1樓：汽車故障診斷諮詢師
施工成本控制的實施分三步走:
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計畫審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計畫不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
特別是出圖順序與專案施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反覆、變更等所造成的不必要損失。
3、專案後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。
主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的
2樓：快樂
做預算——建立施工體系（組織結構，人員安排等）——施工安排——施工——修改補充預算——檢查核實——施工——檢查控制——決算考核
3樓：起名更費勁
樓上少了一步。
施工成本控制的步驟：比較--分析--**--糾偏--檢查，共5步！！！！
戰略成本管理的基本步驟有哪些？
4樓：濟寧鈦浩機械****
1、戰略環境分析
戰略環境分析：環境分析是戰略成本管理（初始或迴圈）的邏輯起點。通過對企業戰略成本管理內部資源和外部環境的考察、評判企業現行戰略成本的競爭地位——強項、弱點、機會、威脅等以決定企業是否進入、發展、固守或是撤出某一行業的某一段價值鏈活動。
環境分析的基本方法是價值鏈分析，通過對行業價值鏈分析以了解企業在行業價值鏈中所處的位置；對企業內部分析以了解自身的價值鏈；對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，從而達到知己知彼，洞察全域性，以確定戰略成本管理的方向。
2、戰略規劃
戰略規劃:經過環境分析，確定企業是否進入、發展、固守或撤出某一行業某一段價值鏈活動後，下一步就是進行戰略規劃以確定企業如何進入、發展、固守或撤出該價值鏈活動。戰略規劃首先在明確戰略成本管理方向的基礎上確定戰略成本管理的目標，包括總目標（全面的、長期的目標）和一系列具體目標。
各目標之間須保持一致性和層次性，組成目標網路。準確的目標有助於戰略的制定、實施和控制。為了實現所確定的目標，根據企業內部資源、外部環境及目標要求，制定相應的基本戰略、策略及實施計畫。
3、戰略實施與控制
戰略實施與控制:戰略實施按實施計畫中的要求與進度進行。在戰略實施過程中，由於內部資源，外部環境的變化，會使實施過程產生偏差，因此須進行戰略控制。
戰略控制包括確立預期工作成效的標準，對照標準，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。企業只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本，保證戰略成木管理目標的實現。戰略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標準、及時處理與傳送控制資訊等。
戰略控制系統應由企業層次、業務單元層次、作業層次組成一體化的控制系統，實行全面的，全過程的控制。當戰略目標已實現或內、外部條件發生重大變化，超過了控制能力時，則需進行戰略調整，即重新開始進行戰略環境分析、戰略規劃等進入新一輪迴圈。
4、戰略業績計量與評價
戰略業績計量與評價：戰略業績計量與評價是戰略成本管理的重要組成部分。業績計量與評價通常包括業績指標的設定、考核、評價、控制、反饋、調整、激勵等。
傳統的業績指標主要是面向作業的。缺少與戰略方向和目標的相關性，有些被企業鼓勵的行為其實與企業戰略並不具有一致性。因此，須將戰略思想貫穿於戰略成本管理的整個業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。
戰略業績指標應當具有以下基本特徵：
（1）全面體現企業的長遠利益；
（2）集中反映與戰略決策密切相關的內外部因素；
（3）重視企業內部跨部門合作的特點；
（4）綜合運用不同層次的業績指標；
（5）充分利用企業內、外部的各種（貨幣的、非貨幣的）業績指標；
（6）業績的可控性；
（7）將戰略業績指標的執行貫穿於計畫過程和評價過程。戰略業績計量與評估需在財務指標與非財務指標之間求得平衡，它既要能肯定內部業績的改進，又借助外部標準衡量企業的競爭能力，它既要比較成本管理戰略的執行結果與最初目標，又要評價取得這一結果的業務過程。具體方法是比較「不採取戰略行動」和「採取戰略行動」條件下企業競爭地位的變化而帶來的相對收益或損失。
建築施工成本的控制
這個問題不是幾句話能說清楚的。是一本書的內容 建築工程成本控制方法 一 成本的構成 施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料 輔助材料 構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資 獎金 工資性質的津貼等,以及進行施工組織...
請問施工成本控制的實施步驟包括哪些
施工成本控制的步驟如下 1 比較 按照某種確定的方式將施工成本的計畫值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。2 分析 在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減...
如何控制工程施工成本，作為甲方如何在施工中控制成本 詳細
建築工程成本分析是對成本控制過程和結果進行分析,即對成本公升降因素進行分析，為加強成本控制創造有利條件。成本分析依據是統計核算 會計核算和業務核算。成本控制方法是採用價值工程管理控制工程成本 1 功能提高 成本不變 2 功能不變 成本降低 3 功能提高 成本降低 4 降低輔助功能 大幅降低成本 5 ...
建設單位工程成本控制與管理，建設單位和施工單位的管理費有什麼區別嗎
工程專案成本控制是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好工程專案成本控制才能完善現代企業制度，使成本控制管理科學化。近年來，企業之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要麼從擴大銷售增加銷售收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業規模擴大和競爭激烈的...
工程專案成本控制措施是什麼，專案成本控制的措施有哪些
工程專案成本控制的措施包括制度控制，定額控制和合同控制。具體分析如下 1 制度控制 制度控制是企業層次對專案成本實施的總體巨集觀控制，使專案施工過程中成本管理 有章可循 這些制度主要有 勞務工作管理規定 機械裝置租賃管理辦法 料具租賃管理辦法 工程專案成本核算管理標準 等，詳見公司內部檔案。2 定額...