1樓：匿名使用者
swot
vi.用功讀書vt.用功學習
n.苦讀的人, 辛苦的工作
2樓：牧陽冰
swot
swot分別代表：strength（優勢）、weakness（劣勢）、opportunity(機會)、threat（威脅）。
swot分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。
swot分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。
swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
詳細資料
swot分析是什麼意思？具體點！
3樓：匿名使用者
swot分析---第26期眾創龍門陣
4樓：水家小妞兒
swot分析，即基於內外部競爭環境和
競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
其中，每個字母都有其代表意義。s：優勢，strengths；w：
劣勢，weaknesses；o：競爭市場上的機會，opportunities；t：威脅，threats。
swot是一種分析方法，又稱強弱機危綜合分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、競爭市場上的機會（opportunities）和威脅（threats），用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究物件列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
5樓：匿名使用者
swot是一種戰略分析方法，通過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷，了解物件所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。 swot分析法又稱為態勢分析法，，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。
swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（挑戰）。
swot是什麼意思？
6樓：天枰極度沒品
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
7樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣
8樓：信懿
【一】什麼是swot？
【二】swot分析的應用
swot分析，它不僅僅是企業決策的工具，同時也完全可以應用到個人的決策分析。其實，就是在決策前，我們要清晰的想清楚，自己做某件事情時，自己有什麼優勢、有什麼劣勢，會有什麼樣的機會、又會遭到什麼樣的威脅和挑戰？
【三】而在，運用邏輯框架工具時，我們首先要弄明白幾個事情：
選擇哪個邏輯工具？
如何設定第乙個問題？
只要沿著咱們提問的目的前行。就是整體的設問過程，要符合引導的規律「發散」和「收攏」。發散的目的，是為了讓物件跳出原來的思維方式，而收攏，是讓物件回歸，落地到如何行動。
9樓：焉思咎芷若
swot指的就是swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，結論通常帶有一定的決策性。
swot這個單詞經常會被大家提起，特別是在工作中，那麼你知道它的具體意思是什麼嗎？下面就來跟大家說一說swot是什麼意思。
01 swot即swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
02 運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
03 swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家麥可.
波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
04 swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。
就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
05 swot分析法的簡單規則
1、進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行swot分析的時候必須考慮全面。
4、進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
5、保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
6、swot分析法因人而異。
10樓：黃杉白布
是一種相對專業的模型分析分方法
11樓：匿名使用者
s --------strengths 強項w --------weekness 弱項o --------opportunities 機會t --------threats 威脅這 個 是 美國某公司 提出 的 分析 自身 的以及 市場 然後做決定的方法
你也可以用這個方法 分析 自己的未來 考慮 自己以後做什麼
12樓：物虛事允丶
這是企業
內部的一種。演算法。可以。很
概括的統計出整個企業的優勢，弱勢，機會，還有威脅。
13樓：浮山邊上
swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。
14樓：貓貓的天下
swot分析法（又稱強弱危機分析、優劣分析法等）是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、外部競爭上的機會（opportunities）和威脅（threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
swot是什麼意思
15樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣
16樓：
1. swot是一種分析法，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
2.特點：swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。
swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。
就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
3.分析模型：
優勢與劣勢分析（sw）：由於企業是乙個整體，並且由於競爭優勢**的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，以及**是否具有競爭性等。
如果乙個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量乙個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在使用者角度上，而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析（ot）：比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最**，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。
企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
整體分析：從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。
利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究物件列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
swot模型是什麼，SWOT分析模型是什麼？
swot分析有四種不同型別的組合 優勢 機會 so 組合 弱點 機會 wo 組合 優勢 威脅 st 組合和弱點 威脅 wt 組合。優勢 機會 so 戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略...
swot分析意義，什麼是swot分析方法 其目的是什麼
swot分析的意義是根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。第一，了解與您企業有關的外在環境因素 s 優勢 1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？第二，了解您企業本身的內在環境因素...
SWOT分析法，什麼是SWOT分析法
以下資料供參考 著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業 可能做的 方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析 即20世紀80...
swot分析法的作用以及用途，什麼是swot分析方法 其目的是什麼
swot分析法作用 一 運用swot分析法使複雜的資訊清晰化。決策，管理者的工作實質 這是現代管理的一句名言，人力資源管理當然也不例外。人力資源規劃作為人力資源管理的起點，它本身也是乙個決策的過程。而在決策中至關重要的是準確 及時和相關的資訊資料。如今，企業面對著越來越複雜的市場環境，如何根據外部情...
大家分析分析她是什麼意思
是拒絕 這女的從自己的身上發生的事對映你。你對她，就向她對那個她喜歡的男的。考驗也是拒絕。如果你堅持住了，就有可能在一起了。因為愛了，所以怕了 用熱心感動她！我相信我會把他忘了.那她就是還沒忘記她唄 你現在最好按兵不動了,因為她既然真心愛他,自然起碼此刻是不愛你的.你對乙個不愛自己的人,做什麼都是錯...