1樓：匿名使用者
要指出錯在**，危害多大，否則是改變不了的。
如果領導做了錯誤決定怎麼辦
2樓：聚焦娛點
職場上犯錯誤後該怎麼辦？如果方法不對，下場會很慘！
工作中領導做了錯的決策，應該指出錯誤，還是繼續執行？ 50
3樓：點兒點綴
這是我上過的最精彩的一堂課。中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授《管理經濟學》的時候，一開始就提出了乙個問題進行課堂討論：
這個題目很容易回答，大家略加思索，馬上就有了各種不同的答案，討論的場面非常熱烈。回答一「如果領導錯了，那就得給領導提建議，讓領導認識到錯誤，以便做出正確的選擇。」
「如果領導認識不到錯誤呢？」
「如果領導認識不到錯誤，作為乙個負責任的下屬，應該按照正確的方法做，顧全大局，讓事情得到合理的解決，之後讓領導自己意識到他的問題。」
「很好。可是，如果是你錯了呢？」
「就是說，整體按照領導的思路，但是細節上按照正確的方式去做，對不對？」
「就是這樣吧，目標是效率的最大化。」
「可是，能不能這樣理解，這是對領導安排的折扣？」
「我覺得換一種說法合適，就是說，更高明地促進事情辦成。」
答案很多，有的說用更高明方法勸諫，有的說想辦法讓領導自己認識錯誤
總之，是讓領導「突然間自己認識到錯誤」。大家的思路一開啟，觀點自然很多。王教授不時點頭，給每個參與者以肯定。
大家都不約而同的「啊」了一聲，接著啞口無聲，一片不相信似地沉寂。
「這就是管理學中的問題，並不高深莫測，與我們每個人息息相關。當我們自己有了見解的時候，離真相到底有多遠？我並不是說我的見解就一定正確，但是，我有幾條理由要陳述。」
「第一，領導做的決定，在你看來是錯的，但卻未必是錯的。這種判斷不一致的根本是發生在資訊的不對稱上，領導的職務越高，所擁有的資訊量越大，而你可能並沒有這些資訊。在資訊不對稱的基礎上，領導做出的決定，可能考慮得更全面，是最符合當前形勢的，或者說是對的。
而作為下屬的置疑，即使有可能是對的，但是錯的更多。在資訊不對稱的時候，誰掌握的資訊多，他的正確性可能更大！所以，你的置疑可能是錯的！
」「第二，從實踐來看，這還存在著乙個更大的問題，那就是——因為不服從領導指揮而受到的損失，遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多！」
「我想在座的每位都是企業或者事業單位的管理者，你們很了解這一問題的實質。我們說要每件事情執行到底，但是，在我們的實際工作中通常有很多人不能遵照要求，把事情做到位，這是企業做不好的乙個極大的原因！我們現在所謂的執行力以及『細節決定成敗』，從根本
4樓：不淡定的菩提樹
看這個錯誤決策是影響的什麼，從領導的角度決策是正確的還是對的，從哪個角度看，如果你的角度看是錯的，那是沒有什麼意義的。
5樓：四川萬通汽車學校
1、不管你面對的工作怎樣艱鉅，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分，每個部分又分成多個容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標，並且分先後次序，一切按照計畫進行。
4、把較為複雜又艱鉅的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發揮你的潛能。
6樓：匿名使用者
如果你的領導在工作中做出來錯誤的決策，而你又很有把握確定是錯誤的，你應該大膽的提出來告訴他，至於方式方法就需要委婉一點的指出來，不要直接說就好了，我認為這樣做比較好。
7樓：期待陽光
不應該繼續執行，應該以委婉的方式去跟領導溝通，可以把事情分為兩種。分析兩種結果給上司進行溝通。
8樓：猴子小珺
要看問題的大小，如果涉及到經濟損失的話，你應當找領導聊天，給他說明決策需要承擔的後果，如果他覺得自己的決策沒有問題，那你就執行就對了！你提前告知他問題的嚴重性，他覺得沒有必要！領導作為單位的責任人需要負責！
你作為下屬只有執行的許可權！
9樓：古龍紫雲
你應該委婉指出領導的錯誤，但是不能在公共的場合上指出。
10樓：普天同慶
當然是指出，不指出會影響公司運作，這個會影響公司利潤
11樓：所有賬號都有起名字的煩惱
如果你總是認為領導的決定是錯的，那麼大概率是人的問題。
如果你偶爾覺得領導決策錯誤，則應繼續執行。
首先，這種情況下領導正確的概率更高。因為，事情具有複雜多面性，不可能方方面面都做到完美。因為資訊、經歷、考慮問題的角度等不同，往往領導的考慮是更綜合的。
而你之所以認為不對，是因為你若站的這個方面存在不完美的地方而已。
其次，就算是領導錯了，那麼負責人的是他，你糾結什麼。
12樓：魯步品韻
你可以用朋友的身份慢慢的開玩笑的語氣或商量的形式告訴他。
13樓：桂清霽
應該指出錯誤並告訴老闆自己的看法
如何說服領導改變注意，如何說服領導改變想法
別把他當領導，都是為了讓工作更好，職務有差別，職業平等，分工不同，誠心實意，充分準備，調查研究，保證對，想好怎麼說，如何表達，把各種情況進行一一認真分析，論證，把可能出現的情況都擺出來，為什麼要這麼做，講事實，擺道理，保持尊敬。說服領導改變注意的方法 下屬平時應該努力從心裡上親近領導者，拉近與領導者...
如何誇獎優秀的領導，如何表揚領導
領導的表揚意味著領導對我們所做工作的肯定。在情緒低落時，領導 上級機關的表揚能夠給我們帶來重新鼓足幹勁工作的動力 在信心不足時，領導的表揚能夠重新鼓起你前進的風帆。然而現實生活中，得到領導的表揚後，不知道正確對待 翹起尾巴飄飄然 甚至躺在功勞簿上開始吃老本的人也大有人在。因此，以乙個什麼樣的心態去對...
如何改變自己，如何改變自己的性格
如果想改變運氣，最重要的是先要知命才能改變自己 在相同的境遇下，不同的人會有不同的命運。乙個人的命運不是由上天決定的，也不是由別人決定的，而是自然生成的。做到以下幾點，乙個月改變自己！羊皮卷 所輯錄的11本書的作者都是近200年來美國各個行業中的成功人士,他們根據自己的經歷,循循善誘地向世人告知成功...
如何拒絕領導的提拔，如何拒絕領導的公升職？
回答這個問題分兩個層面回答。第一 該不該因為領導，去接受乙個自己並不擅長也不喜歡的領域。首先，沒有人天生就擅長某些東西，天賦這玩意更多針對的是天花板，也就是你的層次最高能去到哪，但是一般人都達不到需要比拼天賦的程度。其次，人永遠是要不斷踏入全新和未知的領域，害怕和恐懼是沒有意義的負面情緒。你從小學進...
企業領導應具備什麼樣的素質，企業老闆應具備的素質是什麼
領導人首先是乙個設計師 為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有 性和發展性的眼光。其次他是乙個服務者，全心全意為公司奮鬥，為人謀利。那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是乙個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。微軟創始人比爾蓋茨每年都...