1樓：小南電商
swot分析法作用
（一）運用swot分析法使複雜的資訊清晰化。
「決策，管理者的工作實質」這是現代管理的一句名言，人力資源管理當然也不例外。人力資源規劃作為人力資源管理的起點，它本身也是乙個決策的過程。而在決策中至關重要的是準確、及時和相關的資訊資料。
如今，企業面對著越來越複雜的市場環境，如何根據外部情況的變化要求和企業特有的狀況合理地做出規劃，是企業必須面對的問題。人力資源規劃是乙個複雜的認知過程，決策者不僅需要涉及有關自我和環境的資訊，還要仔細衡量各種可供選擇的資訊。可以說「資訊決策」是人力資源規劃中的重中之重。
而通過swot分析法制定人力資源規劃，列出企業的優勢、劣勢、機會、威脅，使複雜的資訊明朗化，使企業決策者能夠清楚地認識企業所處的情況並加以分析，提高了決策準確性。
（二）運用swot分析法進行內部營銷，使人力資源規劃更具戰略性。
企業通過運用swot分析法進行內部營銷使人力資源管理與企業總體戰略保持一致。如同企業業務戰略需要變化和發展一樣，企業的人力資源規劃也在要求變化和發展。企業不同的業務戰略環境影響著人力資源規劃，不同的企業環境需要具有不同能力的人力資源。
在環境變化的時候，企業往往希望招募到適合新環境的人，這實際上就是確定新的人力資源規劃要求。
企業根據人力資源swot分析，特別是分析、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優勢，選擇具有競爭優勢的戰略，保持自己最優秀的人才，防止其流入到競爭對手公司；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關鍵人才更優秀的人才；或者直接從競爭對手那裡吸引其核心人才。通過swot分析法來構建swot矩陣，有利於人們對企業所處情景進行全面、系統、準確的研究，採取相應的wt戰略、wo戰略、st戰略和so戰略。因此，運用swot分析法將使人力資源規劃更具戰略性。
（三）運用swot分析法建立四維立體人力資源規劃。
在傳統的人力資源規劃中，往往採取單線的人力資源分析和戰略選擇，而此種方法，並不能有效地結合企業自身和外部環境情況，同時又容易陷入人力資源規劃陷阱中。即存在暈輪效應：決策者容易對企業某方面的突出情況而影響整個計畫的制定。
採用在人力資源規劃中匯入swot分析法，企業並不需要花費時間和精力去追逐那些目前看起來更有利的機會。相反，如果能夠將企業的優勢和即將來臨的機會很好地進行匹配，那麼這個企業也會在未來的競爭中處於最佳有利的地位。同時，也不需要刻意擔心企業的劣勢所在，而可以用機會來把劣勢趨於最小。
把swot分析中的四個維度（內部優勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規劃。
（四）運用swot分析法使人事決策科學化。 從現代企業管理的要求和市場人才競爭的加劇來看，「領導說了算」的人事決策方式風險越來越大。而把swot分析法運用於人力資源規劃中，通過利用變數因數法給swot矩陣中每個緯度的每一項因素配以權重，並根據權重進行定量分析，根據當時當地的人才市場情況和企業具體情況，用數量化的方式把企業優勢、機會結合起來與劣勢、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰略是否比他人具有優勢。
把人員任免的話語權交給一套人事決策模型，而不是交給某乙個或幾個人，這必然將大大提高人事決策的科學性。 因此，swot分析也可以看作是在人力資源規劃中的一種可利用技術。通過這種方法，企業能夠更準確地進行自我評估，更清晰地認識自己所處的機會威脅和自身的優勢劣勢，從而能夠就外部人力資源狀況和企業自身的情況做出最佳的決策，制定出更科學、準確、富有戰略性的人力資源規劃。
2樓：愛笑的韶年
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！
3樓：秒懂百科
swot分析：態勢分析
4樓：
swot 對應的條件一一枚舉 （1，2，3….5）a) 分析條件
b) 匹配分析， 重點在wt這個區域
c) 可選方案
d) 戰術 篩選 收斂 結論
變數 定量 排序 權重
注意評價指標的選擇
swot 分析的弱點： 對o，t 分析的不確定，受時間影響較大，環境的變化
較適合於短期分析 （戰術分析）
什麼是swot分析方法?其目的是什麼?
5樓：七情保溫杯
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，
並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
目的：運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、
t （threats）是威脅。
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
6樓：笑笑師伯
swot（strengths weakness opportunity threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法。用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。emba、mba等主流商管教育均將swot分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。
swot分析法的目的是，運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。
swot分析的現實意義
7樓：植耕順溫午
swot就是總結過去經驗、檢視現在情況、分析制定未來計畫，其意義就是對現狀進行分析，了解自己的優勢與機會的同時也要清楚別人的有勢，與未來潛在的威脅，依照分析，制定出合理且符合公司情況的戰略、戰術，從而避免損失。用ppt形成swot感覺比較直觀。原創
8樓：戎楊氏彭癸
swot分析的意義是根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。
第一，了解與您企業有關的外在環境因素
s：優勢
1.擅長什麼？
2.組織有什麼新技術？
3.能做什麼別人做不到的？
4.和別人有什麼不同的？
5.顧客為什麼來？
6.最近因何成功？
第二，了解您企業本身的內在環境因素
w：劣勢
1.什麼做不來？
2.缺乏什麼技術？
3.別人有什麼比我們好？
4.不能夠滿足何種顧客？
5.最近因何失敗？
第三，指出您的企業應該走向何處
o：機會
1.市場中有什麼適合我們的機會？
2.可以學什麼技術？
3.可以提供什麼新的技術/服務？
4.可以吸引什麼新的顧客？
5.怎樣可以與眾不同？
6.組織在5-10年內的發展？
第四，指出您的企業能向何處發展
t：威脅
1.市場最近有什麼改變？
2.競爭者最近在做什麼？
3.是否趕不上顧客需求的改變？
4.政經環境改變是否會傷害企業？
5.是否有什麼事可能會威脅到企業的生存？
swot分析法的作用是什麼？
9樓：匿名使用者
swot分析---第26期眾創龍門陣
10樓：匿名使用者
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素。
2、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計畫
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計畫。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。
擴充套件資料
應用swot分析法的簡單規則：
1、進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行swot分析的時候必須考慮全面。
4、進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
5、保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
11樓：只是個皮
核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累和特殊的技能(包括技術的、管理的等)以及相關的資源(如人力資源、財務資源、品牌資源、企業文化等)組合成的乙個綜合體系，是企業獨具的，與他人不同的一種能力。
企業核心能力是決定企業生存和發展的最根本因素，它是企業持久競爭優勢的源泉。積累、保持、運用核心能力是企業生存和發展的根本性戰略，也是企業經營管理的永恆目標。計畫、組織、協調、控制等各類管理職能都應該圍繞企業核心能力而，生產、營銷、財務等各個管理領域都應該以企業核心能力為中心。
swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險;價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。
運用swot分析法，將與企業的核心密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得到一系列相應的結論，根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策。
12樓：彩色的大海
swot分析法作用
（一）運用swot分析法使複雜的資訊清晰化。
「決策，管理者的工作實質」這是現代管理的一句名言，人力資源管理當然也不例外。人力資源規劃作為人力資源管理的起點，它本身也是乙個決策的過程。而在決策中至關重要的是準確、及時和相關的資訊資料。
如今，企業面對著越來越複雜的市場環境，如何根據外部情況的變化要求和企業特有的狀況合理地做出規劃，是企業必須面對的問題。人力資源規劃是乙個複雜的認知過程，決策者不僅需要涉及有關自我和環境的資訊，還要仔細衡量各種可供選擇的資訊。可以說「資訊決策」是人力資源規劃中的重中之重。
而通過swot分析法制定人力資源規劃，列出企業的優勢、劣勢、機會、威脅，使複雜的資訊明朗化，使企業決策者能夠清楚地認識企業所處的情況並加以分析，提高了決策準確性。
（二）運用swot分析法進行內部營銷，使人力資源規劃更具戰略性。
企業通過運用swot分析法進行內部營銷使人力資源管理與企業總體戰略保持一致。如同企業業務戰略需要變化和發展一樣，企業的人力資源規劃也在要求變化和發展。企業不同的業務戰略環境影響著人力資源規劃，不同的企業環境需要具有不同能力的人力資源。
在環境變化的時候，企業往往希望招募到適合新環境的人，這實際上就是確定新的人力資源規劃要求。
企業根據人力資源swot分析，特別是分析、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優勢，選擇具有競爭優勢的戰略，保持自己最優秀的人才，防止其流入到競爭對手公司；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關鍵人才更優秀的人才；或者直接從競爭對手那裡吸引其核心人才。通過swot分析法來構建swot矩陣，有利於人們對企業所處情景進行全面、系統、準確的研究，採取相應的wt戰略、wo戰略、st戰略和so戰略。因此，運用swot分析法將使人力資源規劃更具戰略性。
（三）運用swot分析法建立四維立體人力資源規劃。
在傳統的人力資源規劃中，往往採取單線的人力資源分析和戰略選擇，而此種方法，並不能有效地結合企業自身和外部環境情況，同時又容易陷入人力資源規劃陷阱中。即存在暈輪效應：決策者容易對企業某方面的突出情況而影響整個計畫的制定。
採用在人力資源規劃中匯入swot分析法，企業並不需要花費時間和精力去追逐那些目前看起來更有利的機會。相反，如果能夠將企業的優勢和即將來臨的機會很好地進行匹配，那麼這個企業也會在未來的競爭中處於最佳有利的地位。同時，也不需要刻意擔心企業的劣勢所在，而可以用機會來把劣勢趨於最小。
把swot分析中的四個維度（內部優勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規劃。
（四）運用swot分析法使人事決策科學化。 從現代企業管理的要求和市場人才競爭的加劇來看，「領導說了算」的人事決策方式風險越來越大。而把swot分析法運用於人力資源規劃中，通過利用變數因數法給swot矩陣中每個緯度的每一項因素配以權重，並根據權重進行定量分析，根據當時當地的人才市場情況和企業具體情況，用數量化的方式把企業優勢、機會結合起來與劣勢、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰略是否比他人具有優勢。
把人員任免的話語權交給一套人事決策模型，而不是交給某乙個或幾個人，這必然將大大提高人事決策的科學性。 因此，swot分析也可以看作是在人力資源規劃中的一種可利用技術。通過這種方法，企業能夠更準確地進行自我評估，更清晰地認識自己所處的機會威脅和自身的優勢劣勢，從而能夠就外部人力資源狀況和企業自身的情況做出最佳的決策，制定出更科學、準確、富有戰略性的人力資源規劃。
SWOT分析法，什麼是SWOT分析法
以下資料供參考 著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業 可能做的 方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析 即20世紀80...
基本分析法的適用範圍，SWOT分析法可以適用於任何情況嗎？
基本分析主要適用於以下幾個方面 1 週期相對比較長的 2 相對成熟的 市場 3 適用於 精確度要求不高的領域。swot分析法可以適用於任何情況嗎？swot分析法，主要應用於戰略與戰術等重大決策事項，基本上可以說，可以適用於任何重大事項的決策分析，如 企業的重大投資專案分析與決策等。對於一般的日常操作...
嘉實理財寶SWOT分析法
swot分析是一種對企業的優勢 劣勢 機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素 包括公司的優勢和劣勢 都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些 因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完...
回歸分析法和相關分析法有什麼區別
相關分析，是看2個因素之間的相關性，也就是2個因素之間是否有關聯 如果計算出來是1，那麼2個因素是完全正相關，如果是0，那麼說明這2個因素完全不相關，如果是負數，那麼說明2個因素是負相關。打個比方，身高和腳的大小，相關性就會比較高一些，而身高和頭髮長度，那麼基本上就是不相關的。如果我們知道乙個人個子...
求微表情分析法，求微表情分析法txt
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