企業領導應具備什麼樣的素質，企業老闆應具備的素質是什麼

1樓：飛哥

領導人首先是乙個設計師

，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有**性和發展性的眼光。其次他是乙個服務者，全心全意為公司奮鬥，為人謀利。

那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是乙個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。

微軟創始人比爾蓋茨每年都要拿出乙個周的時間來學習並掌握世界上it業上最先進的技術，擁有技術擁有專業技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那麼高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的乙個權力--典範權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態和高尚的品質。

他利用「思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。

世界不斷發展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。

尊重員工尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性迴圈必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成。尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提公升自身形象，滿足職工需求，提公升企業整體凝聚力和競爭力的重要途徑。

信任下屬信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。

漢高祖劉邦在平定天下之後總結自己成功的經驗：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人傑也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！」這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。

在現代企業的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。

用建議代替命令

建議和命令的最大區別就是被建議或命令者對對方的看法和心態截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關係的基礎上的。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂於改正自己的錯誤，並且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其後來為組織貢獻的強大動力。

當然，少命令絕不意味著領導者不可以採取命令的方式來實現起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多採用命令的方式，非強制性的任務則更多的採用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統一，也才能使領導者恩威並施的形象在員工心目中得到塑造和積澱。

傾聽如果領導者能善於聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是乙個虛心、平易近人、樂於納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上公升了。所以，領導者在制定計畫，部署工作時，不要只是單方面的發號施令，而應當讓大家充分討論，發表意見。

授權授權是一種藝術。對領導者來說，有效的授權是成功領導的乙個顯著標誌，從被授權和其他員工的角度來說，領導授權又是領導者民主和信任下屬的象徵。授權不僅是提高管理效率的乙個有效方式而且是提公升領導者形象的乙個有效途徑。

攻心為上「士為知己者死，女為悅己者容。」

讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；策略規劃；詳細計畫；激勵和影響團隊；

溝通、傾聽、表達；

蒐集資訊、學習；

反饋、控制、評估、改進。

2樓：中國教育**

領導型人才都具備這四方面的素質

企業老闆應具備的素質是什麼

3樓：周**演說教育

第三集：人成大事，誠實重不重要？

4樓：匿名使用者

誠信.言出必行.不朝令夕改.關心下屬.嚴格但不苛刻.人性化管理.最重要的是要有獨特的個人魅力.

現代領導者應具備什麼樣的素質？

5樓：匿名使用者

作為乙個好的領導者需要做7件很重要的事情：

第一，設定乙個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。

第二，企業的成功必須跟個人的成功掛鉤。

第三，制定明確的戰略。戰略就是實現目標和理想的計畫，它**的不是要幹什麼，而是如何幹。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導，將公司目標當成公司戰略。

第四是授權下級經理，尊重下級經理。有了戰略，我們就可以授權。因為在戰略裡有了責任人、評估標準、評估時間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰略分解的任務，知道自己由誰來考核，知道怎麼做。

第五是提供資源和支援。給員工分配任務後，就要給他資源。。當然提供資源和支援也是有限度的。

第六是定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的，這樣保證不出問題。

最後是獎勵有功人員。

按照這幾步做，你就會發現管理並不複雜，要做到這七步，領導者需要具備什麼樣的素質呢？

第一，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。

第二，內部溝通。什麼叫溝通？打乙個**或者發乙個電子郵件、發乙個傳真，就是溝通嗎？

這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。

第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？

答應做這件事嗎？答應。第五是問什麼時候做完。

這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數只是做了第一件事。

第三，工作有效率，有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。

第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。

第五，把握人與事之間的關係。

第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老闆害怕部下超越你，肯定不是乙個好的領導者。

乙個成功企業領導者應具備哪些領導素質

6樓：綠水青山

1、信念力

乙個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

2、規劃力

作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

3、目標力

美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

4、影響力

乙個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

5、人際力

作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係?如何進一步處理好、利用好這種關係?

企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

6、包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口?

企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業就很難運作下去了。

公司領導應具備什麼素質

7樓：

從我當幾年班長的經驗來講。

最起碼給任何人乙個辯解的機會。任何問題發生，首先你要弄清楚問題為什麼發生，以及發生的原因和解決的方法。解決完這些之後再來賞罰，而不是上來就劈頭蓋臉的責怪人，記住：

埋怨是解決不了任何問題的。

如果你具備這個素質，我覺得你就可能成為乙個受人尊敬愛戴的好領導。

乙個好的企業領導,應該具備哪些素質?

8樓：西格

毫不動搖的勇氣強烈的正義感堅定的決心奉獻精神迷人的個性勇於承擔責任富有協作精神果斷的決策力總的來說，領導人首先是乙個設計師，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有**性和發展性的眼光。其次他是乙個服務者，全心全意為公司奮鬥，為人謀利。

那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是乙個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。

他利用「思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。

乙個好的領導者應該具備哪些素質

9樓：midina白羊

最近看過乙個分享，簡單說領導需要四個方面的能力，簡稱「德、才、利、氣」。

德：優秀的品德操守，可以吸引優秀的人在你身邊；

才：才華本領，跟著你可以學到東西；

利：利益好處，提供社會意義上的物質財富；

氣：氣魄目標，規劃能力強，會設定引領目標；

四項裡面滿足一項，就可以帶團隊了，一項都沒有團隊人心會散。

此外，好領導不等於要做好人，這點你要分清。

好人的評判標準主要針對第一項「德」，德高者可以帶團隊，是做好領導的充分非必要條件。

「好人」，是就其作為乙個普通人來說。只要他符合社會的公序良俗和道德標準，我們通常就可以把他算作好人。而「好領導」，則需要考察他對於其所領導組織的作用，以組織的興衰成敗來評判他是否算是個好領導。

舉例來說，做乙個好人並不必須要有魄力，但做好領導就必須要有魄力。

齊桓公曾經向管仲坦承自己對於是否能做個好領導缺乏信心，因為自己有三個很大的毛病（寡人有大邪三）。

第乙個毛病是喜歡打獵。經常跑出去打獵玩，有時候追捕獵物玩到天黑都還不肯回來。（不幸好畋，晦夜從禽不及，一）

第二個毛病是喜歡喝酒。經常夜以繼日、通宵達旦的喝酒。（不幸好酒，日夜相繼，二。）

第三個毛病是喜歡美色。君王好色，這原本也是天經地義，可是齊桓公連自己家裡的姐妹也下手。（寡人有汙行，不幸好色，姊妹有未嫁者，三。）

如果你是管仲，聽到齊桓公這樣說，你心裡怎麼想？如果你是選民，候選人被爆料有這三大毛病，你會投他票嗎？

管仲的回答是：你這三個毛病確實挺糟糕，但也沒什麼大不了的，也並不急著改正。對於做領導的人來說，最關鍵的是要有愛心有智慧型。

如果領導者缺乏愛心，就會失去民眾的支援。如果領導者缺乏智慧型，就無法達成目標。（管仲曰：

惡則惡矣，非其急也。人君惟不愛與不敏，不可耳。不愛則亡眾，不敏則不及事。

）你現在搞清楚狀況了嗎？就道德品質而言，馬英九是好人，齊桓公不是。就領導素質而言，齊桓公是好領導，馬英九不是。

讀者中有許多已經是領導，有許多現在還不是領導，但將來會做領導。你們大概都聽說過，做領導首要是用人。那麼，怎樣才算會用人呢？

用人的第一步在於發現人才。任何組織都不會缺乏人才，凡是人才匱乏的組織，問題一定出在領導。正如韓愈說：「世有伯樂，然而有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」

發現人才之後就要重用人才。將人才拔擢到重要崗位上，就意味著把原來重要崗位上的人替下，這需要膽識，需要勇氣，需要承擔。漢文帝明知道賈誼是個人才，卻終究未能重用他，以至於賈誼最終鬱鬱而終。

重用人才之外還要適用人才。人才都是有優缺點、強弱項的。領導需要對此深刻了解，將他放到最合適的崗位上。

諸葛亮確實重用了馬謖，可是馬謖本來是出謀劃策的智囊型人才，諸葛亮卻在關鍵時刻捨棄經驗豐富的沙場老將不用，而讓馬謖領兵駐守街亭，結果誤了大事也害了馬謖。

適用人才之後還要支援人才。人才來到新崗位後，可能存在經驗不夠豐富，資源不夠充沛，人脈不夠順暢等問題。這時就需要領導給予強力支援，否則任由人才孤苦打拼，可能最終耽誤了工作，連累了人才，也有損自己的威望。

譬如漢景帝任用晁錯主持削藩，卻始終未能得到朝中文武的支援。結果搞出了個「七國之亂」，晁錯本人也被腰斬。

支援人才之後還要保護人才。當人才在你的支援下做出成績後，就一定有人或出於成見、或處於嫉妒來打擊人才，這時候領導必須保護好人才，不但讓他能夠在崗位上繼續做下去，還要保證他的能力發揮不受到影響。譬如屈原被楚懷王提拔並有不錯政績後遭到舊貴族的挑撥陷害，最終被流放。

保護人才之後還要協調人才。組織內部持有不同觀點和路線是很正常的。反對優秀人才的人往往不但不是小人，而且同時也是優秀人才。

領導者就應該設法讓雙方能夠和諧共處，至少一方不給另一方使絆子。譬如北宋時變法的王安石是人才，反對王安石變法的司馬光也是人才。可是宋神宗及之後的統治者沒有處理好改革派和保守派之間協調關係，致使北宋最終在新舊黨爭中滅亡。

協調人才後還要監督人才。人才在做出成績後，可能會驕傲自滿，可能會拉幫結派，可能會腐化墮落，甚至謀權奪位。領導者對這些都需要防患於未然，而不是把他慣出毛病後再殺。

監督人才之外還要培養人才。人才在這個崗位表現很好，應該設法交給他新的任務，這樣既可以讓他繼續成長，接觸到新的思想，還可以為組織培養新的人才。很多組織的衰敗通常都是曾經的優秀人才長期霸佔特定崗位，以至於這些人才無法適應新時代的發展，而年輕人才又缺乏成長鍛鍊的機會。

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