1樓：匿名使用者
多開展一些戶外拓展活動，出台工作上的相關條例。
2樓：匿名使用者
獎罰分明咯別對自己的員工太苛刻了賺得多的時候就給自己的員工多些獎勵
如何調動員工的工作積極性(在報酬很低的情況下)?
3樓：匿名使用者
樓上的那位從**抄這麼多,太長了,
你和他們講:在這裡可以學到很多的東西的.
但是你真的給他們學習機會才行的.
試試吧.
祝你成功.
通過哪些具體的事情可以贏得員工的心
如何充分調動員工的積極性
4樓：合易人力資源管理諮詢****
根據馬斯洛的需求層次理論，
員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是回多種多樣的，答應該根據員工的需求進行分層次進行激勵，可能達到的效果會更加明顯
（1）對於處於在生理和安全的需求基礎上的員工，更多的應該是提供一些物質激勵，例如：提高工資待遇，獎金、各種福利政策等，一般這種激勵方式比較直接，簡單有效。但持續激勵性不足。
（2）對於更多的要求一些尊重和社會需求的員工，在激發積極性上，則更多的採用感情關懷來滿足員工的需求，例如可以採用組織關懷、團隊活動、優秀表彰等方式進行員工激勵。感情關懷雖然在調動員工積極性上不能立竿見影，但是卻是不可缺少的一部分，一旦建立起員工對企業信任和忠誠度，這種激勵措施永續性會比較長。
（3）而對於比較看重自我實現需求也就是精神需求來說，這種員工激勵更多的是事業和自身價值的認可。一般會採用職位晉公升、工作內容調整、給予職權等措施來調動員工的積極性。
工廠怎樣調動員工積極性，如何提高工廠員工的積極性和工作效率
如何調動員工的積極性 如何提高工廠員工的積極性和工作效率 首先，要提前制定工作計畫。有了計畫，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業簽多分類 易歸納的優點，提前制定出工作計畫，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到...
如何調動教師工作的積極性，如何調動教師積極性
一 從教師的需要入手，調動教師的積極性。心理學認為人的行為受感情 理智 慾望和需要的支配，未滿足的需要是人的行為起點，是積極的源泉。因此，管理者必須從教師工作的特點出發，利用教師的社會和個人的心理因素來激勵他們的行為，全面分析教師的各種未滿足的需要，包括 自尊榮譽 創造成就 進修提高等精神需要和工資...
如何培養員工對工作的積極性
1 加工資絕對能提高員工的積極性。2 提拔一些努力工作的為領導幹部。讓他們996，然後放話 不遵守公司臨時規定996的員工扣20 績效工資 每個員工每週必須分享一條團隊不知道的技術知識點，參與分享的員工在參與分享後評價自己是否之前了解該知識，根據評價判斷知識分享的價值 讓行政部門抓緊時間嚴格執行考勤...
從需要的角度看如何調動人的積極性
亞伯拉罕 馬斯洛 abraham harold maslow,1908 1970年 出生於紐約市布魯克林區。美國社會心理學家 人格理論家和比較心理學家，人本主義心理學的主要發起者和理論家,心理學第三勢力的領導人。1926年入康乃爾大學，三年後轉至威士頓康星大學攻讀心理學，在著名心理學家哈洛的指導下，...
如何提高員工工作的積極性，如何提高員工的積極性
其實，您所說的情況和我目前所處的公司狀況相當。一家運營六年的單位，公司是國企的性質，員工都很懶散，工作積極性很低。出現這樣的問題，我認為首先要檢查公司的激勵和管理機制。其實，員工剛進來的時候都是很積極的，但隨著在一家公司呆的時間越久，如果公司的激勵機制不適合員工發展的話會出現兩種情況 一種人離開，還...