1樓：匿名使用者
1．傳統人力資源管理的特點是以「事」為中心，只見「事」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調「事」的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」；而現代人力資源管理以「人」為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2．傳統人力資源管理把人設為一種成本，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產出和開發。是「工具」，你可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。
難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是「只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己」。
3．傳統人力資源管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每乙個管理者，現代的管理人員應該明確：
他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每乙個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。
2樓：令諸侯天子
現代與傳統這個沒有明顯的區別，只能說說大的趨勢。
人力資源管理作為乙個專門的學科出現時間很短，但人的管理、人事管理卻從人類開始有組織活動就開始了。在企業管理層面，有了企業就開始有了人的管理。
在企業管理一開始（姑且從泰羅算起），在工業時代，企業管理的核心是提高機器裝置、生產線的效能、效率，工人的作用是次要的、輔助的、從屬的、可替代的、作為成本計算的。因而在很長的時期以內，對工人的管理與對機器零部件的管理是大體乙個思路。無非兩者的特性不同，工人是活物需要吃喝、有情緒、會偷懶，而機器零部件只是會損耗、會生鏽、會老化，因而兩者的管理方式不同。
隨著工業公升級換代、複雜程度提高、需要人為操控的提高，特別是服務業的興起，如金融、諮詢、研發等等。人與企業的關係開始發生改變甚至倒置。人成為企業的關鍵因素、主動因素，人成為要素市場的緊俏品。
人力資源管理開始深入研究「人的規律」，從考慮如何像機器零部件一樣保養與使用工人，開始轉向研究如何吸引人才、開發人才、激勵人才。所以現代人力資源管理的內容開始豐富化、複雜化--因為「人的規律」比機器與物的規律遠遠複雜。
在中國，人才的市場化與勞動力供求關係的變化也是導致人力資源管理要求大大提公升的原因。
3樓：匿名使用者
傳統人力資源主要是人事管理，主要在薪酬、社保（勞保）方面。。
現在的人力資源分為六大模組，更看著人才選用預留各個環節。
簡單來講就是這個區別。
望採納。
比較傳統人事管理和現代人力資源管理的區別
傳統人力資源管理和現代人力資源管理的區別?
4樓：
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
1.1 觀念不同
傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費都要計入生產成本的,企業應想方設法減少人力投資以降低成本來提高產品競爭力。隨著市場經濟的發展,現代的資源管理理論認為,人力資源不僅是自然性資源,而且更重要的是一種資本性資源,人力資本的投資收益率高於一切其它形態資本的投資收益率。
1.2 形式不同
打乙個比方,傳統的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理,是被動反應的「管家」。而人力資源管理是實現社會人力資源開發戰略,是主動開發的「掘金者」。這樣的差異決定了我們的策略管理模式也要區別於傳統的人事管理。
1.3 重點不同
傳統的人事管理以「事」為中心,講究組織和人員調配,看重事情處理的結果。它要求因事擇人,根據工作所需的資格選擇求職者,這樣的做法當然是正確的,因為能實現事得其人和人適其事。可過分強調人適應工作,不著眼於人的開發利用,沒有從根本上認識到人是一種寶貴的資源,這會錯失許多擁有高素質人才的機會。
現代人力資源管理則是以「人」為中心,重視人的培養和利用,衝出了傳統的人事管理的約束,不再把人看成是技術因素的需要,而是把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展的特殊工具。
5樓：花憶蝶
傳統的是人事管理，現代的是人力管理，再高一點的就是戰略管理了
現代人力資源管理與傳統人力資源管理有哪些區別
6樓：ofweek人才網
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別 1.1 觀念不同 傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費都要計入生產成本的,企業應想方設法減少人力投資以降低成本來提高產品競爭力。隨著市場經濟的發展,現代的資源管理理論認為,人力資源不僅是自然性資源,而且更重要的是一種資本性資源,人力資本的投資收益率高於一切其它形態資本的投資收益率。
1.2 形式不同 打乙個比方,傳統的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理,是被動反應的「管家」。而人力資源管理是實現社會人力資源開發戰略,是主動開發的「掘金者」。
這樣的差異決定了我們的策略管理模式也要區別於傳統的人事管理。 1.3 重點不同 傳統的人事管理以「事」為中心,講究組織和人員調配,看重事情處理的結果。
它要求因事擇人,根據工作所需的資格選擇求職者,這樣的做法當然是正確的,因為能實現事得其人和人適其事。可過分強調人適應工作,不著眼於人的開發利用,沒有從根本上認識到人是一種寶貴的資源,這會錯失許多擁有高素質人才的機會。現代人力資源管理則是以「人」為中心,重視人的培養和利用,衝出了傳統的人事管理的約束,不再把人看成是技術因素的需要,而是把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展的特殊工具。
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別與聯絡
7樓：匿名使用者
-------------------學習《人力資源管理》筆記之一
一、管理觀念的區別
書中提出，傳統的人力資源管理將人視為「工具」，而現代人力資源管理將人視作「資源」，注重產生和開發。注意這裡，資源有兩種狀態，一種是產生，這應該是傳統人力資源管理所包含的重要內容，而另一種開發，則是傳統人力資源管理所沒有或者不具備的職能。而這才是現代人力資源管理的核心。
在現代企業制度中，我們說什麼才是企業的核心競爭力，是人。只有人才才具有無可替代的、不能複製的優勢。可是，人才不能用拿來主義，雖然我們也可以空投，不可那只是對極個別的高管或者尖端技術人才而言，我們不可能將所有的企業人才都空投吧，我們也不可能只靠個別尖端人才或者高管來創造我們的企業價值，所以，我們說企業人才必須靠自身培養和發現，因此，人力資源管理部門的乙個重要的任務就是開發。
這在許多的外資企業中，我們可以發現，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對於職工的培養、職業前景的規劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實上，我們個別私企，甚至國企的薪金水平也不會與有些外企差。關鍵還在於兩種企業下的文化氛圍，歸結到根本原因了就在於企業的人力開發水平。
二、管理重心的轉移
傳統的人力資源管理以「事」和「物」為核心，而現代人力資源管理以「人」為核心。這裡我們要討論一下什麼是「事」、「物」和「人」，我以為「事」和「物」，應該是可以歸結為相關的制度、獎懲措施等，這些是可以物化的東西，同時，這也是過去人力資源管理部門重點的管理手段。而「人」呢，我以為應該是指人力部門對職工的職業生涯規劃、培訓計畫等提公升人力資源能力的一些措施。
如果我的理解正確的話，那麼我們即便在今天提倡現代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴格的「事」和「物」來限制，否則，我們雖然稱以人為核心，但很可能會形成因人設事，因人而異的情況。我以為，現代人力資源管理的重點就是要打破過去存在於企業中的各種關係網，形成一種公平、公正的激勵和分配機制，如果不能打破這些關係網，沒有乙個嚴格、公平、公正的制度，是不可能做到「以人為本」的。所以，從這個意義上說，「事」和「人」是同等重要的，或者說是互為基礎的。
三、管理視野和內容上的區別
「傳統的人力資源管理功能是招募新人，填補空缺。而現代人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔負工作設計、規範工作流程、協調工作關係的任務」。從這個方面來講，現代人力資源管理其管理範圍和管理視野較過去的人事管理有很大的拓展，可以說重點和著力點已經完全不一樣了，在這樣的體制下，對人力資源管理部門人員素質要求非常高，因為他不僅要具備現代人力管理的知識結構，同時還要具備相當的企業管理經驗，這樣他才能夠進行工作設計和工作流程的規範。
就國有企業現有的人力資源管理部門的人員結構，其中大多數人都是傳統人力資源管理部門的固有人員，從觀念上和知識結構上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來推行現代人力資源管理幾乎是不可能完成的。所以，在國有企業中推行現代管理制度中鮮有成功範例，應該說人力資源管理是個重要的障礙。
四、管理原則和方法上的區別
我以為，傳統的勞動人事管理和現代的人力資源管理在管理原則和方法上其實沒有什麼差別，差別在於好的管理和壞的管理。難道過去的勞動人事管理就不需要創新的管理方法？就不需要心理學、經濟學、管理學的知識？
這是不正確的。無論是在舊的勞動人事管理，還是現代人力資源管理模式下，作為乙個好的管理者，他肯定會自動學習、吸收新的知識，並運用到工作中去。如果說區別，就在於現代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進了管理者加強這方面的學習。
懸賞給我..嘻~~
五、管理組織上的區別
現代人力資源管理要打破過去勞動人事管理模式下的條條框框，這涉及到許多企業中既得利益的分配的問題，所以這對企業來說是個難題。實際上，我覺得現代人力資源管理應將重點放在工作流程、工作崗位、激勵機制有效性、合理性的評估上，放在人力資源的培養和排程上，而對於具體的崗位設立、薪酬激勵辦法以及薪金的發放應該由其它專業的部門（譬如財務）來制定和操作。這樣也符合現代人力資源管理「以人為本」的思想，更加切合企業實際，也利於使企業的人力資源部門不致於成為乙個絕對的權力部門，因為，分散的權力、有制約的權力才是符合現代企業發展方向的。
財務管理和人力資源哪個好，人力資源和財務管理選哪個好
如果可以有選擇的話，建議選財務管理。財務管理或者會計是技術活，在學校學習的內容與社會具體應用有一定差距。在乙個企業裡踏踏實實地做好會計或者出納，了解乙個企業的運作和執行狀態，在財務資金方面會極大地豐富乙個人的見識，會促進乙個人的遠大理想逐步建立在乙個現實的基礎上，會讓乙個人考慮各種問題時都會從成本現...
人力資源和勞務派遣有什麼區別，人力資源公司和勞務派遣公司有什麼區別嗎
人力資源主要提供目標企業的人力資源規劃 目標企業外訓 人才招聘 勞動關係的處理 企業文化的制定等內容。而勞務派遣公司的業務範圍主要是勞動派遣和職業介紹等。勞務派遣公司是將與己方簽署勞動合同的勞動者，派到用人單位提供勞務，由用人單位向勞務派遣公司支付勞動報酬，再由勞務派遣公司將報酬支付給勞動者，以此來...
人力資源部部長和人力資源部主管的區別
一 工作內容不同 1 人力資源部部長 對所屬下級的工作有指導 監督 檢查。有對直接下級崗位調配的建議 任用的提名和獎懲的建議。對所屬下級的管理水平和業務水平考核。代表單位與 相關部門和有關社會團體 機構聯絡。2 人力資源部主管 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算資料的合理 準確性負責。對單位人...
經濟師和人力資源師有啥區別，人力資源經濟師和人力資源管理師有什麼區別
這兩個證書就沒有什麼直接的關係，不過都是屬於國家職業證書之一。如果有需要考取這些職業證書的話可以和我們聯絡，我們就是負責各行業的職業證書的考取和認證的！乙個是經濟類的，乙個是人力資源類的 考試的科目不一樣啊 人力資源經濟師和人力資源管理師有什麼區別?經濟師和人力資源師有啥區別 人力資源經濟師和人力資...
助理人力資源管理師和人力資源管理師哪個比較容易就業？我是一名高中畢業學生，不想讀大學，能不能直接
如果是就業肯定是人力資源管理師比容易就業，不過人力資源管理師報是比較難的，您可以直接報考助理人力資源管理師，北京晟宮培訓就挺好的，還有包過班，現在就能報名。這是兩個不同的級別，要看你的年齡和學歷才能確定你適合報考什麼級別，您可以去世紀合眾詳細的了解一下！他們是勞動部指定的助報考單位！助理人力資源管理...