1樓：縱橫四海不後退
幹活在前 享受在後
具體工作自己幹 成績出來屬領導
擺正自己的位置 做好正職的參謀
如何做好副職領導
2樓：
有時候，沒遇到乙個好上司，也會影響我們自己的發展，你就好好期待給你調個好上司來！
如何做好銀行副職工作？
**如何做好副職工作
3樓：54328糙庇
林西鎮黨委副書記、**鎮長 趙延巨集
關於如何做好
副職領導，我認為從題目上講是十分寬泛這麼乙個選題，事實上，大家的經歷已經說明這個問題了，大家能夠從環節幹部這個崗位上，得到組織上的培養、認可和提公升，最後成為副職領導幹部。我認為，這足以證明了我們每個人都很優秀，也就是說我們每乙個人的個體素質都是十分優秀的。面對這樣的乙個幹部群體，如果說，讓我在這裡再講如何做好副職領導，我有獻醜的感覺，因此，在說這個課題的時候，我想結合著具體的一些本職工作，更多地是講一些實際的東西，和大家交流和**。
作為副職領導幹部，要想把自己最大的潛力發揮出來，必須要修煉幾種品質或意識： 一是要修煉「德」。古人常說：
懷有大德，才能大得。這就是說，我們只有大德，才能有大的收穫。德才兼備、以德為先也是我們組織上培養和使用幹部的基本原則。
我們已經走到領導幹部隊伍中來，最大的目的就是為了自己今後的事業發展得更好，要想獲得這樣的發展，首先就要有德。這裡的「德」我個人理解為就是做君子、不做小人。自古以來，大家對君子和小人的標準都是不一樣的，但是，大家對君子和小人的態度都是一樣的，都在敬佩君子、鄙視小人。
如何做乙個君子呢，我想一方面要道義，另一方面要盡職責。在現實生活中，由於商品意識的過度濃厚，人們的價值取向更加多元化，我們對君子和小人的界限和判別的標準非常模糊，有些人就介乎小人和君子之間。但是，有一種方法比古時候的判斷君子和小人的方法更加有效，那就是通過一兩句話、一兩件事看出乙個人的德行和品質。
因此說，乙個人要做事，工作也好，生活也好，一旦偏離正道，絕對不會有大的作為。蒙牛集團有一種企業文化，也就是說的德與才的問題，明確標示：有德有才提拔使用，有德無才培養使用，有才無德一般使用，無才無德堅決不用。
這樣看來，不管是國家機關和企事業，都把人的德放在了第一的位置上。 二是要有團隊意識和團結協作的精神。我們乙個領導班子，說到底就是乙個團隊，在這個團隊中，大家都有明確的分工，一把手就是團長，其他人就是成員。
這個團的戰鬥力，不僅僅決定於團長乙個人，更重要的取決於團隊中每乙個人的團隊精神。在現實生活中，有很多這樣的例子，就是團長很出色，團員的個體素質都很高，但是這個團隊的戰鬥力卻很差；相反，有的團隊每乙個人看起來都很平庸，但是這個團隊卻很有戰鬥力，這就充分說明了團隊意識和重要性。 三是要有勇於擔當的精神和敢於擔當的精神。
勇於擔當和敢於擔當就是擺正位置，扶持正職，協助好正職處理好方方面面的事務。在工作需要你的時候一定要及時到位。擔當是一種智慧型加魄力的結果，並不是說乙個人在表面上為單位做了多大貢獻，不是簡單意義上的為正職分憂解難。
固然這種分憂解難不可或缺，但如果把擔當簡單地理解為排憂解難層次太低，這就包含了一種溜須的成分，而且十分明顯。這裡所說的擔當，就是要用自己的智慧型，在處理疑難問題和對待大是大非上展示自己的人格魅力，最終讓大家都認可你、認識你。也就是人們常說的：
在恰當的時候出現在恰當的地方，用恰當的方式做恰當的事情，最後恰當地承擔一些相應的結果。
原政協王俊山主席在擔任縣委辦主任期間，隨同當時的縣委書記到***找一位林西老鄉辦事，因為沒有預約，他們被擋在中南海門外並通過**與這位老鄉進行了預約。等了很長時間，仍然沒有等到這位老鄉的**，他們就到門衛要求再次預約，辦公室人員說這位處長已經走了。作為當時縣委辦主任的王俊山當時很著急，就責備了警衛員幾句，警衛員有些煩就說：
你愛哪去哪去！王俊山聽到警衛員這樣說，一下跑到院子裡，裡面的警衛截住他問怎麼回事，王俊山回答說：他讓我哪去哪去的，並把剛才的事情解釋了一下。
這時候，這裡的機關事務管理局副局長來了，了解情況後，認為基層來的領導真是不容易，把他和縣委書記帶到自己的辦公室並聯絡和林西老鄉見面。他就是在恰當的時間、恰當的地點為領導恰當地解決了難題，體現了一種智慧型。
勇於擔當還要體會乙個要點。一方面要善於體會領導意圖。只有領會了領導的意圖，才能使各項工作不偏離中心和方向，在思想上和行動上保持一致。
另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任務、範圍、許可權以及正職的相關要求，盡可能豐富工作的內涵，使我們成為這個行業的專家裡手。
我們衡量副職就是要他做好工作，如果很放心地讓他去工作，他能把工作做得很出色，同時品質很好，我們會認為這是乙個非常好的副職。這就是我對副職領導的看法。因此在工作中，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，研究全域性，盡可能按照正職的角度和全域性的高度去思考問題，逐漸形成有創造性、有時效性，有自己獨特的見解，用這些東西贏得正
怎樣當好一名稱職的副職
4樓：陳大頭
一、擺正心態，造就良好的品質。
作為副職，要有良好的品德修養，主要包括職業道德、工作作風和健康心態。在實際工作當中，做事應該先做人，而做人必須德為先。具備良好的思想品德，是搞好一切工作的基礎。
二、演好角色，站好自己的位置
做好副職的關鍵是擺正位置，正確認識副職的地位和作用，以積極的態度配合正職工作，而不是時時計較自己如何高明，對方如何不行。
1、主動而不越位。
2、輔佐而不離位。
3、服從而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明確職責，發揮應有的作用
1、當好參謀，發揮「清醒劑」作用
2、填空補缺，發揮「粘合劑」的作用
3、承擔責任，發揮「鎮定劑」作用
4、化解矛盾，發揮「潤滑劑」作用
如何做好一名副職
5樓：幸運的楓陽
作為領導幹部，要當乙個好主官很難，但要當乙個合格的副職也不容易。有人用「有限的權力，無限的責任」來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。
為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。
對正職而言，「副職」是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出「戲」演好；對分管的工作來講，副職又是「導演」，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。只有這樣正副職才能團結分工協作，領導群眾取長補短，才能在現代化建設這個大舞台上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經濟基礎，為強國富民作出貢獻來。怎樣才能當好正職的得力助手呢？
第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀 首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。
善於圍繞全域性工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。 第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實 到位不越位，是對每乙個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。
特別是對分管的工作要放在全域性中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。
6樓：職言說
當上副職領導之後這麼做，上級才會越來越重視你，下級也敬重你
**如何做好一名副職
7樓：職言說
當上副職領導之後這麼做，上級才會越來越重視你，下級也敬重你
如何做好領導，如何做乙個好領導？
一 懂得做人 品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你 呢?真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 和善和寬容，對他人的生活和工作表示深 切的關心。在人際交往中，奉行 己所不欲，勿施於人 的原則，不以自我為核心，能設身處 地為別人著想。二 充滿熱忱 熱忱...
如何做好銷售，如何做好銷售技巧
r141b 無可替代！信心,人心,誠心 銷售說到底就是做人,重要的是要修心 學會和客戶打成一片又能照顧雙方利益 學會靈敏地嗅出客戶的意願和各個利益關係,然後對症下藥或投其所好 先了解乙個好銷售評判標準,你就應該知道怎麼做了.3 差勁的銷售 很好的東西,都賣不出去,就算賣出去也只能賣個很爛的 2 合格...
如何做好理財，如何做好理財？
很簡單呀！你每天6元車費乙個月就180元了 這個其實你可以省省的不信你就試試！比如先只給自己定130的車費 在試試 這樣漫漫的就可省省了 房租乙個月400可以了把 費100元 伙食費300可以了把 上繳200元 還有50元日常用品 那就還有50元的備用金 留做急用的 這只是俺的一些 你把你目前的所有...
如何做好論壇營銷，如何做好營銷？
現在都用的skycc組合營銷軟體。需要的基本都有了，而且效率很高，用起來也很順手。你好，很高興為你解答 現在很多地方都在講論壇營銷。軟文推廣。雖然說得很重要。但很少有寫到具體如何的操作。我在這裡寫一些我個人的想法。任何軟文的推廣都不能太商業化。這樣子會讓我感覺是一種廣告，沒有點選沒有回覆，那麼就等於...
如何做好督辦工作，如何做好安全工作
督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。一 充分認識督查工作的重要性 督查即督促檢查質量，督查是提醒責任主體 發現問題 指導運作 解決困難 總結經驗的系統運作過程。畢竟領導決策的制...