1樓：我是阿證
不加班加點便是不勤奮，果斷抵制那樣的見解。
毫無疑問的是，在許多領導幹部懷著「沒有貢獻也是有能者多勞」的觀念下，一些滑爽的職工採用撈魚式加班加點，造成這些不加班加點但高效率的職工，在領導幹部眼裡越來越不努力不勤奮起來，這就是典型性的劣幣驅趕劣幣。
有那樣念頭的領導幹部，大多數全是比照出去的，假如乙個精英團隊裡，有些人加班加點有些人不加班加點，那麼領導幹部便會發生那樣的念頭。
而有那樣念頭的領導幹部，表明她們的觀念還過度傳統，沒有緊跟時期的腳步。除領導幹部本身緣故外，也是有很有可能職工慣出去的，由於職工沒有讓領導幹部搞清楚，儘管我不會和別的朋友一樣加班加點，但我工作產出率沒什麼難題，因此 遇到那樣的領導幹部，假如他自身不可以更改，那麼大家做為職工何不規定領導幹部那樣做：
一、有效考慮每乙個人的勞動量。
確保每乙個人的勞動量平衡是領導幹部的重要職責，每天加班加點的人，有可能是勞動量太飽和狀態，也是有可能是不飽和脂肪但為了更好地圖主要表現，怎能區別這兩大類人，就靠公平公正地把每乙個人的工作中開展整理，確保大夥兒勞動量平衡，在公平公正的狀況下，再談加班加點與不加班加點的難題。
二、明確每一項工作中的工作中產出率規範和成果。
擁有工作中考慮，還必須有工作要求和成果的評定，一樣的進行工作目標，但品質有多少，一項工作中應當做到如何的水準，有哪些的評定規範，是考量工作中的重要，制訂出每一項的工作要求，讓大夥兒閱籤，是檢測工作質量的最好是方法。
三、建立績效考評規章制度。
擁有勞動量，擁有評定規範，下面便是每星期每月的績效考評了，根據建立績效考評的規章制度，保證工作規劃的進行考評。假如每月自身的績效指標都能保證質量進行，不加班加點能表明不勤奮嗎？假如撈魚式加班加點的人，工作規劃都不可以加班加點，即使每天加班加點，那又能反映他有哪些勤奮的心。
乙個人勤奮不勤奮，只有乙個評定規範，便是工作中的完成率，別無其他。假如你的領導幹部根據加班加點來評定你勤奮，何不用這3點塞住他的嘴。
2樓：豆豆逗豆豆
不是的。有一些員工一直都是在提高自己的效率的，他們在上班時間就可以把一些工作做得非常好了。
3樓：巨集盛
不是的，這種說法是非常不正確的，可能在上班時間就已經完成了工作任務，所以才不會加班。
4樓：而且我
並不是的在工作當中不加班，說明這名員工的工作效率特別的高，不需要加班完成工作。
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