1樓：我愛度桑
作為自己的上級領導，有時候我們應該保持一定的距離，就算私下的關係再好，平時在工作當中，也應該體現出上下級的關係。這是對待工作的尊重，也是對待領導的尊重，如果發現自己的主管和上級領導在發生爭吵這樣的事情，不要覺得自己的關係好，便上前去調解，因為你的職位不同。
有時候這種爭吵，是體現在一些工作上的分歧，所以作為下屬員工遇到這樣的事情就要果斷離場，因為你的在場只會讓這種氣氛更加的尷尬。
而作為員工也應該避免自己領導尷尬的時候，這都是給彼此乙個台階下。無論是在生活中還是職場裡，我們所要做的，就是不該看的不看，不該聽的不聽，不該問的不問，做好我們自己的本職工作。
領導的眼中最討厭那些在職場裡面傳話的人，有時候他們會製造謠言，並不是一種惡意的存在，而是在尋找一種存在感而已。所以我們只需要做好自己份內的事情，別的事情不要太過於關注。有時候兩個領導在爭吵，如果我們在眼前的話，會讓他們的爭吵更加的激烈。
本身一件事情可以有乙個台階下，就是因為有外人的在場，尤其是自己的下級，他們當然不會輕易的說軟話，畢竟領導要有權威性，如果乙個領導失去了權威，那麼在今後的工作中也失去了管理的力度。所以不要管任何的情形，作為下級員工主動避讓，領導之間的爭吵。
2樓：開大g的小哥哥
如果為了工作中的某一件你清楚的事，那就先上場勸解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先勸解，問清事情原由再化解矛盾。在旁邊不坑聲是不明智的，勸解時偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通過勸阻讓彼此平靜下來，不判斷是非對錯如果為了工作中的某一件你清楚的事，那就先上場勸解，化解矛盾。
如果是你不清楚的事可以先勸解，問清事情原由再化解矛盾。在旁邊不坑聲是不明智的，勸解時偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通過勸阻讓彼此平靜下來，不判斷是非對錯如果為了工作中的某一件你清楚的事，那就先上場勸解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先勸解，問清事情原由再化解矛盾。
在旁邊不坑聲是不明智的，勸解時偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通過勸阻讓彼此平靜下來，不判斷是非對錯
3樓：妮
身為下屬，自己的主管和上級領導在爭吵，最好是假裝沒看見，他們吵的原因你不清楚，吵的內容你也不一定懂，你去調節的話反而會給你主管帶來負面影響（下屬沒規矩）
4樓：
這個要看他們為什麼爭吵。如果為了工作中的某一件你清楚的事，那就先上場勸解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先勸解，問清事情原由再化解矛盾。
在旁邊不坑聲是不明智的，勸解時偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通過勸阻讓彼此平靜下來，不判斷是非對錯
5樓：溪水長流
少說多做，可惜聽聽他們爭吵的事兒是什麼，焦點在哪，領導徵求你的意見的時候你可以給出意見
6樓：匿名使用者
位卑言輕莫上前，盡可能逃避
7樓：
遇到過這樣的事，除非你跟兩個上級領導都很熟悉，也會把你的話聽得進去，也會接受你的勸解。如果沒有的話最好不要多事，畢竟是神仙吵架。
8樓：灰太狼愛吃胡蘿蔔
這種事情最好不要過去，躲得遠遠的比較好，因為你的級別不夠，他們本來就有氣，會從心裡覺得你個小員工幹嘛？再個你不知道他們因為什麼在吵？你弄不好會兩頭不討好，。
9樓：期待
充耳不聞[ chōng ěr bù wén ]生詞本基本釋義 詳細釋義
[ chōng ěr bù wén ]
塞住耳朵不聽。《詩經·邶風·旄丘》：「褎（yòu）如充耳。」 意思是悠閒得就像沒聽見一樣。後用充耳不聞形容聽不進或存心不聽別人的意見。
出 處《詩經·邶風·旄丘》:「叔兮伯兮，褎如充耳。」
10樓：
喲覺得最好不要插手因為你幫了誰都不好，靜觀其變！
11樓：絲雨迷濛
乙個員工要明白自己的身份位置，最好把嘴閉上悄悄地幹活，幫誰都是錯。
公司有一員工當面與上級頂嘴，爭吵，結果上級一句氣話說解雇他，他還真的就不上班，但要求要賠償金。與他
12樓：紅玫瑰保鏢
這樣的員工你覺得回來上班會有什麼好成績嗎？
有才有德的員工是**，有德無才的員工是副品。找不到這麼多**的時候，副品還可以替代。技術可以鍛鍊出來，能力可以培訓出來。
無才無德的員工叫廢品，有才無德的員工是毒品。廢品雖然不會有什麼貢獻，但也搞不出什麼大亂子。用了毒品可不一樣了，因為能力不錯，捅了簍子，你連收拾都來不及。
百年歷史的巴林銀行是因為用了乙個毒品，倒閉了。你覺得你公司比巴林銀行更健全嗎？
這個員工，很明顯是毒品。處理毒品，就是要比他還毒。他不來上班嘛，向他寄發曠職通知書。
每天寄。只要當天沒來就寄一封，並且公司留底。三天之後，寄發嚴重違反勞動紀律通知書，連續曠職三天，達到開除標準。
依照勞動合同法第39條，第二款，勞動者嚴重違反用人單位規章制度。與勞動者解除勞動合同。
曠職通知書和嚴重違反勞動紀律通知書，這些都是證據。最好是由公司的法律顧問寄出存證信函，這才有證據的效力。
仲裁或法庭上，講究的都是證據。他現在擁有的理由，就是領導說解雇他。在沒有錄音證據的支援上，這一點在法律上的不到任何支援。
開除人，需要有書面通知，而不是口頭一句話。也就是他拿不出任何證據，但是公司有證據，包括考勤記錄，包括曠職通知書，包括嚴重違反勞動紀律通知書。這些都是書面證據。
並且，計算他曠職導致負責的工作沒有完成造成的直接損失，向他請求賠償損失，並且要求解除勞動合同。所有工資都發給他，但是賠償要求也必須要直接列明。不可以扣發工資，不然公司就理虧了。
公司處理刺頭員工的手段多的是，不用擔心。勞動合同法不是光保護勞動者，也同樣保護用人單位。只要合法的經營，都受到保護的。
經過這次之後，你公司的所有主管，都應該安排領導力的培訓與情緒管理的培訓。一位主管，沒有經過有效的考核之前，怎麼可以隨便講解雇人的話。他也沒有的到這方面的授權呀，越權行為，也必須受到處罰。
13樓：匿名使用者
按規定處理：通知他上班，如果他堅持不上班，也不請假，在辭職申請未批准前，按曠工處理，達到一定的時間（一般為20天），就可以解除勞動合同。
14樓：匿名使用者
不知道這個人你能不能得罪的起，如果可以按規矩辦事，超過礦工時限，按照勞動合同解雇他，得罪不起，那你還是把他弄回來調到其他地方，你要想個好辦法不能讓你的威信掃地。
請慎重處理，你也要清楚的認識到那天到底是誰的錯。因為下面的員工心裡都跟明鏡似的。如果是你的不對隨意開除員工會讓你在工作中失去信用，當領導的要大度，該是誰的錯就是誰的錯，你才能立信立威而不是亂用職權。
、我是乙個過來人，不要做讓自己後悔的事情、
15樓：肉末黃瓜
這種人早點解雇早點好
當自己的員工發生爭吵，作為乙個上級，最好的做法是？？？？
16樓：匿名使用者
先聽，查明原因，講清公司規章制度，吵架的影響，實行果斷秉公、處理分明以觀後效。同時給全公司員工教育、此類事不要在公司發生。
17樓：匿名使用者
要看是什麼原因了，不過作為乙個上級與員工吵架可不是乙個好現象。這樣會有員工認為領導素質不是很好，建議發生爭執時還是不要吵架而是進行員工的思想工作
18樓：匿名使用者
秉公處理，賞罰分明，殺雞儆猴
19樓：關桂鄭幼怡
先聽,找原因,論情況嚴重性對責任人進行教育和處罰;理清公司內部管理程式和制度,做好教育和宣傳工作,防止以後再次發現,並如類似發生必嚴肅追究其責任.
員工和領導吵架可以開除嗎？
20樓：鬱縈思蓬穆
1、和領導吵架一般是不應該被辭退的，但是如果公司的規章制度將其註明為嚴重違規行為，並可以給與辭退（或開除）處分的話，這樣做也是可以的。因此，需要查詢一下你公司的規章制度。
2、辭退員工需要立即結算工資，並立即一次性支付，不可以等到發工資日期。
3、如果屬於合理辭退，那麼公司只需要結算工資（正如現在你公司的做法），但是，如果屬於非法辭退（如果制度上沒有類似規定），則公司除韋尼結算工資外，還要支付補償金。補償金按照每年工齡2個月工資的標準計算。非法辭退情況下，你也可以要求繼續工作。
4、找當地勞動局可以得到協助解決。
回答補充問題：2年零8個月按照3年計算，可以得到6個月工資的補償金。工資標準按照最近12個月實收工資的平均數計算。如果公司不同意給，勞動部門會協助你執行，放心。
21樓：小麗
現在的員工厲害得很特別00後父母不教還是啥的說一點說不得，以為工廠像在家裡橫
22樓：喜
回答1、和領導吵架一般是不應該被辭退的，但是如果公司的規章制度將其註明為嚴重違規行為，並可以給與辭退（或開除）處分的話，這樣做也是可以的。因此，需要查詢一下你公司的規章制度。
2、辭退員工需要立即結算工資，並立即一次性支付，不可以等到發工資日期。
3、如果屬於合理辭退，那麼公司只需要結算工資（正如現在你公司的做法），但是，如果屬於非法辭退（如果制度上沒有類似規定），則公司除韋尼結算工資外，還要支付補償金。補償金按照每年工齡2個月工資的標準計算。非法辭退情況下，你也可以要求繼續工作。
4、找當地勞動局可以得到協助解決。
提問和門衛吵架
回答你好親，以上是我的答案希望能夠幫助到你你好親更多5條
23樓：匿名使用者
那要看領導了，他說開除，那就得卷鋪走人，他說不開除，雖然還可以帶下去，但覺得不能再和領導吵架了
24樓：
那要看什麼事啊你有理嗎
那些敢在單位裡和領導吵架的下屬，他們的勇氣是怎麼來的？
25樓：我的脾氣老大了
我認為，除了一些真的非常囂張的人，其他在單位既然感跟老闆吵架的員工，也不一定是真的有勇氣，只是當時的情緒上來了，有可能是委屈了，有可能是被冤枉，也有可能是遭到了同事的不公平待遇，這些情緒才是他們敢跟領導吵架的真實原因，並非是真的有多大的勇氣。但是有一部分人，就是很囂張，敢於跟領導吵，那麼這一般都是什麼人呢？
一些倚老賣老的員工。一些在公司工作了很長時間或被降級降職的員工很容易迷失自我。他們認為如果他們呆很長時間，他們的發言權將會很大。
因此，在許多情況下，他們拒絕接受管理，覺得其他人沒有資格說話。坦率地說，他們忘記了自己是誰，把自己看得太重了。事實上，他們呆得越久，他們就會失去競爭力和體重。
在公司中和領導有關係的。俗話說，大叔底下好乘涼這句話是真的。一般來說，在乙個部門，如果乙個員工是老闆或高管，大客戶親屬的子女將會得到特殊的優惠待遇，甚至他沒有必要再做任何事情。
只要他留在部門，他就能得到更多的照顧。因此，他也給了這些同事勇敢的機會。
最後我覺得不管是哪種人，無論如何，爭吵是不好的，與趾高氣揚的領導人爭吵更糟糕！冷靜本身就是一種修養。我相信，冷靜思考後，我們一定能找到比「爭吵」更好的解決辦法！
26樓：血虎之牙
無欲則剛。而且是有技術的骨幹。不賣領導的面子(領導只會批咧咧，動嘴不動手還自認偉大)
經理和主管的區別是什麼，經理和主管的區別
一 崗位不同 1 經理 是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。2 主管 為對企業機構的內部事務進行指揮 調動和決策，負責單位的直接工作。二 定位不同 1 經理 對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。三 職責不同 1 經理 主持公司的生產經營...
業務主管與業務經理有什麼區別，經理和主管的區別是什麼？
1 面向的物件 業務經理 更多的是面向需求方 領導 運營 客服 設計 開發 測試等內部人員。也會接觸到使用者，但大多數公司業務經理和使用者接觸不多。業務主管 更多面向的是使用者 領導 外部合作方 產品經理。2 工作目標 業務經理 提供解決方案 優化使用者體驗 協調各部門工作，這些都是比較難量化的，所...
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執業藥師和主管藥師分別屬於不同領域，在衛生系統主管藥師屬於中級職稱，在藥監系統執業藥師是執業資格。從層次上加講二者應該是乙個檔次。可以兩個都考。執業藥師是負責提供藥物知識及藥事服務的專業人員。執業藥師是藥物的專家，同時是解答市民大眾有關藥物問題的最適當人選。執業藥師也稱藥劑師，或稱藥師，是負責提供藥...
吧檯主管總結和下個月的計畫，吧檯工作總結和計畫
工作總結很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點 1 你都做了哪些事，簡明扼要 2 這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶...