如何提高員工工作的積極性，如何提高員工的積極性

1樓：匿名使用者

其實，您所說的情況和我目前所處的公司狀況相當。一家運營六年的單位，公司是國企的性質，員工都很懶散，工作積極性很低。出現這樣的問題，我認為首先要檢查公司的激勵和管理機制。

其實，員工剛進來的時候都是很積極的，但隨著在一家公司呆的時間越久，如果公司的激勵機制不適合員工發展的話會出現兩種情況：一種人離開，還有一種人留下但得過且過。所以在發現員工不積極的狀況時，首先應該檢討管理層的管理風格以及整個公司的激勵機制。

應該適時地引入競爭機制。

制定明確的分工責任，目標落實到人並給與清楚的獎勵與懲罰措施。給與員工完成這些目標的空間。這樣必然有一批有想法的人會脫潁而出。

那麼剩下的一撥只能說他們不適合公司的發展，對公司沒有起到應進的義務。那麼完全可以給與處罰甚至解雇。

現代社會是市場化運作的社會，沒有競爭就沒有進步。適時引入競爭機制，將會很有效地改變員工懶散的現象。

希望你能成功！

2樓：李灑脫哥

具體辦法如下：

1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動乙個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。

成就動機是影響員工工作積極性的乙個基本的內部因素，在巨集觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每乙個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。

2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。

自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。

3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。

4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的**，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？

台灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，了解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

3樓：匿名使用者

1、加薪 2、少加班 3、多關心員工 4、實行真正的以人為本，人文化管理

4樓：匿名使用者

讓他們有成就感,給他們機會同時適當的表揚!錢的鼓勵會造成員工的依賴,還有就是讓他們多學東西,他就會想把學到東西用上,這些都可以嘗試.如果有影響你員工的人就炒人,嗯,還有就是自己要帶好頭,自己慢慢摸索,我祝福你

5樓：匿名使用者

大家都說「員工是企業的主體」，那麼只要實現員工的主體性特質來，員工肯定能表現出積極性來。說其他的就沒必要了。

6樓：

一、對有能力又肯賣力的加薪水二、關心員工（比如記得員工生日）三、經常培訓，增強緊迫感，提高工作效率四、每月按工作業績來獎賞，提醒大家處在競爭力的環境五、把每個員工的表現做個紀錄，在年底的時候給於豐厚的獎勵。

7樓：珍重幫

這個問題好象問過了吧...

實在不行就只招對這行有著無比熱情的人來

8樓：月鑑嵐草

讓職員得到切實的利益.有錢大家賺,說的簡單做著難啊.

9樓：匿名使用者

首先要讓員工看到希望，要讓他們認識到是在為自己做事。

10樓：破點思維曾老師

教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性

11樓：操洲錢修文

兩個基本點，乙個該獎勵的不要少，該處罰的不要少！注意效率和公平。第二，給於適當的選擇權。榮譽感。記得精神和物質獎勵同步增長。

12樓：棟瀾庹若英

鼓勵、獎勵、多關心等

13樓：

恩威並施,胡蘿蔔+大棒

1、定製任務,任務完成不了,只有很低的保底工資2、設定提成分級制度,完成銷售額度越高,提成越高3、開展培訓,企業文化塑成

14樓：簡塵邶凌春

工作分工明確，賞罰分明，管理者對員工一視同仁，沒有遠近親疏，公平，給予尊嚴，平時給予關心，常常溝通。

15樓：辛文琴元楓

你或許你不完全了解你的員工吧？

需要找幾個帶頭的，當然這些帶頭的最好有說服力的人，接下來就讓他們乙個個分配著帶幾個人咯，偶爾做做遊戲放鬆

放鬆，（新增工作樂趣）····

欲速責不達，

都是從身邊員工慢慢做起，慢慢來吧！

16樓：匿名使用者

我不是老闆，沒資格回答你的問題哦。

如何提高員工的積極性

如何提高員工的工作積極性?

17樓：boss商學院

1、善用薪酬激勵。漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。

但其實，對有些員工來說，即使工資**幅度不大，他們也能夠體會到公司的「心意」，安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。另外，員工持股制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的工作積極性。

2、制定合理的公司制度。包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。

同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。適當的崗位配置是指要認真搞好職位設定，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。

3、實施人性化管理。員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。

同時，管理者應當創造和提供一切機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。在工作中要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。最後，管理者可以提供給員工提公升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。

18樓：匿名使用者

第一,引入"鯰魚競爭法". 員工裡如果有(哪怕是相比較而言),工作表現好一些的,就時常獎勵這個員工. 或提高其待遇.

可以觀察一下某個員工具有天分或潛力,單獨談話,給與他未來的承諾,讓他表現好一些,以帶動其他人,也是辦法其一.

第二,表現差的開掉一二(要注意,最好確認這個"最吊兒郎當"的員工,業務技能確實不好,或者工作上真的沒熱情,基本是混薪水來的). 確認目標後,幾次現場抓住他還在"不務正業",就立即開掉,殺一儆百.作老闆或寨主的,要善於恩威並用,該出手時就出手.

第三,再招新人. 總有是素質較好的,或者要求上進的,或者要求在老闆面前表現自己以求發展的年輕人. 可能你現在的那幫員工確實都是渣.需要換換了.

第四,薪水待遇和工作效率,成績掛鉤. 經常上網遊,q等幹些與本職無關的事情,其業績或者其專業技能肯定是不佳的. 具體怎麼掛鉤和考核,行業不同,規模不同,要自己摸索著定.

可能要反覆試驗一段時期.

第五,就是老生常談的乙個概念,"企業文化"或者"企業核心凝聚力". 其實很多時候這個詞是空的,沒有實際意義,除非是做到聯想,神州的規模(神州就不說了.品牌搞砸,缺乏市場的信任度和口碑,這樣的企業,員工沒有自豪感和歸屬感,也就沒有責任心和進取心).

根據你的企事業單位所在的行業,規模大小,找個說法激勵員工的自豪感.......(感覺這段是扯淡,廢話)

19樓：匿名使用者

頂1樓。比如說可以提倡節約，多勞多得，並予以一定的金錢或者物質獎勵，誰節約的越多，誰對生產線提出的有效建議最多，按建議所帶來的效益給員工按比例獎勵等等一系列獎懲措施，自然而然的會提高員工的積極性。需要知道產線員工工作在一線，工作久了，對一線存在的問題都會知道的，這些問題如果不解決的話，將會影響到效率和質量。

如果上級部門不提的話，員工一般不會主動提，因為他們不知道提建議的後果是什麼。但是如果能夠鼓勵他們改進和向上級部門提出有效建議的話，將會大大提高勞動生產率，並提高員工的工作熱情和忠誠度。不要吝嗇那麼一點獎勵**。

但要公平和公正，獎勵得要有理有據，讓人心服口服，還是盡量不要懲罰吧，除非嚴重違紀的。

希望採納

20樓：

其實現在很多快印企業都存在這樣的管理漏洞問題。我記得好像去年在印聯傳媒上看到一篇有關快印店管理問題的文章，其中就指出了這個問題。不管是激勵也好，懲罰也好，必須要獎罰分明，既不能過多縱容，又不應該因為親疏關係和包庇。

因此，我覺得最好的就是快印企業建立一套完善的獎罰分明機制，對工作積極者、主動工作和對公司作出巨大貢獻者給予一定獎勵，一方面能鼓勵員工繼續努力，讓他們知道努力是有回報的，一方面又可以給其他員工做榜樣，激起他們主動工作的慾望。快印店管理不能一蹴而就，要逐步實施，這樣能有效減免企業的人員流失率。

21樓：帶鑽戒的老頭兒

這個可以拿快印店的員工做乙個例子；如果要提高員工的積極性，當然要從經濟獎勵方面下手，但是又不能只用錢來衡量，印聯培訓的「三步三重積分制」就是針對這樣的問題而針對性的解決方案。通過對公司和工作的有效積分，達到一定的目標，並給予相應的獎勵，在不失盲目的基礎上，解決員工自主和積極的問題！

22樓：匿名使用者

我是80後啊，我覺得你不用提高我都有積極性，因為有績效工資，而且每天有人催進度，而且看見別人懂的多自己不會就好有壓力。。

23樓：匿名使用者

工資稍微降低一些，把績效工資加進去，多一些培訓讓員工感覺公司有更好的發展。

怎麼提高員工的工作積極性

24樓：等等等等

影響員工工作積極性的因素分析

企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。

下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。

5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。文化傳統和幾十年「單位制」的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。

同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。

6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。

值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是「經濟人」還是假定為「社會人」，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是「經濟人」則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為「社會人」，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。

7、工作本身。同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。

如何提高員工工作的積極性，如何提高員工的積極性

如何培養員工對工作的積極性

如何提高文化素質低的員工的工作積極性

如何才能提高員工的執行力和積極性

如何提高自己的工作積極性，如何提高工作的積極性？

工廠怎樣調動員工積極性，如何提高工廠員工的積極性和工作效率

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