1樓：水瓶臨風
這個問題說實話如果沒有一定的工作經驗或者對這個領導有比較深的了解，是很難去琢磨透的，幾乎每個職場人士都會遇到這個問題。有些領導是因為個性而說話含糊，有些領導是因為口詞不清而說話含糊，還有些領導是官位置做多了故意含糊，無論遇到哪種領導，都夠我們喝一壺的了。對待這樣的情況，如果你琢磨不透無非2種原因：
1、你還不了解這個領導；2、你以前沒有處理這方面的經驗。這個問題的解決辦法坦率說我認為很難有個標準答案，只能對你說如果這個領導為人不錯，你就不妨多問清楚點，總比琢磨不透到時候挨罵要好；或者你找個比較了解這個領導的同事幫你分析下，領導交代你的是什麼事；這些方法只是權宜之計，而且我也不認為是唯一的解決方法，只是我過去運氣好遇到的領導都還算不錯，不嫌棄我愚笨的解釋他說的是啥意思！可萬一要是遇到個難搞的領導，你問他他還要嫌棄：
咋？這麼沒領悟力，非要我說的這麼明白？或者說：
我說的話這麼難懂嗎？我只是舉個小例子，但是這個問題確實很難處理。我曾經也為了這個事死了很多腦細胞
2樓：匿名使用者
這個東西得日積月累啊，起碼你得了解領導的性格，脾氣。
還有你的工作業務必須非常的過硬，這樣你們才好溝通，你單純的這麼一問把我都問懵了。
3樓：話事人多多
俗話說：辦事不由東，累死也無功！很多人就是沒有正確解讀領導的意圖而費力不討好！那怎麼做呢？今天和大家從下面幾個方向分析一下，希望對大家有所幫助！
領導的意圖是什麼，該怎樣學會領會領導意圖呢？
4樓：李鑫鵬說時尚
在工作當中，由於沒有領會領導的意圖而千萬工作被動，做完了交由領導檢查時才發現，你做的不是領導想要的，還得重新做，那麼如果防止此類事情的發生，通過察言觀色來領會上司的意圖呢？
笨人想笨法：聰明還得先從最笨的方式開始——剛開始你與領導之間還沒有形成默契的時候，要採取最笨的方法，稍微陌生一點的事，比如領導安排做乙個新的專案，接待乙個客人，安排一桌飯等等，你先過一下腦子理一下自己如何做，然後與領導進行確認，如果當面沒有辦法確認的，比如有客在在場，或者正在接待重要的來訪等等，你可以用手機把自己的想法編個簡訊發給領導，你的做法如果和領導的意圖不一致，領導會給你指導的，這個辦法在開始的時候用效果最好，雖然讓領導覺得你笨了點，但這樣踏實放心。
摸索著找感覺：降低確認的頻次——當你覺得跟隨領導時間比較長了，對於領導一般的安排和意圖都非常容易達成一致，這個時候你只管先去按照你理解的去做，在做的過程當中，向領導匯報你的進展情況，如果領導覺得你按照他的意圖在辦事通常不會說什麼，會回覆你乙個好的，或者知悉等等，如果有什麼問題會及時的告訴你，隨著時間的推移我，你與領導相處時間越長，你越懂領導，你的理解上司的意圖越會準確。
應變與提公升：學會總結和應變以適應不同的領導——領導與領導的想法是不一樣的，你不可以用對這個領導的想法去對另外的領導，當你又遇到新的領導的時候，還要按照最笨的方法來，切勿將一種經驗用到底，那樣會弄巧成拙，每個領導說同樣的話，其表達的意思都不一樣，意圖也差別很大，切記這一條哦。
個性化的定製：總結一些常見技巧彙總並經常翻翻過去的工作日誌找出一些線索和自己的獨到方法——對於領導你過去領會領導錯的事情一定要做乙個記錄，然後在與領導打交道過程當中記下領導的一些愛好習慣性思維模式，特別是與別的人不一樣的地，這樣長期堅持下去，你就可以成為領導肚子裡的蛔蟲了，到時候再「狡猾」的領導也逃不出你的手掌心哦。
5樓：話事人多多
俗話說：辦事不由東，累死也無功！很多人就是沒有正確解讀領導的意圖而費力不討好！那怎麼做呢？今天和大家從下面幾個方向分析一下，希望對大家有所幫助！
6樓：白日夢長安
有些事情領導是不會說的，你只能慢慢領悟，要站在領導的角度去想問題，時間長了你就會了解領導的意圖了。
如何正確領會領導意圖
7樓：情獸丶
所謂領導意圖，是指領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到的成果或標準。機關幹部作為黨委領導的"智囊"和"外腦"，無論是黨委領導決策之前當參謀、提建議，還是決策之後傳達實施、抓好落實，都必須首先理解好黨委領導的意圖。要準確領會好領導意圖，注意一定的方法、講究必要的技巧很重要。
這類途徑和辦法很多，常用的有以下幾種：一、從主動詢問中獲得。主動詢問，是了解領導意圖最直接的辦法。
機關幹部一定要敢於和善於構取領導的思想。在季節變換、任務轉換、重大政策出台、重大任務來臨、重點工作轉移等時機，都要主動地請示、詢問領導，看一看領導有一些什麼考慮和打算，早著手、早介入、早知情，為領會好領導意圖贏得主動權。二、從領導批示中領會。
領導閱讀檔案、報刊和材料後的批註，蘊藏著領導許多有感而發的新思想，體現了領導對某一問題、某項工作、某個事物的看法，悉心研究領導批註中的思想觀點，就能從中把握領導對一些問題的基本看法。有些同志對這一點認識不到，對領導作的一些指示、意見，不細心領會。這正是有的機關幹部整天在領導身邊轉，卻摸不清領導意圖的重要原因。
所以，機關幹部對領導在呈批件上簽署的意見、在材料上修
8樓：話事人多多
俗話說：辦事不由東，累死也無功！很多人就是沒有正確解讀領導的意圖而費力不討好！那怎麼做呢？今天和大家從下面幾個方向分析一下，希望對大家有所幫助！
如何才正確領會領導意圖？
9樓：夢棄蕭郎
多多通過工作機會了解領導的性格。
只有知己知彼才能百戰百勝嘛
如果領導是個直爽的人，那麼他說話就不會拐彎抹角，就直接領悟意思就行了如果領導是個很有想法的人，那麼他說什麼話就會涵蓋別的層面的意思，這個就要具體問題具體分析了。
希望小小的建議能夠幫助你，祝你好運。
10樓：相忘於江湖
一如樓上所講，靠對領導個性的把握；
二，是悟性和境界，領導思考問題的方法，了解的資訊，一般來說，高於下屬，所以提公升自己的能力更有利於理解領導意圖；
三，是結構化思維。凡是領導中的問題，無非以下四種，你可以試試別思考一下。
即，戰略的（這事對全域性有什麼影響）
戰術的（這事對效率，對流程，對本部門有什麼影響）政治的（這事是否對於利益格局、領導權力的鞏固或擴張有影響）個人的（這事對領導個人利益有什麼影響）
怎樣領會領導意圖 **載）
11樓：匿名使用者
領會領導意圖是完成領導交辦任務的關鍵，作為領導的參謀助手，無論是擬制各類公文，還是完成領導交辦的事情，首要的問題就是要完整正確地理解、領會領導的意圖。所謂領導意圖，是指領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到某種目的或標準。如果對領導的意圖理解不透，把握不准，體現不好，就很難按照領導的旨意完成任務。
因此，正確理解、領會和把握領導的意圖，是秘書工作的基本素質，也是發揮好參謀助手作用的重要前提。
一、領會領導意圖的基本方法
一是從主動詢問中掌握。接受某項任務前，要主動向領導請示、詢問，了解領導對某一階段、某項工作、某個問題的考慮和想法，盡量避免少走彎路。
二是從平時言談中捕捉。領導的思想、主張，大都是通過言談闡發出來的。平時，無論是跟隨領導參加會議、檢查工作，還是在處理日常事務中，對領導的發言以及主要觀點和主張，都要準確記錄下來。
對領導口頭交待的內容，也要注意反覆領會。尤其是領導在各種非正式場合的談話，平時比較零碎的看法、意見等，一定要「善聞其言」，細心收集。
三是從日常行為中發掘。行為是思想的客觀反映，領導的意圖必然要通過一定的行為方式表現出來。因此，對領導不僅要善於「聽其言」，還要善於「觀其行」，注意從首長的行為表現中發現其思想和主張。
四是從閱文批示中揣摩。無論是領導親自撰寫的文稿，閱讀各種檔案、報刊的批示，還是為下級人員草擬材料提出的修改意見，常常是領導對某一問題的思想和觀點的反映。悉心研究領導對這些批文的批示，就能從中把握其思想本質，洞察其意圖。
五是從綜合分析中領悟。通過將領導在各種場合、時機流露出的零碎「思想火花」彙總串連，連貫分析，梳理領導意圖。這是因為，偶然中往往隱藏著必然，把乙個個偶然連貫起來思考，便會產生串連效應。
二、不斷完善和深化領導的意圖
在工作中常常會遇到這樣的情形，由於工作忙、頭緒多，領導在交待意圖時，只說了一些零碎的觀點或者初步的設想。作為參謀人員，應當充分發揮自己的聰明才智，進一步深化領導意圖，並根據時間的發展、主客觀條件的變化，使領導意圖不斷得到豐富和完善，遺漏的予以彌補。
領會貫徹領導意圖的過程是乙個動態過程，領導意圖一旦付諸實踐，還要搞好跟蹤調查，經常向領導反映執行的程序、成效和經驗，尤其對暴露出來的問題和不足，要及時反饋給領導，以便於領導及時了解情況，對自己的意圖進行修正、充實和完善。實踐證明，貫徹中之所以出現雷聲大、雨點小，使領導意圖走樣，甚至落空的情況，大多與跟蹤調查不夠，資訊反饋不及時有關。
三、理解領會首長意圖應注意的問題
接受任務時不能一知半解。在接受任務時，有的同志實際上並沒有真正弄清領導的本意，但怕領導說自己理解能力弱．工作能力差，擔心在領導那裡留下不好的印象，不敢向領導詢問明白，更不敢提「為什麼」，而違心地回答「明白」、「是」。由於受意模糊不清，理解起來往往陷入困境，甚至「卡殼」。
有時之所以「出力不討好」，甚至讓領導生氣，出現落實結果與領導意圖「南轅北轍」的難堪局面，很重要的原因就是一開始並沒有完整準確地領會領導意圖。
理解時不能生搬硬套。要創造性地領會好領導意圖，就要努力提高思維層次，拓寬思維渠道，善於集思廣益，不斷積累學習，否則就難以向領導交乙份滿意答卷。
貫徹時不能唯命是從。有的人在理解領導意圖時缺乏正確的分析和深思熟慮，有順風倒的現象，把自己放在被動的位置，領導說什麼是什麼，建議不敢提，問題不敢指，見解不敢說，表面上看是對領導負責，實際上是對領導的不負責。作為領導的參謀和助手，在執行指示的過程中，發現上級的意見不全面、不正確，在領導沒有改變意圖時，絕不能消極怠工，但也不能不負責的照抄照辦。
要從實際情況出發，在不違背上級指示原則的基礎上，提出自己的看法和建議，研究出符合實際情況的具體方案，完善領導的思想，為領導補台。
處置時不能固執已見。有的人在領會領導意圖時，為領導服務的思想不夠牢固，不管領導好噁，喜歡用自己的「口味」取捨，把自己的意志強加於領導身上。更有甚者，自視自己水平高、能力強，對領導意圖你按你的想法說，我按我的想法辦，這就更不對了。
如果當自己的觀點與領導意圖有分歧時，最好適時提出有理有據的建議，供領導參考，最後還得由領導定奪，不能先斬後奏，喧賓奪主，更不能我行我素，固執己見。
總之，準確領會、把握領導意圖的過程，是乙個在學習實踐中不斷摸索、積累、總結、提高的過程，必須堅持不懈地在幹中學，在學中幹，努力掌握領會、把握領導意圖的技巧，提高參謀助手工作的質量。
領導的意圖是什麼，該怎樣學會領會領導意圖呢
在工作當中，由於沒有領會領導的意圖而千萬工作被動，做完了交由領導檢查時才發現，你做的不是領導想要的，還得重新做，那麼如果防止此類事情的發生，通過察言觀色來領會上司的意圖呢？笨人想笨法 聰明還得先從最笨的方式開始 剛開始你與領導之間還沒有形成默契的時候，要採取最笨的方法，稍微陌生一點的事，比如領導安排...
日全食是怎樣形成的示意圖，日食形成示意圖怎麼畫
月球運動到太陽和地球中間，如果三者正好處在一條直線時，月球就會擋住太陽射向地球的光，月球身後的黑影正好落到地球上，這時發生日食現象。致使地球上的區域性地方，即使是白天，也看不到太陽或只看到殘缺的太陽，太陽完全被遮住稱為日全食，遮住部分稱為日偏食。月球比太陽的視運動走得快。日食時月球追上太陽。月球東邊...
怎樣拒絕領導的提拔，如何有禮拒絕領導的提拔（不適合的崗位）？
回答這個問題分兩個層面回答。第一 該不該因為領導，去接受乙個自己並不擅長也不喜歡的領域。首先，沒有人天生就擅長某些東西，天賦這玩意更多針對的是天花板，也就是你的層次最高能去到哪，但是一般人都達不到需要比拼天賦的程度。其次，人永遠是要不斷踏入全新和未知的領域，害怕和恐懼是沒有意義的負面情緒。你從小學進...
怎樣贏得領導的賞識，如何才能得到領導的賞識
看來你想進步，很不錯。1 把領導分給你的工作盡量做得更出色 2 少說話。有機會多給領導出點有建設性 創新 的思路和點子 3 單位領導如果多，跟 準主要領導 乙個人 也就是常說的 站隊 要準確 這些人缺少的不是金錢方面，而更多看誰 政治 上更可靠 4 有機會要有領導多分擔，當然有時可能要背黑鍋 我想領...
怎樣做才能被領導器重呢，怎樣才能得到領導的器重呢？
要想讓領導器重自己，首先要不斷充實自己，發展才是硬道理，只有自己有實力了，才有底氣尋求領導的肯定。這就需要我們在工作上虛心求教，不恥下問，多看與該領域相關的書籍，提高專業技能和水平。當然這個過程不可能一蹴而就，它需要長時間的堅持，不能輕易放棄，冰凍三尺非一日之寒，一項技能的練就需要長年累月的積累。然...