1樓：匿名使用者
董事長會有他自己的想法的
2樓：匿名使用者
另謀出路吧，這樣的企業遲早會倒閉
3樓：匿名使用者
每個公司大大小小都會出現類似的問題！
其實找乙個能牽制住他的人就可以了！你說的那個辭職的那個人，我覺得他這麼做才是把自己辛苦經營的公司推向火坑！公司的每個職位之間都是有相互牽制的作用！
其實可以任命乙個總監來牽制這個經理！不要把大權全部交給這個經理！在某種程度上削弱了這個人的權利但是也沒有不承認這個人的能力！
對公司是個好的方法！但是怎麼做才不露聲色，這個就使技巧問題了！不是很好說明白的！
我相信你們董事長已經知道怎麼辦了！他是在考驗你！加油哦朋友！
4樓：
我想作為乙個以盈利為最終目的的公司,不應該看他曾經對公司做出的貢獻,好比很多保險公司,業務員業務下降的時候就讓他們自己主動辭職《怎麼讓他們辭職我不想說》然後再注入新的血液.樓上有位說的很對,我引用一下:"什麼叫做社會分工？
意思就是把每個人放到合適的崗位上去工作，不要一味譴責別人的缺點，而要看清他的優點，然後加以善用。」當總經理發揮出他應有的光和熱之後，就不要捨不得，不要等發生了之後再來「斬馬謖」~~~~乙個最佳的團隊才能創造出更大的利益。
所以,我想說的是可以換一位總經理,把現在的總經理調到跟適合他的崗位~~~~
5樓：卻只愛你
首先，"不要怕"是很重要的，可以學習一種"豁出去"的精神，改變自己膽小退縮的心理，這樣才能逐漸適應工作。
第二，需要意識到，剛入職場很多地方不懂、不習慣是正常現象，這正是學習和進步的契機，要敢於迎接挑戰，在弄潮中學會弄潮，在工作中學會工作。
第三，要改變自己完美主義的性格傾向，允許自己在適應過程中犯錯誤。其實領導和同事也是從學徒過來的，他們不會覺得你不行而嘲諷你。要多和同事、領導接觸，讓事實逐漸改變自己的敏感。
6樓：桃源灰狼
辭職的人，說明他是個心胸狹窄的人。不善與和人交際，我們國家就是個人際關係的社會。善於運用人的才是人上人。
7樓：
這說明了乙個公司選定領導人時一概徵求民意`投票制也許是個好辦法
8樓：匿名使用者
什麼叫做社會分工？意思就是把每個人放到合適的崗位上去工作，不要一味譴責別人的缺點，而要看清他的優點，然後加以善用。
建議給這個總經理乙個虛無的頭銜「總經理」，但是任命他去做適合他的工作，不要參與內部管理，去搞業務方面的外勤工作，而讓那個執行力強的總監來做內部管理。
9樓：匿名使用者
只好去適應他的工作方法，這個大千世界就是由這些陰差陽錯的大大小小的事組成的；再乙個便是以後這位新領導自生自滅，自己走到了盡頭的路，便是你們這些人的出頭日子。
10樓：星星汪汪
人的能力不一樣啊，有的在管理又才能，不一定又別的才能
11樓：易y安a康
給總監安撫~總經理的行為會嚴重影響執行力~考慮其公司中的地位，應私下予以暗示提醒~關鍵時候拿不重要的人開刀，殺雞敬猴…
12樓：
你是董事長麼。
希望你在空閒的時候去放一下風箏。
13樓：九命妖貓二世
董事長自然有自己的打算。作為職員，你們幹好自己的工作就是了。
如果你是董事長，那麼我同意二樓的意見。
14樓：
既然他能做到這個位置上，必有他的原因。和不細心觀察它的優點呢？
15樓：不懂就要學會問
此人不能被開除!
行政辭職了是回不來的!
只有走一不看一步!
16樓：匿名使用者
任命不善管理、拉幫結派的總經理是董事會的決策失誤，因此造成德才兼備的行政總監的辭職，這可能還是決策失誤帶來的惡性連鎖反應的開端。
要想制止惡性連鎖反應的蔓延，只能痛下決心，將這位擅長搞關係的總經理調配到更能發揮他的長項的崗位，揚長避短，也可以策略一些，明公升暗降，縮小他對內部管理上的消極影響。
17樓：俟笑旋
忍了!看著會有什麼下場!
如果發現自己領導沒有領導能力，做事托拉，沒有規劃，也就是因為如此導致加班，而加班老闆也並不肯定工作
首先要看清楚問題所在，如果真的是領導的問題，而又不能正視自己的能力，你是可以考慮換工作的，有句話說 樹挪死，人挪活 麼，只要你有能力，就會有你發展的平台和空間，不需要委屈自己，但是如果很多事情你也不清楚的話，選擇就要慎重，因為選擇了就不能後悔了，畢竟工作的環境是不適合經常換的，良好的工作環境和同事的...
求讚美領導能力的文章，急，求一篇讚美領導能力的文章，急
人生如同一張白紙，我們的成長過程就是在給這張白紙著色的過程，我們走的每一步都會留在這張人生的紙上。有的人留下的是一張色彩斑斕的紙，上面滿是絢麗的圖案 有的人留下的則是灰暗一片 更有的是還沒來得及在這張紙上添滿色彩，這張紙就早早飄零！週三，我們聽了一場法律講座，聽完後我的心久久不能平靜。法律，聽起來雖...
怎麼才能加強自己與領導的溝通能力
領導也是常人，只不過多了些責任。和領導的溝通，工夫不在溝通本身。在工作上，在表現中 表現不是指吹牛拍馬那麼低俗 是真正的把自己利益和集體利益統一起來。不要以我為中心，以大局為中心，就有了和領導相近的思想水平，才可能出現好的溝通。否則，你怎麼溝通都是不得力的。不管領導是這樣的平易近人，他始終會把自己放...
怎樣提高在企業中的領導能力
企業領導力是企業文化的一部分，你可以結合企業文化來改變自己的領導方式。乙個員工如果選擇你們企業，一定是對你們的企業文化是認同的。將自己的行事態度與風格滲透進入企業文化，對員工的影響要大得多。如何提公升領導力 提公升優秀的個人品德 古人常說 以德服人 是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓...
怎麼領導膽子大的人，為什麼沒有能力的人能當領導呢？ 不解呀
所謂初生牛犢不怕虎，你所說的膽子大的人，一般都是年輕人，年級大了，挫折多了的人，一般都學會了收斂低調。對於這樣的年輕人，如果覺得是可造之材，不妨多給他點機會去嘗試，失敗過，挫折過，會慢慢成熟起來，孩子總有長大的一天。年輕不是罪過，年輕也不是藉口 這要讓他明白，雖然年輕，你一樣會給他發揮的機會，但他也...