如何控制工程施工成本,作為甲方如何在施工中控制成本 詳細

時間 2022-03-06 04:02:26

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建築工程成本分析是對成本控制過程和結果進行分析,即對成本公升降因素進行分析,為加強成本控制創造有利條件。

成本分析依據是統計核算、會計核算和業務核算。

成本控制方法是採用價值工程管理控制工程成本:

1、功能提高、成本不變

2、功能不變、成本降低

3、功能提高、成本降低

4、降低輔助功能、大幅降低成本

5、成本稍有提高,大大提高功能。

應當選用價值係數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程物件,需求對成本有效降低。

其選擇物件主要:

1、選擇數量大、應用面廣的構配件

2、選擇成本高的工程和構配件

3、選擇結構複雜的工程和構配件

4、選擇體積和重量大的工程和構配件

5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件

6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等用掙值法控制成本

bcws bcwp cv sv cpi spi等各項指標計算,控制。

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控制建築工程專案成本,要從提高精細化管理水平開始,從控制人工費、材料費、機械費、管理費入手,做好現場簽證的追加工程價款的創收工作,對於清單中的漏項、工程量偏差、專案特徵描述與實際不符,在施工中,要及時辦理簽證,追加此價款到期中支付工程款中。

建築行業的效益,需要通過提高生產效率,提高技術水平,採用bim水平,提高精細化管理水平,節約成本,從而提高經濟效益。

作為甲方如何在施工中控制成本 詳細

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可以從下面幾個階段控制成本:

決策階段:

1、制定嚴密的合同條款;

2、結合施工組織及施工工藝,控制工程成本;

3、做好市場材料及市場工藝**的,建立尋價體系;

4、採用工程量清單形式確定工程造價;

5、做好反索賠工作。

設計階段:

1、方案設計到施工圖設計階段,讓工程審計人員早些介入,把關成本;

2、重視招投標檔案;

3、圖紙會審仔細審查施工圖方案,避免今後圖紙的修改;

4、少簽聯絡單,費用增加地也越多;

5、給乙方合理的利潤。

施工階段:

1、合理編制施工組織設計;

2、加強專案成本管理;

3、控制施工方面的成本。

如何做好施工成本控制

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