1樓：幹萊資訊諮詢
在乙個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提公升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
怎樣管理好員工
2樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢。
3樓：匿名使用者
嚴明的制度、賞罰分明、讓員工開心快樂的工作。
怎麼管理好員工
4樓：幹萊資訊諮詢
怎麼管理好員工方式如下：作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
對於員工的獎懲制度：建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。
工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細了解。
5樓：一蓮愛教育
以能力服人。
優秀的管理者們都有一句座右銘：「我可以不去做，但我必須會做」，不管自己是什麼層次的管理者，都要注意職業技能的學習，可能成為中層或高層管理者之後，我們不需要再去做基層的工作，但做與不做、會與不會這完全是兩回事，哪怕你已經忘記了那些基本技能，但最基本的知識你還是要了解的。
如果想要管理好員工，那麼就要了解員工的基本工作情況，為什麼有一些管理者喜歡下基層，實際上就是為了要摸清楚底層員工的工作狀態、工作環境、工作進度等。
所以，如果想要管理好自己的員工，那麼就先想辦法融入他們、了解他們，然後再不違背」職權定位」的前提下，讓所有的規則都向員工有利的方向傾斜。
試問，乙個能夠為下屬考慮的管理者，會有人不用戴麼？唐朝李世民說過：「水能載舟亦能覆舟」，得民心者得天下。
利用皮格馬利翁效應，給予員工期望。
這是利用一種期望，如果你相信事情能夠順利的進行，那麼事情就會進展的很順利，好事也會發生。對乙個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快，反之傳遞消極的期望則會使他人放棄努力，當管理者給下屬必要的壓力和期望，給予他們信任，為他們提供成長鍛鍊的機會。
能夠有效的激發員工的鬥志。松下幸之助是這方面的高手，經常運用**管理術給下屬、新員工打**，問問員工的近況如何，如果員工工作進展順利的話，松下幸之助便會鼓勵說「很好，希望你好好加油！」這樣能夠讓員工感覺到領導對自己的信任和重視，從而更加勤奮的工作。
如何才能管理好員工
6樓：幹萊資訊諮詢
在乙個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提公升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
怎麼樣管理好員工，如何管理好員工？
回答1 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策 5 信任員工，贏得他們的忠誠信任 6 實地接觸員工，了解他們的愛好 習慣和敏感的事...
如何管理好員工懶散，怎樣管理懶惰的員工 如何管理好員工懶散
員工的懶散，其實並不是員工造成的，主要還是因為工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因為工作流程的不完善而造成了員工的工作時間有很多的空閒的時間，員工在工作時間裡無所事事，就會不知道如何去面對工作，那麼企業管理就需要去針對性的對各個崗位進行工作業績的量化，和書面的記錄，每天進行公示化和排序化的在看板上公...
怎樣才能管理好自己的員工呢，怎樣才能管理好自己的員工
一 乙個人有沒有能力管理好別人從來沒有得到過驗證過，但是乙個人完全有能力管理好自己。所謂制度，規則，其實是給管理者自己制定的。其實更多時候員工只是模仿管理者。二 解決矛盾靠疏，而非堵。很多企業靠罰款來約束工人的行為，這是很垃圾的方法。如果要用，至少要保證獎的比罰的多，因為對於乙個企業來說那些錢解決不...
企業辦公室如何才能管理好員工，並與員工關係融洽
企業辦公室是為企業員工解決問題的，不要一天就想的是去怎麼管，換個角度你應該是怎麼去服務員工，能為員工和企業間解決和協調什麼，能更好促進生產。這樣才能於員工關係融洽。企業辦公室是服務於員工的工作，要充分發揮親和力，多關心與體貼員工，特別是生活上多了解員工 在力所能及的情況下去幫助員工解決問題，堅持原則...
如何管理好團隊怎樣管理好團隊如何帶領團隊
正睿觀點 帶領團隊就是要統一價值觀。回答1.要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律乙個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。2.要制定詳細工作計畫。乙個專案，或者每天的工作量，都要有詳細的計畫，領導者只有把計畫任務詳細分給下...