等重大決策事項，基本上可以說，可以適用於任何重大事項的決策分析，如 企業的重大投資專案分析與決策等。對於一般的日常操作...
swot分析意義，什麼是swot分析方法 其目的是什麼
swot分析的意義是根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。第一，了解與您企業有關的外在環境因素 s 優勢 1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？第二，了解您企業本身的內在環境因素...
swot分析法的作用以及用途，什麼是swot分析方法 其目的是什麼
swot分析法作用 一 運用swot分析法使複雜的資訊清晰化。決策，管理者的工作實質 這是現代管理的一句名言，人力資源管理當然也不例外。人力資源規劃作為人力資源管理的起點，它本身也是乙個決策的過程。而在決策中至關重要的是準確 及時和相關的資訊資料。如今，企業面對著越來越複雜的市場環境，如何根據外部情...
swot模型是什麼，SWOT分析模型是什麼？
swot分析有四種不同型別的組合 優勢 機會 so 組合 弱點 機會 wo 組合 優勢 威脅 st 組合和弱點 威脅 wt 組合。優勢 機會 so 戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略...