如何提高員工的執行力，如何提高員工執行力

1樓：甫倫元秋

做好ie工程需時計算，按此有效時數為參考，結合員工最高效率，設定完成的績效標準，對員工進行績效考核，並給予獎勵機制。

再看看別人怎麼說的。

如何提高員工的執行力

2樓：汗梓暄乘自

首先提高各級管理者的執行力，起好帶頭作用，合理利用獎懲制度，以激勵為主，激發員工的主動性。對安排的每件事，規定完成期限和獎懲措施，並指定人員跟進完成情況，可以有效提高執行力。

3樓：房桂枝喻媼

在布置和安排工作任務時，必須有時間要求，並結合合理的績效考核，把績效與員工獎罰結合起來。

4樓：正睿諮詢集團

導致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由於員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識，比如不懂得什麼是執行，為什麼要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。

1. 提高員工的執行意識，先從管理者自身做起

企業管理者往往忽略了分析自己，忽略了從自己身上來發現根源。事實上，企業執行力薄弱的根源恰恰是企業管理者造成的。有不少企業的管理者都存在一種認識上的誤區，他們無意識地將目標與策略、步驟、方法、措施等同了起來，認為自己制訂了企業的發展目標，就等於做好了實施策略、步驟、方法和措施保障，正是這種錯誤的認識造成了企業執行力的薄弱。

2. 認識到每個人對執行目標的理解差異，而做到具體問題具體分析

目標只是企業的發展方向，是一種主觀的願望，而如何採取一些恰當的方式來達到這些目標，才是保障執行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標是無法推動員工有效執行的，因為每個人對如何達成策略目標的理解是不同的，在採取執行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成企業目標在執行過程中的巨大偏差。

3. 通過培訓來強化對執行的認識，只是「治標不治本」

過於將注意的焦點集中在了員工身上，總認為是員工做得不到位，不能理解自己的意圖，從而讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識，提高專業技能，從而強化執行力。這並不能有效地解決企業執行力薄弱的問題。

所以，執行力的關鍵在於保證企業員工行為的一致性，而這種一致性並不是來自於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施。其中重要的一點是，領導要將執行的意識植入員工的大腦，培養員工的執行意識和觀念。讓員工從思想上認識到執行的重要性，自覺執行公司的制度決策和領導交辦的任務。

以上內容來自：人力資源管理諮詢公司——正睿諮詢官網

如何提高員工執行力

5樓：李會闖

如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你

6樓：匿名使用者

首先要解決他的需求；公平、透明的考核機制！

7樓：匿名使用者

讓員工服你自然就提高了

8樓：科技吃瓜說

執行力「是在不妥協的情況下獲得工作結果」。個人執行力取決於兩個因素：個人能力和工作態度。

能力是基礎，態度是關鍵。因此，我們要提高個人執行能力，一方面必須通過加強學習和實踐來提高自身素質，更重要的是，必須糾正工作態度。

那麼，如何樹立積極正確的工作態度呢？關鍵是要在工作中實踐「嚴格，務實，快速，創新」四個字元的要求。

一種是「嚴格」。

責任心和主動性是做好所有工作的首要條件。責任的力量決定了執行的力量；進取的力量決定執行的有效性。要提高執行力，就要樹立強烈的責任心和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。

每個人都應該認真，盡力而為，充分履行職責，決不能被動地，消極地對待它們並推卸責任。

管理是嚴格的愛。嚴格是員工成長的環境和條件。

第二個是「務實」。

天下大事必作於細，好高騖遠、作風飄浮，工作成績可想而知。提高執行力要發揚嚴謹、務實、勤奮刻苦的精神，堅決克服吹牛的毛病。

從小事開始，一點一點地開始，一件一件抓落實，一點一點地抓住效果，幹一件成一件，積累小勝利就能成為大勝利。

第三是「快速」。

抓緊時間，提高工作效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」

為了提高執行力，有必要加強時間和效率的觀念，即「立即行動，馬上就辦」的工作觀念，堅決克服工作懶惰和拖延的惡習。

第四個是「創新」。

只有通過創新，市場和客戶才能適應變化。面對當今日益激烈的競爭和快速變化，創新和適應能力已成為促進發展的核心要素。

要提高執行力，就必須要有堅強的改革精神和創新能力，克服因循守舊、生搬硬套的惰性、習慣，創造性地開展工作。

儘管個人執行能力的提高不能立即得到改善，但是根據「嚴格，務實，快速和創新」的四個字元的訣竅，企業執行力面貌將得到極大改善。

如何提高企業員工執行力

9樓：科技吃瓜說

一、讓員工參與制定計畫

當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。

此外，他們對參與的戰略計畫印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。

二、建立激勵制度

所謂激勵是指領導者遵循人類行為規律，結合物質和精神手段，採取多渠道，多層次的方法，最大限度地發揮下屬的主動性和創造力，以確保下屬貫徹執行組織目標。

根據馬斯洛的需求層次理論，人們有五個需求：生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求和自我實現需求。人類需求的結構不僅是存在等級的，而且是遞公升的，主動的，差異的和例外的。

公司應根據不同階段，不同部門，不同職位的員工，實施不同的激勵政策，採取不同的激勵方式，方法和技術。

三、建立及時檢查機制

戰略目標的實施是乙個漫長而複雜的過程，需要持續的跟進，考慮各種可能的因素，根據成就率和生產率等指標在各個方面對員工進行評估，並不斷糾正為實現目標而採取的行動。

沒有檢查，就不會執行。及時檢查員工的工作進度，監督和幫助員工合理地分解工作壓力，從而控制了實現銷售目標的過程。

四、建立完善的員工培訓體系

在知識經濟時代，工作所需的技能和知識的更新速度正在加快。只有不斷學習，我們才能提高對社會的反應能力和執行力。

「只使用、不充電」的用人行為只會損害公司的可持續競爭力。公司必須建立系統科學的培訓體系，以保持員工的發展。首先是對新員工進行培訓，以確保他們在正式進入公司後就具有較高的技術水平和專業水平，為公司的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務，系統和管理技能。

培訓一方面為公司儲備了大量人才，另一方面，員工自身的發展和進步成為他們衡量工作和生活質量的重要指標。

如何讓員工提公升執行力

10樓：樊醉柳天致

一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。

好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。

」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！

如何提高員工的責任心和執行力？

11樓：go凡事馬上行動

你提到的這個bai問題，很經典也是很du多企業遇到zhi的問題。dao

1、責任心是員工乾內好工作的根本。

2、如何提容高員工責任心，責任心要靠企業培訓來解決，如何做好責任心培訓和企業執行力培訓呢？這是人力資源和老闆最頭疼的問題。

3、公司上次請過乙個做員工心態責任心執行力的老師汪文輝老師給我們講課《優秀員工心態培訓與高效執行力培訓》當時就講到這個員工責任心和員工執行力的問題。

4、方法：當時汪老師說一定要「責任一對一」

5、方法：責任一定要明確，就是你在安排任務的時候，你就要說清楚。是誰的責任。這樣員工責任心培訓才會有效果。執行才會有力度。

6、我建議可以參加汪文輝老師主講《優秀員工心態與高效執行力》課程

如何搞定員工的執行力

如何提高員工執行力42

如何提高員工的執行力，如何提高員工執行力

如何有效提高執行力，如何有效的提高執行力？

如何才能提高個人執行力，如何提高個人執行力？

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如何才能提高員工的執行力和積極性

如何提高員工的工作效率，如何管理員工，提高員工工作效率？

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