如何說服領導改變注意,如何說服領導改變想法

時間 2022-11-12 23:35:45

1樓:呂屹

別把他當領導,都是為了讓工作更好,職務有差別,職業平等,分工不同,誠心實意,充分準備,調查研究,保證對,想好怎麼說,如何表達,把各種情況進行一一認真分析,論證,把可能出現的情況都擺出來,為什麼要這麼做,講事實,擺道理,保持尊敬。

2樓:江淮一楠

說服領導改變注意的方法:

下屬平時應該努力從心裡上親近領導者,拉近與領導者的心裡距離,加強溝通,與領導者建立一種相互依賴的關係。

1、提出含金量高的意見。下屬能與建立者建立良好的人際關係,固然有利於說服工作的進行,但乙個高明的領導者自能明辨是非,如果下屬的意見和建議缺乏打動人心的內在價值,缺乏較高的含金量,領導者也會棄之不顧。因此,下屬應該全身心投入到事業中去,要做業務工作的行家裡手而不當門外漢,要能抓住工作中的重點和要害,注重深入思考和認真總結,找出關鍵性的、不可忽視的問題,同時提出相應的對策和建議。

這樣的問題和建議一旦提出來,領導者就不能不關注,不能不思考,不能不解決。如果下屬工作只是平平常常,思考總是淺嘗輒止,建議都是陳詞濫調,是根本不可能打動領導者的。

2、講究說服的方法藝術。一要因人而異。人與人之間的溝通是一種藝術,而說服領導更是更是具有攻堅性質的溝通藝術。

不同的人有不同的個性、氣質、經歷,因此說服人要因人而異,說服領導尤因如此,不可千篇一律。二要言之有理。堅持以理服人,特別講清你的觀點對大局、對長遠的厲害關係,盡可能讓他的優勢呈現出來,使領導易於接受。

只要下屬言之有理,言之有據,是完全可以打動、說服領導的。三要言之有節。弓不可拉的太滿,話不可說的太絕。

說服領導的關鍵在於讓領導接受某種觀點,改變某種做法,有理的話同樣應該有節,講究點到為止。要堅持與人為善,不宜咄咄逼人,不宜接人傷疤,不宜搞人身攻擊,否則只會適得其反。

如何說服領導改變想法

3樓:俏葶葶

找個機會拉領導出去吃個飯,以請教的姿態跟領導聊工作,

把自己工作中的不足和疑惑跟領導請教,

同時表明自己一定按領導的想法改正自身存在的問題

怎樣說服領導?

4樓:匿名使用者

方法很多啦,給你說幾個比較簡單的。 1、單刀直入。講道理的老闆,他很歡迎你跟他有話就說、實話實說,因為這有助於實現與員工的有效溝通,從而降低管理風險。

要注意的一點是,你一定要有充分的理由來證明自己值得加薪。2、行動攻心。有的領導並不習慣那種直來直去、張口談錢的做法,他們更相信「說得好不如做得好」。

對於這樣的老闆,你自然要有行動來打動老闆的心了,你的價值老闆會體會到的。3、以退為進。任何乙個聰明的老闆都明白,優秀的員工多花一點錢是值得的。

但老闆畢竟是老闆,在員工身上花的成本越低,他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓,他也就能糊塗時且糊塗了,本著「拿多少錢辦多少事」的原則進行就行了。記得採納我哦。

5樓:匿名使用者

請他吃飯 送禮啊

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