怎麼樣幹好工作,怎樣才能做好工作

時間 2021-12-25 17:15:38

1樓:紅玫瑰保鏢

除了盡力完成領導交辦的工作之外,盡量多想一步。

多想一下我這麼做了,下乙個環節的同時是否能省點事?

多想一下我這麼做了,是否能更節省時間,節省經費?

多想一下我怎麼做,能讓效率變得更高?

多想一下我怎麼做,能讓質量變的更好?

多想一下我怎麼做,能讓領導更省心?

多想一下我怎麼做,能讓領導對我更具有信心?

多想一下我怎麼做,能讓客戶更滿意?

只要你做任何事之前,你能想想以上的幾個問題,並且也確實這麼做了,你的工作一定可以幹的很好。

2樓:匿名使用者

用心做是很重要,但是個人氣質更重要,就算自己再怎麼覺得怕再怎麼覺得自己做不好,沒信心~你不能在同事或者職工面前表現出來,多看一些關於管理這方面的書,今天在睡前就要把明天要做的都做好準備,而且心裡要去想,你這樣做或者是那樣做,會引起怎樣的反應,遇到這樣的問題你自己該怎麼去應對,準備工作很重要~只要你準備好了,不管發生怎樣的意外你都可以迎刃而解,那樣你就會慢慢的在自己工作領域找到自我,擁有一片屬於自己的天空.

而且不要停止學習,不斷的充實自己

遇事公私分明,不偏不依,善待身邊的每一位同事和職工,

多聽多看多想,說話要給自己留三分的餘地,如果自己不確定的事,不要輕意允諾~~~做事三思而後行~~~但不是說要你憂柔寡段,而是讓你穩重,不要毛燥,

至於該管不該管呢?就是自己分內的事是一定要管好,而如果別的小事情呢?如果你能幫忙的你就幫呀,如果有些地方你看不慣,那你要想好怎麼說,因為說話也是有技巧的,要做到又能達到自己的目的又不得罪別人,就包括你自己分內的事也一樣,因為如果能開心解決,就不要用氣勢壓人,那樣對你是不利的~~~遇事別急,冷靜的來解決~如果自己做錯了什麼事,你覺得很抱歉,那你也要學會道歉,真誠的道歉不丟人反而會表現出你的落落大方,

慢慢的樹立起,自信,穩重,豁達,紳士風度,我相信成功離你不遠

我覺得跟同事和職工的關係是要處好,但是你也不能讓他們太了解你,因為那樣他們反而會給你的工作增加困擾,因為男人都是愛面子的,你們處得太好了,將來有事求你,你不答應又不好,所以要讓他們知道公是公私是私.這是你的做人的原則~~~這樣他們就不敢亂來了

3樓:眉姐的弟弟

如何幹好工作,最主要的是要看自己對待工作的態度。

怎樣才能做好工作

4樓:一朵冰山百合花

這要看你做的是什麼工作?

如果是後勤管理方面的,那麼就會涉及到很多,細節問題,這些問題需要你仔細的去琢磨,每件事情是說有前因後果,還是相互關聯,都有可能造成不同的影響。所以你必須非常的細心,做事情不要太快,不要太急躁,一件一件的去做。

另外,你需要把工作,分類,重要的緊急的,必須有人去做,要做好,不重要的,緊急的,需要加快做,還需要有反饋,重要的不緊急的,需要慢慢做,做的特別好。

如果是屬於其他方面的工作,要根據工作的特點,找到工作的關鍵點,至少要做到80%沒有問題,剩下的20%需要慢慢的去琢磨。

最後,經常寫相關的工作總結,檢查之前的工作是否有問題?是否還有改進的地方?這就是做的最好跟做的不好的區別。

5樓:司徒心宜董浩

部隊復員的人,大部分單位都很願意用,至於怎樣把工作做好,那就要看你自己了,關鍵是心態,一定要把自己的心態調整好,剛進單位,少說話多幹活,要謙虛,要學會察言觀色,左右逢圓!這樣的話你一定會做好的。

6樓:畢興於卯

不管做什麼,剛開始肯定有些困難,不過,只要你有信心、有耐心就一定可以做好。剛進入公司,很多事情都還不了解,就要多學多問,做事認真負責,不要太在意得失,要跟同事搞好關係,該說的就說,不該說的就不要議論。最後希望您工作愉快!

7樓:紀薰

一般會涉及到很多細節問題,這些問題需要你仔細的去琢磨,每件事情是說有前因後果,還是相互關聯,都有可能造成不同的影響。所以你必須非常的細心,做事情不要太快,不要太急躁,一件一件的去做。更要有信心和耐心,不要急躁,千萬不要抱怨。

8樓:走向幸福的小路

乙個優秀管理者的能力是客觀的,不會因為客觀環境變化,管理物件轉換而失去。所謂,有效率的人總是積極進取的,沒有效率的人總是拖拖拉拉的,即心態決定將來能否把所有事情做好,正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。

第一,觀念修煉。

真正的領導要有良好的觀念,意識,明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益,而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作,也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作,往往取決管理者的眼界,沒有意識到就不知道該如何做,知道了就會不斷找方法去做。

管理者的價值在於不斷複製自我的能力,提公升下屬的實力,放手授權。然而,授權不授責任,工作沒有做好,永遠是管理者的責任,不能讓下屬跟上自己的思路,未能有效啟發下屬,是管理者的錯。

第二,心態完善。

管理者要有不斷總結經驗教訓,不斷提高的反省,遇到問題要從根本上,治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度,構建高績效團隊。當然,包容的心態也是很重要的,管理者存在的價值就是提公升下屬的不足,所以,碰到管理問題要始終反省自己的心態,不要認為都是別人的錯,打心底裡積極地願意去分享,同時,要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。

9樓:五從丹脫蕤

一、強化信仰意識

二、強化責任意識

三、強化紀律意識

四、強化服務意識

如果乙個人連本職工作都做不好,何來奉獻精神?又從何談起奉獻精神?應該說敬業是奉獻的基礎,樂業是奉獻的前提,勤業是奉獻的根本。

在奉獻前必須做好本職工作,把本職工作做完善,而不是敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。

做好本職工作是乙個人最基本的職業道德,也是對工作的乙個最起碼的標準。但是,有許多人連這個最起碼的標準也達不到。

做好本職工作是乙個永恆的主題,無論你是領袖還是百姓,無論你是教授還是農民,無論你是領導還是員工,只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工,否則你就是一顆鬆動的螺絲釘。一顆鬆動的螺絲釘可能導致車輛剎車失靈,可能導致飛機失事,後果是不堪設想的。如果全社會的人都在努力地做好自己的本職工作,全社會的各行各業就會欣欣向榮、朝氣蓬勃

10樓:匿名使用者

有科學實驗表明,一般人可以高度集中注意力的時間為20分鐘,加上前面需要有5分鐘左右進入狀態,所以一般來說,把工作任務分割成30分鐘左右是比較適合的。而在工作與工作的間歇,一定要休息,為下一次進入工作狀態打好基礎。 很多人說,我可以連續工作兩小時沒有問題啊!

實際上,這兩小時是不可能一直都集中注意力高效工作的。

11樓:匿名使用者

做好工作的前提是什麼?是你自己要喜歡自己的

12樓:匿名使用者

當下多數人面對工作多數是無奈和壓力。有的人因為找不到理想工作,工資待遇低,工作環境差等而感到無奈。有的人則是因為工作任務大,社會競爭大,迫切的公升遷心理而倍感壓力。

這些都因何而來,大多是沒有真正理解工作的意義,不知道自己為何而工作。很多人對此不以為然,認為自己為什麼而工作很明確。說的無奈了是為了生存,說白了是為了錢,說的高雅點是為了讓自己過上理想的幸福生活。

這些都沒有錯,只有工作才能得到應有的收入,才能達到生活的最低需求。不過這些只是工作意義的一部分,應該說是一小部分。

13樓:小縣縣

個人認為,只要有一顆」我一定要把工作做好的心「就夠了!

14樓:匿名使用者

把工作當做自己家裡的事去做,一定能做好

15樓:滅日晷

你只要喜歡這份工作就一定能做好。你會想方設法的。

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