如何培訓員工

1樓：山東萬通汽車學院

答：如何培訓員工個人認為一下幾點：

1.交心溝通很重要：

新員工入職，你一定要了解這個新員工的心裡想法，你要了解這個員工的家庭，了解這個員工的現狀，有的人說這樣的事情不好開口，但是其實不是這樣的，只有這樣才能考察到這個員工的忠誠性，是不是願意把公司當做他的家，把你當做他的親人，只有這樣才難更好地了解這個員工，才能更好地了解這個員工的真實想法。

2.企業文化的滲透：

不管你們公司的企業文化是什麼，你都不需要把你們公司的發展或者你們公司的輝煌告訴給他，因為這對於乙個新員工來講，也許對他是一種壓力，也許在他眼裡看來這根本不值得一提，所以公司文化滲透一定要滲透的是精華，一定要把整個企業文化的精髓滲透給你的員工，這樣才會讓他有乙個真正的認識。

3.心態培訓很必要：

員工的心態培訓十分的重要，要是員工心態沒有擺正，沒有把自己的心態放在公司，放在工作上面，那麼這樣的員工我們寧願不要，因為這樣我們相當於給公司培養了乙個傀儡，所以必須把員工的心態穩定下來，然後再進行下一步的教育。

4.工作信心很關鍵：

員工的工作信心十分的重要，一定要樹立起來員工的工作熱情和信心，只有這樣才能把工作中的一些內容記下來，才能在工作中擺正自己的位子，把自己全身心的投入到工作中去，只有這樣才能更好地工作。

5.公司制度是保障：

每乙個公司員工必須要掌握公司的員工制度，只有這樣才能對自己的行為有一定的約束和制約，只有這樣才能更好地了解整個公司的精髓，因為乙個公司必須擁有自己的制度，而制度才能更好地促進和督促員工更好地向前發展。

6.工作技巧是能力的展現：只有前面所有的東西都學習會了，都了解了，心態也放正了，才能進行工作技巧的培訓，而這才是員工進入正軌需要的最重要的技能，所以這時候可以找乙個人進行培訓，就是充當他的老師，就可以更好地讓他得到鍛鍊。

2樓：蠻小夜

培訓就是教化。教者，誨人以善，而導之以其所不能也；化者，率之以躬，而使其相從於不自知也。這段話的意思是，我們要善巧方便的引導員工，以身作則的影響員工，在潛移默化之中，讓他們認識到自身的不足，受到教育，成為有作為的人才。

曾國藩以巨集獎人才，誘人日進為樂。

他所說的勤教，就是諄諄教誨。通過書籍，我們可以掌握古人的智慧型；利用現實生活中的榜樣，我們可以吸取更多的精神力量。我們並不需要親自經歷是所有的事情，看看當事人，我們就可以知道他的感受，問問旁觀者，我們就可以知道事情的可行性。

堅持這樣不斷的學習，在不知不覺中，我們的學問就得到了提公升。

曾國藩說，天下無現成之人才，亦無生知之卓識，大抵皆由勉強磨鍊而出耳。強勉學問則聞見博，強勉行道則德日起。識可漸進，才亦漸充，才識足以濟世，何患世莫知己哉。

曾國藩這段話的意思是講，所有的有些人才都是經過不斷學習和磨鍊出來的。對待學問和德行，我們都要勉勵自己，持之以恆的修行。當我們的才識和德行具足時，就會吸引更多的人才。

我認為，曾老先生的這番話，不僅道出了培養人才的方法，更給企業家提出了要求。要求企業家嚴於律己，才能施教與人。

我們既要對員工說明學習的必要性，又要給員工具體的練習內容和方法。我們對員工的培訓，既要勸誡，也要引導，更要鞭策。

曾國藩培養人才的辦法有課讀、歷練和言傳身教。按每個人的職業生涯規劃，根據他的專業方向，引導他們讀書學習。

對經常在我們身邊的人，既要布置學習的內容，又要檢查學習的進度和結果。最好是定期考試，企業家要親自出題目，閱試卷，評等級。這樣即可督促員工們的學習情況，又可以了解他們的真實水平。

培訓的時間和形式可以是多種多樣的。茶餘飯後，閒暇之時，我們可以結合公司的現狀，社會上的時事焦點，談古論今，對員工進行潛移默化，幫助他們增長學問，擴大眼界。

旺旺集團的董事長蔡衍明大部分知識，都是來自電影與街頭，在他父親開設的**戲院中，他一天能看上十部電影，從小看到的世界便與一般人不同。他覺得街頭看一年，勝過讀三年。

對於長期出差在外的人，我們可以採取通話、簡訊、郵件、書信等各種形式，結合實際工作進行教育和引導。這樣既可以鼓舞士氣，鼓勵、鞭策和教育員工，還可以體現出領導對員工的關懷。

從梁慶德總裁開始，格蘭仕就有領導給員工寫信的優良傳統。當員工在工作中取得良好成績，或遇到困難，碰到瓶頸時，通常他們對會收到總經理甚至是總裁的親筆信。也許這算是格蘭仕成功的秘訣之一吧。

對於員工，我們要諄諄教導，要引導員工們精忠報國，孝順父母，堅守自己的承諾。

在此，可以借鑑梁啟超先生的一句話，少年強則中國強，少年富則中國富說，員工強則企業強，員工富則企業富。

用心的培訓自己的員工，給他們以正確的人生引導，是最省心最徹底的領導方法。

我一直在倡導對企業的員工不要用管理兩個字，而是要領導。我倡導的企業文化是家文化。建議我們企業家要把企業當家一樣用心經營。

在企業裡，為自己和一群志同道合的兄弟姊妹，營造出乙個幸福、溫馨的大家庭。在這個家裡，沒有目標管理，沒有績效考核，沒有末位淘汰，沒有批評指責。這裡只有相互的關愛，體貼的言語，耐心的教育，無私的奉獻和幫助。

在我們的企業裡面，沒有長輩，更沒有管理者。

我們說企業家應該以企業為家，應該在企業裡倡導家文化。但這個家裡面，只有兄弟姐妹，沒有爺爺，沒有父母親。

我們相逢在一起，便是有緣。不管你信不信，緣分總是客觀存在的。人與人之間的緣分有善緣和惡緣，人與事的緣分有順緣和逆緣。

對待緣分的態度有很多種。心量不大，智慧型未開的人，看見經濟條件比自己好，社會地位比自己高的人，就想攀緣。面對自己不喜歡的人，想到的是絕緣。

有智慧型的人講究隨緣。有慈悲心的人，會歡歡喜喜地去化緣。

不要聽到化緣就想到是出家人找你要錢。找你要錢的是乞丐，或者是你的債主。化緣是說，與我有惡緣善緣的人，對我是順緣逆緣的事，我都要勇敢、歡喜地去面對它們，教化它們，淡化它們。

在對員工的培訓中，很多企業都是在關注生產效率，銷售技巧等方面的內容，而忽略了員工是人的重要因素。

不要以為這些都是婆婆媽媽的事，對員工的關心和關懷，都是從生活的細節中體現出來的。

要在企業裡營造寬鬆融洽的環境。如果企業只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，應當融入愛的管理理念。感人心者，莫先乎情。

愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題；包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造，以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，增強企業的生機與活力。

3樓：酒店設計師

培訓員工就是教化員工

給他造夢

4樓：雲南萬通汽車學校

（一）乙個具有良好團隊精神的企業要有乙個卓越的領導乙個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。首先，企業領導要有個人魅力，有感召力；其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。

（二）建立團隊共同的願景共同的願景是企業團隊精神建設的導航儀，有了共同的願景才能讓團隊成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

(三）要全方位進行溝通和交流溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，可見溝通是團隊發展的潤滑劑。

想給員工培訓，但不知道怎麼培訓？

5樓：企慧網：免費註冊公司

員工培訓務實員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。企業的員工培訓內容主要分為三個部分（一）應知應會的知識主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。

對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規範，企業憑什麼高速的發展？（二）技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。

企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計畫實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計畫、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。（三）態度培訓態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。

員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關係和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。培訓大師余世維認為：

中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重制約著企業的發展。員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去薰陶，合理的制度去激勵；賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。

幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。日本企業的培訓和管理，借鑑吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。

目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5s 、pdca 、qc 七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、swot 分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什麼nlp 、成功學，真的很可惜。在廣東中山，很多外資企業已經把eap( 員工幫助計畫) 的培訓匯入企業時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可我們很多民營中小企業，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距啊！

如何培訓員工

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