如何提高建築工程質量，如何提高建築工程施工現場的質量安全監督

1樓：匿名使用者

關鍵在於管理，人是最關鍵的因素

2樓：職場解答賀老師

回答親，您的問題我已看到了，正在整理答案，請您稍等~

堅持貫徹落實社會主義發展觀中建設工程質量的強制標準和質量法規。參加工程的每乙個專案單位都要通過各自的不同地位，來確定工程的質量。建設工程單位的質量控制目標是通過對施工單位的質量控制，使各個單位都有各自的質量控制，目標是在竣工時達到預期的質量要求。

設計單位在施工階段的質量控制目標是通過提出改變設計的合理化建議來解決施工質量設計變更控制、施工質量的驗收和改正施工中所發現的一系列的設計問題，採納、保證竣工專案的各項施工標準、結果與設計檔案中所規定設定的標準政策相一致。施工單位的質量控制目標是施工進行中，對施工現場進行控制，在建築工程完成時保證建築的質量要求。監理單位在施工階段的質量控制目標是運用建築行業質量標準的檔案及逆行那個建築質量的審核工作，全面檢測和控制施工單位以及承包單位之間的質量活動，協調施工間的關係，按照各項法律的規定，目的是使竣工的建築達到設計要求

有些工程專案承包給一些技術水平達不到要求的施工隊伍，這樣的施工水平根本保證不了建築的質量安全。建築材料、構配件質量存在嚴重差異。對於進場的建築材料沒有進行統一的檢查工作，或者中間出現了人為的違規使用問題。

質量管理不合格，施工現場技術管理不到位，成品保護意識差。天氣對建築質量的影響也很明顯，在冬季晝夜溫差比較大，對建築施工很不利，有些施工企業沒有採取很好的防護措施，導致建築的質量達不到要求。在實際施工的過程中，有些企業對施工工藝的要求不嚴格，或者多施工現場的施工工序缺乏有效的管理。

建築施工質量問題的出現時「合力」的結果，一般都由幾種情況同時起作用，單因索造成的問題相對比較少。

畢竟建築施工所涉及的面比較多，對社會、自然環境也有一定的要求，其問題的出現是與多種因素結合而產生的結果。

在施工管理工程中，嚴格按照國家相關法律法規，各部門人員做好自身的本職工作，建立質量保證責任制。要嚴格實行工程質量終身負責制，如發生重大工程質量事故，必須深入找到相關的負責人，無論是否仍然在職，都要追究其責任，堅持直來那個回訪制度，鼓勵業主，使用者等，對建築的質量問題進行建議，各施工單位要吸收其經驗教訓，在以後的施工過程中加以注意。要積極推廣應用建設部10項新技術，把新技術推廣作為促進科技成果轉化、提高行業素質、振興建築業的重要-i=作來抓，為全面提高工程質量提供技術保證。

要開展qc，b組活動，努力攻克質量問題，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

加強施工過程及竣工的驗收工作即施工階段，要求施工企業在每項工程完工後，首先由內部實行自檢、互檢、交叉檢合格後，再請監理人員進行檢查驗收，做到每道工序、每個分項工程施工都處在嚴格控制狀態，堅決不能讓不合格的工序流入下一道工序。尤其是隱蔽工程更要組織有關人員及時進行檢查驗收，否則質量風險會更大，檢查驗收方准予隱蔽，確保不留下質量隱患。質檢人員在每道工序的施工過程中，隨時跟蹤檢查。

對達不到質量要求的工程，監理人員有責任有全了責其返工，並及時向有關主管部門報告。對未能履行職責的監理部門和監理人員，有關部門要追究其法律責任。

提高人員素質。要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。對每一位參加施工管理的人員進行學習培訓，通過考試後方可上崗，保證每乙個施工現場管理人員的綜合素質水平。

管理人員要勇於實踐，開拓進取，總結實踐經驗和教訓，樂於接受新事物。不能讓管理人員只是單純同於驗收簽證和監視澆搗的狹隘範圍。更應該擴大到參與全面管理，全盤指揮的領域。

工程的***壞，與施工隊伍的施工水平和施工現場的管理水平有很大的聯絡。

建築施工管理的質量管理，是其質量管理的重中之重。質量是維持工程的最重要因素。沒有質量保證的建築工程，是沒有社會價值的，只能自自浪費社會資源。

雖然建築施工管理中，質量管理還存在著很多的問題，但是只要切實履行國家建築標準，並加強質量管理，這些現有的問題完全可以避免。提高建築質量控制，也是我國建築業自身發展的內在要求，在結合相應的措施下，我國建築業的質量控制，一定能取得更大的成就。

更多7條

3樓：山禾羊

建設專案現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設專案現場施工質量管理：

（1）做好施工準備工作階段質量管理

這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設專案的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計畫、有步驟地進行，全面實現合同目標。

（2）重視人的管理，加強團隊合作

人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。

另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。

（3）加強材料的質量管理

嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、裝置進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣複檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種裝置，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝除錯，經試執行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。

（4）加強施工過程控制

建設專案的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規範、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。

每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每乙個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。

（5）重視先進技術、工藝及裝置的運用

建設專案現場施工質量管理與技術因素緊密聯絡。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、資訊、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計畫安排，確保現場施工處於受控狀態之中。

同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標準。

如何提高建築工程施工現場的質量安全監督

4樓：愛漂漂淼淼

一、施工現場管理的基本原則

施工現場質量監督必須形成制度化、規範化，科學化，要構建科學合理的施工現場管理體系。首先，在施工過程中的各個工序中，要以施工安全為基本原則，使施工現場管理合理化、科學化。在施工過程的各個工序中都要進行嚴格監管，保證每個作業流程都完全符合質量要求。

其次，對施工現場的資源要進行有效的利用，設定安全合理的施工方式方法。最後，要制定標準化原則。規範化和標準化的原則是施工過程中最重要的原則，需要根據具體的施工工序來協調，攻克施工中的困難，解決施工中遇到的問題，堅持質量安全放在第一位的原則，以法律法規為管理原則，樹立起一套科學規範的施工作業標準。

二、加強施工現場質量監督的措施

1.構建完善的質量監督體系

1.1增強工程監理的質量意識，提高工程監理素質

對施工現場的質量監督，需要工程監理的細心和負責。監理工程師的工作熱情、工作能力的強弱，素質的高低都直接影響到對施工的監督質量。在當今新的形勢之下，採取必要的措施增強監理工程師的質量意識，提高監理工程師的整體素質已成必然要求。

充分發揮施工現場監理工程師的監督作用，是提高建築的質量安全，解決處理質量問題的關鍵所在。

1.2加強對工程進度的監督

工程進度控制是監理的一項重要工作和任務。所謂進度控制，就是要根據實際情況對施工過程進行計畫、執行、調整等，實行乙個動態的管理。合理控制施工進度，才能保證工程質量。

1.2.1工程總進度的控制。

承包方在中標之後，就要按照合同規定的時間，制定整個工程的總進度計畫，並提交給監理工程師。監理工程師要對進度計畫做審核，看進度計畫有沒有缺陷和不足，能不能順利實現，要避免用不科學的進度計畫指導施工，造成不良後果。

1.2.2工程年進度、月進度的控制。

有些比較大的工程，只有乙個工程總進度計畫是不行的，還要有年度、月進度計畫，由承包方提供給監理掌握。特別是月進度，是確保年進度計畫的保證。

1.2.3單項工程進度的控制。

有一些重點單獨工程的施工難度比較大，工期相對就比較長，可能要影響到整個工程的工期，因此，要求承包方要提供這些單項工程的進度計畫。這些單項工程進度計畫，和其他工程要組成統一關係，不能影響工程總進度計畫的正常實施。不然，乙個單項工程進度出現問題，就有可能影響總目標的按期完成。

2.加強對建築材料的把關

監理工程師應對施工過程中的材料採購工作做好嚴格把關。對採購每種材料進入施工現場的負責人做好記錄工作，一旦發現不合格的建築材料，監理要拒絕簽字，避免不合格建材進入施工現場。要嚴格建築市場的准入原則，對於未通過認證的建築材料生產企業要予以堅決的拒絕。

保證每個進入施工現場的建築材料都是手續齊全，質量可靠的。為專案的質量安全打下堅實的基礎。

3.完善對施工現場的監督管理制度

為保證施工現場的監督質量，提高監督效率，建立和完善對施工現場的監督管理制度顯得十分必要，做好相關控制管理工作，對保證整個工程質量具有重要意義。

3.1施工前的質量監督

對施工前的工程質量進行控制對保證整個施工過程的安全和穩定性具有重要意義，主要涉及到三大方面。一是對施工建築的相關質量行為和活動結果的監督管理，重點是對設計、勘察檔案的核對監督，保證施工建築的科學性和合理性。二是對簽署的合同文字進行監督，重點是對施工合同的監督核實，將相關的質量管理工作的法制化和合理化落實到合同的相應條款中。

三是對開發商進行的相關招標活動的監督管理，重點是對施工招標的監督，將質量監督與市場監督有效的結合在一起，促進市場競爭的良性運轉。通過對這三大內容的監督和核查，有效的實現**監督部門對工程質量實施的預控監督。也只有通過監理的核實簽字，工程才有資格開工。

3.2施工中的質量監督

施工過程中的質量監督應當將主體結構工程質量、地基基礎以及環境質量三大方面進行有效的現場監控，並開展事前、事中和事後的巡迴閉環監督管理。對於現場實體質量的檢查要引入先進科學的檢測裝置，為監理工程師和施工人員提供真實可靠，具有說服力的質量資料。提高監理對工程質量監督檢查的權威性和科學性。

施工中監理要對工序質量和工序順序做好監督，將工序的施工及驗收控制落實到位。做好工序交接接受。還要做好巡視和旁站監理工作。

巡視是監理最平常的工作方式，通過目視或者常用檢測工具對一些地點部位進行簡單檢測，也能夠及時發現問題。旁站檢測是對重要部位和關鍵節點進行有針對性地檢查和管理，這對提高整個工程質量至關重要。另外，要做好工程變更的審查控制，對工程的變更，總監理工程師要組織專業監理進行專業會商。

不過變更涉及到安全、環保等內容，還需要按照有關部門規定進行審定。最後，一旦發生質量事故，監理工程師要盡快向施工單位發出《監理工程師通知單》，要求施工單位整改。如果監理發現重大隱患，就要通過總監理工程師下達工程暫停令，待施工單位整改後才能復工。

3.3施工結束後的質量監督

竣工後的質量監督主要圍繞在建築工程投入使用的把關工作。首先，監理要對施工結果和計畫目標進行分析比較。一旦發現問題，盡快進行返工，避免造成時間和資源的不必要浪費。

其次，要做好工程竣工相關資料的核查。詳細核查竣工資料、勘察設計檔案、監理檔案及建設方檔案等資料，最後要做好單位或子單位工程質量竣工驗收和工程竣工備案。協助建設單位做好竣工驗收備案表。

三、總結

建築工程的實施和建設受到的期望值越來越高，對建築的勘察、設計以及施工的要求也提出了越來越高的要求。雖然面臨著諸多挑戰，但相信隨著監督管理部門從業人員的建築質量意識的不斷提高，工作能力的不斷增強以及高科技新技術的不斷引進，通過構建完善的質量監督體系、加強對建築材料的准入把關、完善現場施工的各項管理制度，能夠使施工現場的質量監督工作越做越好。

如何提高建築工程質量，如何提高建築工程施工現場的質量安全監督

如何提高工程質量，談怎樣提高建築工程施工質量

建築工程竣工驗收日期，如何確認，建築工程竣工驗收時間是怎樣確認的

如何申請建築工程公司資質，建築工程資質如何辦理

建築工程質量管理體系，我國建設工程質量管理體系包括那幾個方面？

工程專案質量管理的原則有哪些，建築工程質量管理原則有哪些

其他用戶還看了：