業務能力是否是管理能力的必要條件

1樓：雙魚屁屁豬

當然是必要條件，因為站在管理者的角度上來說，他們的管理能力其實就是業務能力。他們能不能做好管理工作，其實就是他們業務能力行不行的表現。我想大家之所以會問到這個問題，是因為曲解了業務能力和管理能力的意思。

傳統意義上的業務能力是指銷售能力，在大多數勝心裡也是這麼想的。但真正意義上的業務能力涵蓋各個方面，不管你是做什麼職位，你做錯事情的好壞，就是你業務能力的一種體現。尤其是做乙個管理者，想要提高自己的業務能力，必須同時兼顧多種職能。

乙個好的管理者必須要有管理本崗位的才能，明確員工的分工，並且足夠了解每乙個員工的的特點，讓每個員工在自己的崗位上都能發揮自己的特長。其次要能協調好員工之間的關係，保持上下聯動，只有團隊中各成員間相互團結，才能夠好的進行交流，讓資訊在各個部口流通，並且要能夠及時將，員工的需求反映給領導。

當然，作為乙個管理者，最重要的就是要具有領導能力。只要能夠管住手下的人分配好各項任務，又要能夠深入各成員之中，與他們打成一片，並且規劃好整個團隊的結構，以便於在競爭性極強的市場中生存下去。能夠做好這些的領導者，就是乙個具有好的業務能力的領導者，所以，業務能力就是管理能力的必要條件。

2樓：有趣的教育

這麼看。

一是業務能力是管理能力的基礎。自然是管理能力的必要條件。要想有管理能力，首先要有業務能力。

不然就是外行領導內行，外行根本領導不了內行。所謂的沒有業務能力，能有管理能力，實際上那是騙人的。當官兒的一種自娛自樂。

欺騙別人而已。

二是業務能力和管理能力是相輔相成的。有業務能力，不一定有管理能力，但是有管理能力必須要有業務能力做支撐。不然管理能力就是空中樓閣，海市蜃樓。

三是要有管理能力，首先要提高業務能力。凡是有管理能力的必須要業務能力超強。才能夠服眾，才能夠有說服力，才能夠讓大家心往一處想，勁往一處使，積極努力地做好工作。

不然，是一盤散沙，根本形成不了凝聚力，創造不了業績。

總之，千萬不要把管理能力單獨列出來，必須是業務能力和管理能力相結合形成的管理能力才是真正的管理能力。

3樓：守候

是的，如果業務能力弱甚至什麼都不懂的話，就根本做不好管理工作，安排的工作量，工作時間，以及工作難易度都不會合適，無法令手下人員信服，甚至安排不當，還會給公司造成大的損失。所以管理者最好是從基層一步步提拔上來的，至少要懂相關業務才能管理好。當然是必要條件，因為站在管理者的角度上來說，他們的管理能力其實就是業務能力。

他們能不能做好管理工作，其實就是他們業務能力行不行的表現。我想大家之所以會問到這個問題，是因為曲解了業務能力和管理能力的意思。傳統意義上的業務能力是指銷售能力，在大多數勝心裡也是這麼想的。

但真正意義上的業務能力涵蓋各個方面，不管你是做什麼職位，你做錯事情的好壞，就是你業務能力的一種體現。尤其是做乙個管理者，想要提高自己的業務能力，必須同時兼顧多種職能。乙個好的管理者必須要有管理本崗位的才能，明確員工的分工，並且足夠了解每乙個員工的的特點，讓每個員工在自己的崗位上都能發揮自己的特長。

其次要能協調好員工之間的關係，保持上下聯動，只有團隊中各成員間相互團結，才能夠好的進行交流，讓資訊在各個部口流通，並且要能夠及時將，員工的需求反映給領導。當然，作為乙個管理者，最重要的就是要具有領導能力。只要能夠管住手下的人分配好各項任務，又要能夠深入各成員之中，與他們打成一片，並且規劃好整個團隊的結構，以便於在競爭性極強的市場中生存下去。

能夠做好這些的領導者，就是乙個具有好的業務能力的領導者，所以，業務能力就是管理能力的必要條件。

4樓：stars星河

1、溝通能力。

為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。

只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

5樓：匿名使用者

實力是業務能力的必要條件，而業務能力是完成工作實力的必要前提，兩者缺一不可。若非要選擇乙個的話，我會認為業務能力比較重要。就像人們所說的，沒有學歷照樣可以當老闆掙大錢，這不就是業務能力的最真實的體現嗎？

業務能力大部分是與生俱來的天分，是非常難能可貴的。然而實力是可以通過後期的工作經驗總結和學習獲得的。

因此總體來說，業務能力比實力略微更勝一籌！

6樓：六月梅

是的，乙個人的管理能力必須由業務能力支撐。

一件事不一定由自己親自去做，但是必須得懂，這樣才能更好地進行策劃、管理。

7樓：科學普及交流

自身業務能力強，在管理上就更有針對性，也更有說服力。

自身業務能力強，在管理上，更能知人善用。把不同業務能力的人，放在適當的位置。使每個人都在合適的位置，發揮最大的效率。

8樓：wind媚媚

不一定，管理能力好的人，不一定業務能力很好。有些人只是管理能力好，會指揮跟安排，他的業務能力不一定好。作為領導他會用人就可以，不一定自己的業務也需要做得很好。。

9樓：情感諮詢員

首先你定位是什麼，或者說你是什麼崗位

如果是銷售等對外的人員，那麼業務能力當然是第一位的，打鐵還需自身硬

如果是管理崗位那麼就不要求業務能力一定是最好，但是也必須是非常好的，否則不能服眾，就談不上管理了；因此在管理崗位上，管理能力比業務能力更重要一些

10樓：菜籃子

有人認為業務能力是管理能力的必要條件，業務能力強才能做管理。有人認為不是必要條件，沒懂業務也能從事管理。

11樓：匿名使用者

業務能力是指從事本崗位、本領域能夠有助於目標達成的專項能力。業務能力不只是營銷能力。

乙個員工要勝任某個團隊管理崗位需要具備四項基本的能力。這四項基本能力包括崗位專業能力、目標與計畫管理能力、團隊管理能力、組織協調管理能力。

12樓：沐浴知識的春風

業務能力和管理能力不是相互的

業務水平是在工作中的實際操作能力。這乙個人的體力和工作經驗有關係！

而管理能力是與生俱來的一種從骨子裡發出的號召力。一般管理者的實際操作水平並不高。他是揣測別人人心的。跟業務水平不想幹！

所以。業務能力不是管理能力的必要條件！

13樓：堵嬌潔

也是也不是，業務能力強也不見得管理能力強，業務員是在外跑的只是他的社交能力比較強，管理是公司內部管理，他可以不去跑業務只把公司員工管理好就行。管理能力強，業務能力也很好。他也是從業務員開始坐起的

14樓：梅雨時節

業務能力並不是管理能力的必要條件，而應該是管理能力的主要條件之一。管理能力主要考察的是乙個人對於人選員的調配，管理，做到人盡其才，物盡其用，同事能夠更好滴把握大局，使團隊密切協作，取得良好業績！

15樓：

這兩個問題不能劃等號，業務能力強不代表管理能力強，業務強。不一定能夠處理好各種關係。管理主要是對技術，人與人之間的相互對接管理。老哥總發揮出最大的效率

16樓：淚眼含笑

業務能力是管理能力的必要條件，因為只有掌握一些業務能力之後，才能慢慢公升到管理層，身為管理者要對業務非常熟悉，才能系統全面的解決問題。

17樓：mr妄說

個人認為是的，這是因為業務能力是基礎，好的業務能力才能對工作進行有效管理，才能知道工作重點在**。所以說業務能力是管理能力的必要條件是非常合適的。

18樓：

業務能力應該是管理能力的必要條件。如果沒有業務能力，不懂行，沒法管理大家，大家也不會服氣的。

管理能力重要還是業務能力重要辯題求解

在一家企業中業務能力重要還是管理能力重要

19樓：新力企服

應該說二者都很重要，作為乙個企業先要有業務，才能生存和發展，在這個角度上看，業務能力相對重要些。但有了業務能力，管理能力跟不上，不能根據市場做出符合客戶要求的產品，也不能產生好的經濟效益。

20樓：匿名使用者

首先你定位是什bai麼，或者說你是什麼du崗位

如果是銷售等zhi對dao外的人員，那麼業務能力當然是第回一位的，打鐵答還需自身硬

如果是管理崗位那麼就不要求業務能力一定是最好，但是也必須是非常好的，否則不能服眾，就談不上管理了；因此在管理崗位上，管理能力比業務能力更重要一些，

21樓：匿名使用者

對乙個企業來說復，既需制

要業務能力強的人，也需要管理能力強的人。

不同的崗位要求有所不同，從事具體業務工作的崗位，業務能力越強越好。擔任部門負責人以後，管理能力就顯得更為重要了。通常情況下，能做到部門負責人的基本上業務能力都很強。

二者都很重要，不可顧此失彼。

22樓：呂屹

這要看自己職位，最好是兩種能力都強，辯證統一，這要能讓工作做好，注意學習，總結，多思考，有自己見解，不斷去做，提高自己，是可以都做好的。

23樓：山西用友

我感覺業務能力是基本的素質要求，首先業務能力是前提，管理能力是昇華

管理能力是在業務能力的昇華版，只有對業務熟悉了，才能對業務進行指導，並獲得成功，才能樹立威信成長為管理能力

24樓：

企業中業務能力和管理能力是不同的崗位，沒有可比性，對企業來說，二者都是重要的。

25樓：愛朵朵

在初入bai

職時期業務能力重要，du因為業務能力是乙個人zhi初dao

入公司給人呈現的第一印象，版但隨著權入職時間的延長，及職務的晉公升，管理能力則顯得更為重要。當然這還有兩種情況，如果走管理線，管理能力後期會越來越重要，如果是專業技術線，業務能力還是始終重要。

26樓：匿名使用者

科學正常狀態裡：業務精湛，才能真正懂得管理。

國法莊嚴國法尊嚴

27樓：章健新

其實都是蠻重要的，可能個人的情況的吧

28樓：匿名使用者

感覺業務能力重要吧畢竟公司需要的還是能為公司掙錢的人才當然同時具備管理能力就更好了

管理能力包括哪些方面的內容

29樓：松長征鐘春

管理能力可以理解為無論在哪乙個環境，乙個團隊是否強大是由它的領導人的能力決定。一頭獅子帶領一群羊可以打敗一群由羊帶領的獅子。當你負責乙個區域時，你就是這個市場團隊的帶領人。

你的領導能力降決定團隊的戰鬥力。在這裡要明確的是，業務能力不等同以領導能力。而決定乙個人是否可以擔任「隊長」正是乙個的人的歷史業績如何，也就是它的業務能力如何。

這時候就要求這個隊長有團隊建設意識和管理意識。個人管理能力的培養，可以看看《管理者必讀

12篇》這本書。

管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術技能

技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」

(過程或有形的物體

)的工作。

2、人事技能

人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：「把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。

4、設計技能

設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。

當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上公升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。

當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

業務能力是否是管理能力的必要條件

怎麼提高客戶管理能力，怎麼提高管理能力？

能力如何培養，怎麼培養管理能力？

如何提高自己的管理能力

怎麼管理比自己能力強的下屬，如何管理能力比自己強的員工

怎麼提高管理能力，如何提公升管理能力？

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