1樓：
企業存在的目的是什麼？利潤最大化。「以人為本」目的是什麼？其是這兩者並不衝突，最終最佳是企業利潤最大化，個人利益最大化。
以公司利益為主還是以人為本，這兩者不矛盾的。做為一名優秀的管理者，應該把這兩者和諧的統一起來，做到既不損害公司的利益，又能保障員工的權益。當然，做這點並不容易，如果容易還論得到我們來做人力資源的管理者嗎？
從政策導向來看，公司和員工利益應該是一致的，員工和公司應該共同發展。從公司的角度看，如果」既要馬兒跑得好，有要馬兒不吃草「，再好的馬兒早晚會被折騰死；罔顧雇員利益的做法是」殺雞取卵「，非可持續發展。從雇員的角度看，一味向公司索取而不考慮自己的貢獻，以及公司的生存、發展，那么，皮之不存、毛將焉附？
hr的政策導向應該著眼於公司和雇員一致的長遠利益。
但眼前的利益，公司和雇員難免會有衝突，調和這個衝突，就是管理者要做的事情了。
怎么調和呢？不是簡單地」大事化小、小事化了「，和了稀泥，問題卻沒有從根本上得到解決。
這有點象醫生治病，見效快的藥物往往***大，但對急症難免要事急從權；不過用急藥也要考慮病人的身體是否承受得了。
我們應該基於實際情況來判斷。
比方說，公司的周轉出現問題，如果員工全面減薪可以對公司的困境起到實時的幫助；但員工肯犧牲自己的利益以共同挽救這艘船嗎？這取決於員工們覺得這艘船是否值得挽救，而員工們的想法，有取決於公司過往對員工的態度。員工對公司的歸屬感就如同人的體質；如果真有那么好的歸屬感，只要大旗不倒，義務給你幹一兩個月又如何？
所謂」養兵千日、用在一時「，關鍵是過往」千日「積累的歸屬感，能否讓雇員和公司共同進退。
如非急症，那就多用點***少的方子吧。增強體質、免疫力，元氣盛則外邪不侵，這才是根本上解決體弱多病的辦法。那么，作為管理者，在平常的勞資糾紛中，處理公司和雇員的利益衝突時，能忽略雇員的利益嗎？
只顧眼前的蠅頭小利，是短視的做法。片面地強調」主人翁精神「，」個人利益服從公司整體的利益「，慢慢會導致人心渙散，那是得不償失的。
當然，凡事都是有度，不可能無限度地收買人心；這個」度「，就要靠管理者去把握了。
2樓：布力艾克
人力資源管理應該充分維護勞資雙方的利益，履行公司人力資源方面的制度。
什麼是人力資源管理的意義？
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
世界首富比爾。蓋茨曾說過：「拿走微軟20名關鍵員工，微軟將變得無足輕重」。可見人力資源管理對企業有多麼大的意義。
人力資源管理是重要，但身為人力資源管理人員卻一直在為乙個問題而困惑不已，那就是人力資源管理究竟是為了誰？
有人可能不屑地回答：這還用問嗎？當然是為了公司股東，不為股東，這個部門還能在企業中存在嗎？
不錯，企業中任何乙個部門都是為了股東的長期利益而服務的，這個勿庸置疑，但人力資源部又有什麼單獨存在的必要呢？他不是企業利潤中心，為什麼還需要這個部門呢？
有人認真地回答：人力資源管理的服務物件一般有三個：長期股東、員工（包括人力資本和人力資源）、社群（其延伸意義就是為了社會服務）。
人力資源究竟如何為股東服務？
股東創立一家企業，首先是企業需要盈利，其次是能夠持續盈利，然後才是通過創業成功實現股東人生價值，最後是為社會做出貢獻。企業要想實現盈利，對人力資源提出的要求就是：能夠適時提供符合企業戰略需要的適合流程與崗位要求的人員，人工成本最小化，企業發展了，企業的技能與組織能力相應提公升，企業戰略規劃後，其戰略目標的實現需要通過相應的措施來達成。
具體表現為：進行基於企業整體戰略的人力資源規劃並提出相應的解決方案，設計富於競爭性、符合經濟性、公平性、充滿激勵性的薪酬與福利方案、能夠執行並促進戰略目標實現的績效管理方案、促進技能提公升、保障企業發展需要的培訓與人力資源開發體系……
人力資源究竟如何為員工服務？
大家都知道，人力資源管理也兼一部分工會工作，一定程度上是代表員工方而維護員工利益的。人力資源管理必須能夠站在員工角度來設計和維護員工利益得到保障，並促進員工技能提公升，幫助員工在企業平台實現個人人生價值，而所有這些為員工服務的根本目標是為企業打造一直穩定而富於戰鬥力的團隊，從而保證股東長期利益實現有人力資源方面的保障。
員工加入乙個企業，其目的無非是掙錢、有乙個穩定的收入、在企業中得到鍛鍊和提高、獲得尊重的需要、通過企業這個平台實現個人的人生價值。
人力資源管理部門通過人力資源規劃來給員工指引個人的職業發展方向；通過招聘與選拔來有提供公平的晉公升機會；通過薪酬福利等價值組合來使員工得到與其付出相適應的收入；通過素質模型培訓、崗位輪換和職業生涯設計來有計畫地提公升人員的技能，使員工能力提公升，個人得到成長；通過績效管理讓員工得到認可、反饋，幫助員工得到提公升……
人力資源究竟如何為社群服務？
企業是生存於社會中的，企業中的人也是生活於社群中的，人力資源管理部門通過社群活動安排使員工獲得相應的尊重；同時還需要一些創新性的社群活動提公升企業的社會形象，幫助企業盡快成為最佳雇主企業。另外，還可以通過針對性的社群活動，建立一些企業人力資源基地……
不同行業內的企業，企業發展的不同階段、企業的戰略不同，人力資源管理階段性的工作重點與中心也不同，需要人力資源管理人員做好員工利益維護者、社群活動組織者和企業戰略合作夥伴之間的平衡，在平衡中突出階段性的中心目標，才能真正體現出更多的人力資源管理價值。
4樓：匿名使用者
簡單的說，人力資源管理的就是通過各種方式方法，達到以下目標：
確保有人；
確保有合適的人；
確保做合適的事；
確保人員的效率最大化；
確保通過員工效率最大化來實現企業目標！
5樓：我是書香門帝
人力資源管理簡而言之就是通過專業的人員管理方式，通過與公司各方面的戰略相結合，對人力資源做出乙個個戰略性餓規劃，實現人職匹配的管理根本
6樓：0330徐萍
把合適的人放到合適的崗位上實現公司的利益最大化。即資源的合理化配置。 定義就是什麼是人力資源，意義是人力資源對公司有什麼作用
7樓：匿名使用者
通過調動人的主動性、積極性，提公升人的素質來提高企業的執行效率和發展質量。
人力資源管理的重要性？
8樓：萌男他叔
一.根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。
二.營造乙個輕鬆愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己複雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。
四.加強對於員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提公升，還包括思想道德素質的提公升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
拓展資料：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
9樓：又因遇見你
人力資源管理的重要性主要有：對企業管理人員的要求 ；能夠提高員工的工作績效 ；是企業發展的需要；是企業核心競爭力的重要要素 。
加強企業人力資源管理的重要性：
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。
一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；
二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；
三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；
四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長。
體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。
在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。
只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。
目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
10樓：懂我
人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
人力資源管理有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。
從企業戰略上講，人力資源管理作為乙個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。
往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理。
1、對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常堅持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2、對人力資源內在要素質的管理。主要是指採取現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包含對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配。企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。
企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，如乙個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或「改革型領導人」，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行為模式。
作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。
具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了乙個組織生命週期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。
人力資源管理的就業，人力資源管理就業方向
其實我覺得考那個助理師證書沒有什麼意義，現在好多非本專業的人都考了 而且聽說在好多地方都是交了錢就能給過的 但是北京這裡這個證書通過率是很低的 我自己就考了兩次才考過 我是本專業的 考這個證書有點貴 來回可能得1000 吧 在北京考 不用報班的 自己看看就行了 但是這個通過率有點像是抽籤 抽到你你就...
人力資源管理證書等級的問題，人力資源管理證書分為哪幾個等級
1 人力資源證分5分等級 4 5級沒啥用 隨便是個人都可以考 2 以你現在的條件能不能報考3級以上的證書還難說 如果你們學校沒有搞這個證書相關的報考,你可能就無法報考 因為你是專科無法找社會機構報考的 社會上相關報考的培訓機構是要求本科大四時報考 二級以上的證書在校是不可能報考的 因為有工作年限要求...
英國人力資源管理碩士，英國讀人力資源管理的碩士 什麼學校比較好？
leeds好一些，伯明罕可能綜合排名較高，但是leeds的hrm在英國可是非常牛的！就業角度來說，其實都差不多。關鍵看面試你的hr背景，如果留學過英國，當然知道leeds的優勢。可在大多數普通hr眼裡，兩所學校是差不多的。課程設定來講，leeds更精煉一些，伯明罕的師資稍微強一點。綜上，還是推薦le...
人力資源管理師的前景如何，人力資源管理師的就業前景如何？
人力資源管理行業發展到今天，從最開始的行政人事一體，發展成公司有專門的人力資源部門，可以看出人力行業的發展逐漸趨於完善，也可以看出人力資源管理部門在公司裡發揮著越來越重要的作用，那麼人力資源行業在2020年發展的趨勢又是如何的?淵大教育就給大家來詳細的盤點一下。小編根據市場的發展狀況，給大家列舉了人...
人力資源管理師的前景如何，人力資源管理師的就業前景如何？
當下報考人力資源管理師考試的人數越來越多，很多小夥伴手中已經持有人力資源管理師資格證，但是有的小夥伴還在猶豫 要不要報考人力資源管理師考試?現在報考人數那麼多，應該沒有那麼多就業機會吧?好了，別擔心，就讓小編來為大家分析人力資源管理師的前景吧 相信你看了此文，想法又會不一樣 詳情如下 人力資源管理師...