1樓：芳華
企業文化建設評價主要有兩種評價方式：
1.企業文化自我評判方式
由企業企業文化建設辦公室，將《企業文化建設評價標準》印發企業各單位，再由各單位有關部門按照評價標準，採用調研和問卷的形式進行打分評判。把各部門評判的結果彙總，報企業文化建設辦公室。
（1）企業文化評價指標的評判：
企業文化評價可以通過調研和問卷的方式進行。採取有關部門對每乙個隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對應關係。每個隸屬維度指標內容的趨向度對應平均遞減的分值；如領導班子考評在本單位中的情況，標定分值為4分，該維度由組織部考核。
即第一檔(優秀單位)為3～4分，要求領導幹部評議最高分與最低分差值為1～2分，第二檔(先進單位)為3分，要求領導幹部評議最高分與最低分差值在2～5分，第三檔(合格單位)為2分，要求領導幹部評議最高分與最低分差值在5～8分。
(2)企業文化綜合評價指標的評判：
主要通過企業各有關單位對企業的人氣指數、素質指數、環境指數、發展指數等四個基本模組所包含的若干個維度指數的考核情況。由企業文化建設辦公室進行綜合彙總，按照分值標準評價依次排出檔次，評定企業文化建設優秀單位、先進單位及合格單位。
2.企業文化專家組評判方式
由企業的企業文化建設委員會(或類似機構)選出1名代表，共同組成企業文化評價專家組，深入企業各單位調研，根據各單位的自我評價結果，綜合企業1～3年來的經營發展、人力資源開發、新產品研發、環境改造、職工素質情況等必要資料材料，綜合評定企業文化開展的情況，客觀公正地得出評價結果，反饋各單位。
2樓：職場許老師
回答親，您好，我覺得如果進行企業文化建設評價的話，應該主要有以下兩個方面您可以參考一下：
1.企業文化自我評判方式
由企業企業文化建設辦公室，將印發企業各單位，再由各單位有關部門按照評價標準，採用調研和問卷的形式進行打分評判。把各部門評判的結果彙總，報企業文化建設辦公室。
（1）企業文化評價指標的評判：
企業文化評價可以通過調研和問卷的方式進行。採取有關部門對每乙個隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對應關係。
(2)企業文化綜合評價指標的評判：
主要通過企業各有關單位對企業的人氣指數、素質指數、環境指數、發展指數等四個基本模組所包含的若干個維度指數的考核情況。
由企業的企業文化建設委員會(或類似機構)選出1名代表，共同組成企業文化評價專家組，深入企業各單位調研，根據各單位的自我評價結果，綜合企業1～3年來的經營發展、人力資源開發、新產品研發、環境改造、職工素質情況等必要資料材料，綜合評定企業文化開展的情況，客觀公正地得出評價結果，反饋各單位。
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如何進行企業文化建設？
3樓：安小姐的夏天
一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提公升企業核心競爭力。乙個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
二、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提公升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。
乙個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、建立有效的激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。
五、注重學習氛圍的培養
學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。
企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 「作風好、素質高、能力強、技能精」的專業化、職業化的員工隊伍。
4樓：baby歲月風雲
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：蒐集優秀企業文化案例調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：
科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
5樓：匿名使用者
一首先要為企業制定目標，根據目標才能知道你們企業需要的文化是什麼二企業文化的闡釋在有的部門應該是不同的，這就要求你制定的文化要有所包容性
三在文化建立的時候，盡量讓員工參與討論，這樣能少了宣傳的環節，也能讓他們更深刻的去理解，同時，這樣的話，他們的排斥心理會最小，因為制定的時候自己都有份，也就沒什麼不願意了
四建立文化流程圖，盡量能做到與每個人都有聯絡，能落實到各部門（希望我的回答能對你有所幫助，祝你成功）
6樓：庄南品牌顧問
企業文化建設到底如何做
如何建立企業文化評價體系？
7樓：芳華
1.企業文化自我評判方式
由企業企業文化建設辦公室，將《企業文化建設評價標準》印發企業各單位，再由各單位有關部門按照評價標準，採用調研和問卷的形式進行打分評判。把各部門評判的結果彙總，報企業文化建設辦公室。
（1）企業文化評價指標的評判：
企業文化評價可以通過調研和問卷的方式進行。採取有關部門對每乙個隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對應關係。每個隸屬維度指標內容的趨向度對應平均遞減的分值；如領導班子考評在本單位中的情況，標定分值為4分，該維度由組織部考核。
即第一檔(優秀單位)為3～4分，要求領導幹部評議最高分與最低分差值為1～2分，第二檔(先進單位)為3分，要求領導幹部評議最高分與最低分差值在2～5分，第三檔(合格單位)為2分，要求領導幹部評議最高分與最低分差值在5～8分。
（2)企業文化綜合評價指標的評判：
主要通過企業各有關單位對企業的人氣指數、素質指數、環境指數、發展指數等四個基本模組所包含的若干個維度指數的考核情況。由企業文化建設辦公室進行綜合彙總，按照分值標準評價依次排出檔次，評定企業文化建設優秀單位、先進單位及合格單位。
2.企業文化專家組評判方式
由企業的企業文化建設委員會(或類似機構)選出1名代表，共同組成企業文化評價專家組，深入企業各單位調研，根據各單位的自我評價結果，綜合企業1～3年來的經營發展、人力資源開發、新產品研發、環境改造、職工素質情況等必要資料材料，綜合評定企業文化開展的情況，客觀公正地得出評價結果，反饋各單位。
如何做好企業文化，如何做好企業文化營銷
企業文化建設步驟 第一步 企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責 最好是企業最高領導 並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組 第二步 蒐集優秀企業文化案例 調查分析企業現狀 行業態勢 競爭狀況 企業最終目標等，得出企業存在的必要性 企業發展要求 第三步 科學性 藝術性歸納總結企業遠...
企業文化如何建立
1.企業的文化建立 首選要根據你的企業屬性，所從事的業務，業務區域範圍，被服務物件，消費群體文化，宗教信仰，受教育程度，風俗習慣，消費能力，當然有些是在不斷變化的，像教育，消費水平，所以還得具備前瞻性眼光 綜合所有因素，確定文化型別，以及企業發展方向，戰略規劃，實施計畫 2.當然，文化的建立離不開你...
如何融入有信仰的企業文化
首先公司內部要明確定位 信仰文化的負責人 是各級員工信仰文化與心智模式的引導者 代禱者，也是管理能力與營銷傳播文化的輸入輸出系統的顧問。中高階管級人員 負責生意模式與系統倍增的內部管理 計畫 組織 執行 監督 更新 這模式最合適系統運作與倍增。有信仰的文化小組 使命講師團隊 建立在獨立運作 鬆散式合...
論如何進行電信業成本控制，生產企業如何進行成本的管理與控制？
你自己都說得很清楚了還不會寫啊，你目前就是要把當地存在的問題列出來加以分析，改善。具體的問題別人是幫不了你的，要根據你目前的工作狀況來寫。各行成本控制流程都很簡一，不外呼就是 發掘問題，分析原因，解決對策，草擬行動，成果比較，標準化。在書面上把前面三個表達清楚就ok了，而實際工作中要把這幾步都做好才...
如何做好企業文化推廣工作，如何做好企業宣傳和資訊推廣工作
以下資料供參考 企業文化建設方法 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否...