1樓：匿名使用者
使員工全力投入到實現組織目標的過程中，是企業各級管理者的重大責任之一。有研究表明，員工越敬業，公司就越具有創新力，生產效率就越高，贏利能力也更好。然而，有很多企業在加強員工敬業度上表現不佳。
埃森哲的調查為我們展示了提高員工敬業度的十大途徑，為企業提供了這方面的解決之道。
你的員工對幫助公司實現組織目標有多投入？他們在追求實現這些目標的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現在的大多數公司一樣，那麼在員工敬業度方面，你就面臨一定的挑戰。
評估員工的敬業精神需要從衡量以下五個重要特點入手：
滿足感——期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關。具有滿足感的員工在追求個人目標的過程中不會有挫敗感。
了解——敬業的員工關心的不僅是自身的幸福和滿足。具有高度敬業精神的員工對公司的戰略方向和目標都有清楚的了解。
貢獻——這一特點比「了解」更進一步。敬業的員工不僅對公司的戰略方向有深刻的認識，同時也清楚自己的工作對公司戰略的實施和成功有怎樣的直接聯絡。
一致——敬業的員工會覺得他的個人價值與公司的價值和使命是一致的。用兩個圓圈的維恩圖來示意的話，如果乙個圓圈代表個人目標，另乙個代表公司目標，那麼這兩個圓圈會有適度的重合。
員工保留率——不像其他特點，這是乙個外部衡量標準。然而員工保留率也是評測員工敬業精神的乙個重要尺度。當然，會有這樣的情形：
最敬業的員工辭職，而那些混日子的員工則賴著不走（這往往是公司的悲哀）。儘管如此，保留率也是衡量員工敬業精神的乙個重要標準。
這五大特點是對員工敬業精神的全面描述，企業要明確的最重要的一點是，在評估員工敬業精神時，要均衡考慮這五點，不能顧此失彼。僅參照其中任何乙個指標都不能對員工有全面了解。以"滿足感"為例，大量事例表明，如果不與期望產生的結果綜合起來考慮，滿足感可能並不是衡量更高績效的有力指標。
如何提公升員工敬業度
如何提高員工的敬業度
如何提高員工的敬業度
如何提公升員工敬業度，如何提高員工的敬業度
使員工全力投入到實現組織目標的過程中，是企業各級管理者的重大責任之一。有研究表明，員工越敬業，公司就越具有創新力，生產效率就越高，贏利能力也更好。然而，有很多企業在加強員工敬業度上表現不佳。埃森哲的調查為我們展示了提高員工敬業度的十大途徑，為企業提供了這方面的解決之道。你的員工對幫助公司實現組織目標...
員工敬業度對企業有什麼影響，員工敬業度對公司有什麼好處？
蓋洛普公司用它的研究模型來測量敬業度，通過運用統計分析方法，結果證明，敬業員工對企業所關注的經營業績指標影響最大，包括效率 顧客忠實度 員工保留率 安全和產值。這些員工創造了乙個組織的所有利潤和顧客忠實度。他們是推動組織利潤增長的主動力。翰威特諮詢 在全球範圍內的調研最終證明了，由關鍵的業務指標衡量...
員工敬業度對企業績效方面有沒有影響
員工敬業度關係到公司未來的發展。員工越是敬業，就會越是會積極地傳達公司價值 維護公司的利益以及發揮創造，從而實現客戶導向 創新導向和管理系統的自我成長，這些都會直指增長績效的靶心，怡安翰威特諮詢 上海 的研究和諮詢經驗表明，員工對公司的高度認可，配合適當的工作能力，將產生更佳的經營結果和可持續發展的...
如何提高員工福利保障政策滿意度，如何用好心易提公升企業員工福利發放滿意度？
這個就比較多了，好心易平台功能非常齊全，可以做秒殺 搶購 等福利活動啊，或者直接發積分，讓員工去 自己兌，有新意有樂趣，自然就滿意了。我記得創維這些企業用的就是這種哦 員工福利如何發放才能將員工滿意度最大化呢？1 員工滿意是明人利潤增長的驅動力 公司的最終目的是追求利潤的最大化，而員工是公司中最積極...
如何提高員工的執行力，如何提高員工執行力
做好ie工程需時計算，按此有效時數為參考，結合員工最高效率，設定完成的績效標準，對員工進行績效考核，並給予獎勵機制。再看看別人怎麼說的。如何提高員工的執行力 首先提高各級管理者的執行力，起好帶頭作用，合理利用獎懲制度，以激勵為主，激發員工的主動性。對安排的每件事，規定完成期限和獎懲措施，並指定人員跟...