如何才能提高員工的執行力和積極性

1樓：高三教育學教師

如何提高員工的執行力和積極性？首先，你得明確員工，她到底想要什麼？制定完美的獎懲措施會使員工提高對工作的積極性，如果工作帶有獎勵性質，員工會超額完成任務，這是馬克思說的

2樓：老漢與藥膳

我覺得要提高積極性，最好的辦法的要有獎勵，而且老闆要對員工好，從來不要讓員工做一些加班的事情。獎罰分明，然後對待員工如親人，如自己的孩子，這樣才能讓員工感受到老闆的真心，老闆要開明，這樣員工才會積極的為事業而努力。

3樓：wxj微笑天使

要讓員工感覺到，好好工作對自己才會有更大的好處。而不全是為了單位而工作的，讓員工感覺自己是主人，不是每天被管理人員批評的被管理人。另外責任到人也非常重要，把該做的事分到手上，到時候完成就可以了。

4樓：匿名使用者

團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的核：執行力，簡單的說就是團隊和個人完成任務的能力，執行力的高低最終表現為團隊完成任務的進度與時間！

5樓：小紅的花褲頭

企業要想提高員工的積極性和執行力，那麼要需要了解到員工所需要的東西，有哪些物品或者財產可以吸引到員工，使促使他們有積極性和執行力。

其次就是企業可以強制性的提高生產的水平和質量促使員工有積極性和執行導致不會拖拉和拖後腿的員工，還有實行一定的獎罰制度，可以提高員工的積極性和執行力。

6樓：匚影融

執行力和積極性，就是要讓員工主動工作，要讓員工知道，工作是為了自己。他在給他自己打工，而不是給老闆，所以很多招銷售的都是講提成，你做的多就拿的多。而不能將提成的工作，老闆就需要告訴員工，你能夠通過這個工作得到什麼。

只要是員工想要的，那他就會主動起來。

7樓：加油幹哦

想要有效提公升員工的積極性和執行力，最基礎的是要加強對他們的思想教育。因為政治上的堅強取決於信念上的堅定。在平時應該多和員工談談心，交流交流，讓他們重新認識正確的人生觀價值觀、世界觀。

還需要制定獎勵和懲罰的相關制度。獎罰分明還能有效的提高員工的積極性，然後把那些工作積極性較強的人才組成乙個隊伍，多給其他員工做好榜樣。

8樓：青山長青松

培訓、物質獎勵、加強成就感榮譽感

如何讓手下的員工提高工作積極性和執行力

9樓：李會闖

如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你

10樓：合易人力資源管理諮詢****

讓手下的員工提高工作積極性和執行力，可採取以下辦法：

1、對手下的員工進行分類管理，對不同的員工採取不同的管理辦法；一般將員工分三類，好的、一般的、差的；

2、對好的員工，要及時激勵，通過多種場合進行公開表揚，結合績效考核提高好員工的收入，引導大家向好員工學習；

3、對差的員工，要抓典型並及時進行公開的批評與處理，結合績效考核讓差員工收入收到損失，讓大家引以為戒；

4、對一般的員工，也要給予關心、幫助與工作指導，要團結大多數人。

如何提高員工積極性，執行力和加強團隊意識

11樓：浩海若煒

團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，團隊的高效率運轉。

執行力，簡單的說就是團隊和個人完成任務的能力，執行力的高低最終表現為團隊完成任務能力的強弱。

「三個和尚沒水喝，三個臭皮匠勝過諸葛亮。」是兩個團隊執行力的典型案例，前者因缺乏團隊意識，只顧個人得失，最終導致都沒水喝，後者三個個體能力因為有大局觀念、協作精神的向心力，因而凝聚個體智慧型服務於團隊意志，最終取得整體的成功。

如何增強團隊精神，提高執行能力？我覺得可以從以下幾個方面著手

1、加強溝通，內化團隊目標。通過會議、談心、討論、個別交流等多種形式進行溝通。在領導班子之間、領導與中層幹部之間、領導與職工之間、中層幹部與職工之間、職工與職工之間等不同層面開展溝通。

在重大決策之前、工作部署之後、遇到困難時、思想交流意見交換之中及時有效溝通。使團隊目標與個人得失得到正確理解，理解團隊力量大於個人能力與得失的觀念。

2、加強個人學習，培養主動做事的品格。凡事只有主動才會善於思考，周密規劃，盡可能做到完美，而不是簡單地執行領導或者說團隊分派的工作任務，除了做好領導交辦的任務以外，還要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創新思路，為團隊決策提供參考，團隊成功才會有個人利益。

3、培養敬業的精神。乙個人有敬業精神，才能把單位集體的事情當成自己的事情。乙個人有責任心，才願意為團隊更好地發揮自己的聰明才智。

4、培養合作的品質。正確理解乙個人的價值只有在集體中才能得到體現，個體的能力永遠是有限的，而集體的力量才可以是無限。

5、培養全域性意識、大局觀念。每一位幹部職工都為團隊的整體目標不懈努力，才有了集體的力量，因此，團隊成員要互相尊重、互相支援、互相配合、互相幫助，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。

制度建設是確保團隊精神與執行能力的長效措施

1、建立執行的監督機制

監督檢查是保障任務執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰，各負好其責，層層落實，確保任務執行的到位。

2、建立執行的考核機制

制訂一套科學合理的考核流程和辦法，並納入到績效考核的內容之中。通過客觀、公平、公正的考核使多勞多得得以體現，杜絕「幹好幹壞乙個樣，幹與不幹乙個樣」的現象。

如何提高員工的執行力，提高員工執行力的十個方法

12樓：科技吃瓜說

一種是「嚴格」。是鼓勵員工加強學習，提高素質。

第二個是「務實」。明確每個員工的責任。

第三是「快速」。員工絕對不能拖延或找藉口。

第四個是「創新」。是發展員工的潛力。

第五個是讓員工參與制定計畫。

第六個是建立激勵制度。

第七個是建立及時檢查機制。

第八個是建立完善的員工培訓體系。

第九個是選擇合適的人選，讓他在合適的工作崗位上工作。

第十個是注意企業文化的形成。

13樓：波士商學教育

1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提公升企業員工執行力趨勢。它一般以一些**增值方案作為獎後形式。

2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提公升。

3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提公升員工工作能力與意願。

7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提公升企業員工的執行力。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。

9、積極深化和提公升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提公升員工的工作執行力。

10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提公升執行力。

如何讓員工提公升執行力

14樓：樊醉柳天致

一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。

好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。

」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！

如何才能提高員工的執行力和積極性

如何提高員工的執行力，如何提高員工執行力

如何才能提高個人執行力，如何提高個人執行力？

如何有效提高執行力，如何有效的提高執行力？

如何提高銷售團隊的執行力，如何提公升團隊執行力

如何才能提高免疫力，如何才能提高人的免疫力呢？

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