1樓：要天天喝
在員工面前表現的有一定的威嚴，面對領導交代的事，一定要盡量的做好，盡量的進行匯報，不要去主動幫助其他員工來完成任務，在當了領導之後才可以發現，在職場上不僅要看重做事能力強的人也更要看重做人能力強的人。
2樓：酷少香
第一方面是選人，選對人就成功了一半，能留在公司的人基本能夠滿足公司的要求，管理讓事情朝著正確的方向進行，而且有些員工確實老實，但是領悟能力也很差，聰明的員工卻很難管理。
3樓：吱吱吱吱心
管理員工真的非常的不容易，當乙個領導真的非常的累，在公司裡邊會受到上司的責罰，但是員工又不領情，當領導以後要付出很多的精力，也要努力提公升自己。
4樓：羅文
不能對下屬大吼大叫，需要精通各種能力，需要對公司負責，需要對員工負責，不僅是自己要成長，而且也要幫助自己的下屬成長。
哪些事情是你當了領導後才明白的？
5樓：happy薛醜醜
當了領導之後我就知道不可以和員工嬉皮笑臉，就是因為員工不太好管，制定規則一定要嚴格，業績是特別重要的，知道怎樣匯報工作，眼見和格局是非常重要的，領導的責任是非常重的。
6樓：創作者
員工並不是非常好管理的，而且工作內容是非常多的，會有很大的壓力，需要有立足的資本，而且要有領導的能力，要了解職場中的心機規則，等等。
7樓：創作者
在當了領導以後才發現管員工真的是非常的不容易，即使你非常的有能力，在和員工相處的時候是特別麻煩的。當了領導以後壓力會更大，表面看起來非常的光鮮亮麗，其實背後的痛苦只有自己知道。
8樓：自己滴定
當了領導之後，有些時候真的不可能會一直體諒員工，還有就是當了領導之後也發現領導根本就不是無所事事，反而每天都特別的忙碌。還有就是領導需要做的事情有很多，而且領導需要掌握的知識儲備量也是非常多的。
有哪些事，是你當了領導之後才明白的？
9樓：無能為力大蒜
就是手下人是真的很不好管，領導也要看上級領導的眼色，還要經常喝酒，你想和下屬搞好關係也是很困難的，當了領導之後是真的很忙。
10樓：停停停我去額
元歌永遠不會把公司當成自己的家，員工和領導之間永遠是有隔閡的，領導永遠不會真心實意的為了員工考慮，永遠都是利益至上，員工之間也是有競爭的。
11樓：你好甜甜圈呀呀
比如領導也不是那麼好當的。每天有一堆的活。還得分配任務。緩解員工之間的人際關係。要匯報很多情況。
哪些事是你當了領導才明白的
12樓：匿名使用者
2.對新人不要過度同情，職場是乙個談責任和效率的地方，不是乙個風花雪月和浪漫的地方。
3.定期團隊換血，去掉最高分要求也高的，去掉最低分無欲無求的，才能保障上不封頂的狼性。
4.專業不夠，虛心來湊，面對自己不懂的領域，放下架子虛心請教，即使是最基層的員工也有被尊重和價值實現的必要。
5.公司懟架，千萬不能吹逼or立牌坊，出來搬磚，忌諱做義工，職場老大交情無非加錢二字。千萬不要在外打腫臉充胖子，包攬一堆破銅爛鐵事，回來苦了團隊，還撈不著好處，跟著吃屁喝風。
業績硬的時候一定要說話擲地有聲，別慫。業務不行的時候，憋著也要爭口氣上去了再放。
6.殺伐決斷要有錯了不要臉的硬氣，只要不是原則性問題，不要輕易下屬面前自我檢討。喪失威信神秘感不說，還特招人詬病。最實際的行動是，緊急補救，救不回來就隨他去。
7在非工作場合給予你的下屬超規格的尊重；
8在工作場合一定要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑；
9至少每個月與主要下屬私下交流一次；交流時多鼓勵下屬說，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負能量；
10你力所能及範圍內的利益分配一定要區分層次，用你的利益分配去引導下屬的工作；
11清楚的知道你所轄範圍內的每個崗位的工作和職責；
12對於那些可能導致你降級或處分的情形極度重視並反覆強調，必要時還可以殺雞儆猴。
13樓：匿名使用者
領導不一定什麼都要會，但是一定要懂。
什麼都會浪費時間，但是不懂就不知道怎麼去指導下屬，反而呢容易被鄙視。
領導是一種管人的藝術，如何最大化下屬的工作積極性是非常重要的。
哪些事是你當了領導才明白的？
14樓：乙隻檸檬精
回想自己剛入職，每天也是被訓得狗血噴頭，那時候領導要求高，我初來乍到，對業務不熟悉，寫材料抓不住重點，還經常鬧低階錯誤，每次寫完報告交給他的時候，我都是膽戰心驚，每次自己看了兩三遍，交稿後還是逃不過領導的鷹眼，總能找出錯誤來。
後來當了領導。
1、當領導前你會覺得領導只是動動口，具體的事情都是下屬幹，當領導後你才發現作為員工埋頭做事是身累，當領導溝通交流是心累。
2、當領導前你總要抱怨領導的不好，當領導後你才發現你既要為下屬扛鍋，又要為老闆背鍋。
3、當領導前你心情不好就想著要不要辭職，當領導後你才發現你需要關心的不是自己心情好不好，而是關注下屬是否心情不好想鬧辭職。
4、當領導前問同事一句：「今天你怎麼來晚了？」是關心，當領導後你問一句：「今天你怎麼來晚了？」是責問。
5、當領導前你覺得領導是個傳聲筒，當領導後你才明白領導是夾心餅乾。
6、當領導前你覺得領導真笨，這個事如果是你肯定能做好，當領導後你才發現原來這不是人做的。
7、當領導前你覺得領導不公平，總是重用自己熟悉的人，當領導後你才明白用熟悉的人是因為你了解。
8、當領導前你想讓人幫忙是因人情，當領導後你安排人做事只是這職位賦予的權力。而你還是你。這就是當了領導後才明白的
15樓：w無情冷血
01、埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。
埋頭苦幹，只代表你勤快、努力和實在。
但是，這些品質，其實跟領導一丁點的關係都沒有。
領導不需要勤快，否則的話，他就不是領導了，而應該去跑快遞；
領導沒必要努力，或許說不用通過做事來表現努力，畢竟領導如果親力親為，那他就沒時間去做他該做的事情——領導！
領導可以實在，但卻從來都不會真的實在。如果乙個領導連點心機都沒有的話，這個領導根本當不了幾天，應付上面搞不定，忽悠下面也不行，只會黯然離場。
職場中，埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。埋頭苦幹是為了提公升和漲工資的，如果你想公升職，最好在埋頭苦幹之餘，多去想想當領導需要些什麼品質。
02、幹得越多，你缺失的就越多。
領導需要的品質並不多，比如人際交往的能力、情商、領導力、平衡上下的能力以及「忽悠」的能力等等。
這些能力，並非天生具備的，而是後天培養的，更準確地說，是你在職場生活中一點一點去刻意學習和積累的。
那麼，如果你只知道埋頭苦幹，你所有的時間和精力都用在了做事上，你自然就沒機會去培養這些能力，甚至你連要培養這些能力的意識都沒有。
最終，當公升職的機會擺在眼前，你也會因為缺乏這些能力，而被老闆和大領導排除在外，永遠都不可能公升職當上領導，不是嗎？
說白了，職場中，你幹得越多，你缺失的品質就越多，你離當上領導這個目標就越遠。
03、幹得越好，標籤化越嚴重。
職場中，你如果只知道埋頭苦幹，當你幹得越好，你的標籤就越明顯。
這個標籤，其實不言自明，說好聽點兒叫作「能者多勞」，說難聽點兒就是「勤勞的老黃牛」。
當這個標籤貼在了你的身上，那麼，你就會在所有人心中變成乙個「做事的人」。
這時，問題就來了——
一是，既然你是個做事的人，那就讓你繼續做事吧，人盡其才嘛！
二是，既然你是個做事的人，那就會被定位成乙個技術型人才，這是與管理者的「領導」相悖的，老闆自然也就不會往那個方向去考慮你了。
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