1樓：du知道君
施工質量控制點的確定原則：
質量控制點的確定應以現行國家或行業工程施工質量驗收規範、工程施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準中規定應檢查的專案作為依據，引進專案或國外承包工程可參照國家規定結合特殊要求擬定質量控制點並與使用者協商確定。質量控制點的確定原則一般為：
（1）施工過程中的關鍵工序或環節，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結構的梁柱板節點、關鍵裝置的裝置基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等；
（2）關鍵工序的關鍵質量特性，如焊縫的無損檢測，裝置安裝的水平度和垂直度偏差等；
（3）施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序，如焊條烘乾，坡口處理等；
（4）關鍵質量特性的關鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質量關鍵因素是環境溫度等；
（5）對後續工程施工、後續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或物件；
（6）隱蔽工程；
（7）採用新工藝、新技術、新材料的部位或環節。
以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
2樓：工保網
《建設工程施工合同》（下簡稱「施工合同」）集中約定了合同當事人基本的合同權利義務，也是工程建設質量控制的主要依據。加強施工合同管理，尤其關注施工合同中關於專案質量的要求，對於工程建設質量控制具有十分重要的意義。
依據《建設工程施工合同（示範文字）》（gf-2017-0201），質量要求既包括通用合同條款的工程質量標準，又包括專用合同條款中的特殊質量標準和要求以及關於工程獎項的約定。具體而言，工程質量標準首先必須符合現行國家有關工程施工質量驗收規範和標準的要求，即符合《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300的規定；而後在合格的基礎上，還應滿足施工合同關於省地、節能、環保等的約定，並向市優、省優、國優等建築行業的工程質量獎項衝擊。
1、工程專案質量管理的關注點
施工合同的質量控制涉及多方面因素，任一方面的缺陷都可能使工程質量無法達到預期標準。
在資質方面，承包人有無承攬工程的相應資質，直接關係到建設工程的質量。在合同審查期間，一方面應嚴格審查施工企業資質及專案負責人資質，另一方面應檢查企業過往的類似業績，從多維度查驗承攬能力，以避免超越資質等級、借用有資質的建築施工企業的名義承攬工程等現象出現。
在管理方面，關鍵崗位人員配備和在崗履職是確保建築工程質量和安全生產的前提。施工企業應按工程專案實際施工情況，分階段配備關鍵崗位人員，確保包括專案負責人、專案技術負責人、施工員、安全員、質量員、資料員等關鍵崗位人員的配備情況及在崗情況達標，並在經監理、建設單位書面同意後撤離關鍵崗位人員。
在經濟方面，經濟風險分擔和企業資信狀況是工程施工質量的重要影響因素。在合同審查階段，應重點關注發承包雙方的風險分擔安排，確保合同充分考慮到施工期間建設工程材料**異常波動對工程實施的影響；在合同履行階段，也應定期審查施工企業的資產負債、對外擔保等經濟狀況，經營成果、現金流量等財務狀況，以及既往工程履約情況、專案獎懲情況、涉訴情況等信用狀況，從而動態把握經營風險和財務風險。
在技術方面，工程質量也向裝置材料及施工工藝提出了要求，即符合國家、行業以及地方技術標準、規範的規定。在材料裝置**的質量控制中，應確保**單位具備法定條件、材料裝置各項質量試驗指標及品牌規格符合要求；承包人也需按照合同約定的時間和要求提出施工工藝、施工技術要求和方法，經發包人認可後執行。
2、創優工程質量管理的主要措施
為了促進工程實體質量的提公升，我國先後設立了多個獎項來對達標的優秀工程專案進行鼓勵，各省市也採用了相同的做法。因此現行的優質精品工程獎項除中國建設工程魯班奬（國家優質工程）、中國土木工程詹天佑獎外，還包括全國市政金盃示範工程、中國鋼結構金獎等專業類獎項，以及長城杯（北京）、白玉蘭杯（上海）、錢江杯（浙江）等地區性獎項。
梳理各大獎項，申報工程普遍應滿足專案執行、施工技術、專案效益三大通用條件：在專案執行方面，工程專案已完成竣工驗收備案，並經過一年以上使用沒有發現質量缺陷和質量隱患（白玉蘭獎實行預評制，即通過預評的工程需經受一冬一夏的考驗方予以正式認定）；在施工技術方面，應積極採用新技術、新工藝、新材料、新裝置，其中有一項國內（省內）領先水平的創新技術或採用「建築業10項新技術」不少於6項；在專案效益方面，工程專案需具有行業領先的經濟效益及社會效益水平。
其中，施工企業作為創優工程的關鍵環節，在工程創優管理中也發揮著重要的質量管理作用。
建設標準化工地是保證工程優質的前提，施工企業需依據創優的質量目標和質量計畫制定切實可行的文明施工方案，促使施工現場達到現場整潔、設施規範、標牌齊全、環保達標等的文明施工水平。
擁有過硬的技術是保證工程優質的基礎。一方面，施工企業需積極使用新科技技術、新工具、新材料及新工藝，加大創優工程的實現能力；另一方面，也可以加強技術攻關，創新解決工程質量問題的影響因素。
健全的質量管理系統是工程創優的保障。為實現施工質量標準化控制，施工企業應實施過程管理，圍繞創優目標做到事先有措施、事中有監控、事後有檢查，並設立班組、專案部、公司等多級的工程質量監督管理制度；亦可施行樣板引路制度，通過設定實體樣板和工序樣板，確保實現創優的有效方法得到踐行。
與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方公尺，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方公尺以上；魯班奬還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。
對於施工企業而言，工程專案質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有專案參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。
建築工程質量管理原則有哪些
3樓：boss商學
1、堅持質量第一的原則
專案監理機構在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關係時，應堅持「百年大計，質量第一，在工程建設中自始至終把」質量第一「作為對工程質量控制的基本原則。
2、堅持以人為核心的原則
在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。
3、堅持以預防為主的原則
要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。
4、以合同為依據，堅持質量標準的原則
質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗並與質量標準對照。
5、堅持科學、公平、守法的職業道德規範
在工程質量控制中，專案監理機構要堅持原則，遵紀守法，秉公監理。
工程專案質量管理的主要方法是什麼？
4樓：居糙銜飼
1、健全成本核算管理制度
2、實現合同管理
3、重視現場質量管理
智建雲針對現場質量管理是抓好每乙個工序的質量、工序檢驗以及質量改進，並做到一次性達標，同時加強問題記錄以及銷項檢查等等。
5樓：工保網
《建設工程施工合同》（下簡稱「施工合同」）集中約定了合同當事人基本的合同權利義務，也是工程建設質量控制的主要依據。加強施工合同管理，尤其關注施工合同中關於專案質量的要求，對於工程建設質量控制具有十分重要的意義。
依據《建設工程施工合同（示範文字）》（gf-2017-0201），質量要求既包括通用合同條款的工程質量標準，又包括專用合同條款中的特殊質量標準和要求以及關於工程獎項的約定。具體而言，工程質量標準首先必須符合現行國家有關工程施工質量驗收規範和標準的要求，即符合《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300的規定；而後在合格的基礎上，還應滿足施工合同關於省地、節能、環保等的約定，並向市優、省優、國優等建築行業的工程質量獎項衝擊。
1、工程專案質量管理的關注點
施工合同的質量控制涉及多方面因素，任一方面的缺陷都可能使工程質量無法達到預期標準。
在資質方面，承包人有無承攬工程的相應資質，直接關係到建設工程的質量。在合同審查期間，一方面應嚴格審查施工企業資質及專案負責人資質，另一方面應檢查企業過往的類似業績，從多維度查驗承攬能力，以避免超越資質等級、借用有資質的建築施工企業的名義承攬工程等現象出現。
在管理方面，關鍵崗位人員配備和在崗履職是確保建築工程質量和安全生產的前提。施工企業應按工程專案實際施工情況，分階段配備關鍵崗位人員，確保包括專案負責人、專案技術負責人、施工員、安全員、質量員、資料員等關鍵崗位人員的配備情況及在崗情況達標，並在經監理、建設單位書面同意後撤離關鍵崗位人員。
在經濟方面，經濟風險分擔和企業資信狀況是工程施工質量的重要影響因素。在合同審查階段，應重點關注發承包雙方的風險分擔安排，確保合同充分考慮到施工期間建設工程材料**異常波動對工程實施的影響；在合同履行階段，也應定期審查施工企業的資產負債、對外擔保等經濟狀況，經營成果、現金流量等財務狀況，以及既往工程履約情況、專案獎懲情況、涉訴情況等信用狀況，從而動態把握經營風險和財務風險。
在技術方面，工程質量也向裝置材料及施工工藝提出了要求，即符合國家、行業以及地方技術標準、規範的規定。在材料裝置**的質量控制中，應確保**單位具備法定條件、材料裝置各項質量試驗指標及品牌規格符合要求；承包人也需按照合同約定的時間和要求提出施工工藝、施工技術要求和方法，經發包人認可後執行。
2、創優工程質量管理的主要措施
為了促進工程實體質量的提公升，我國先後設立了多個獎項來對達標的優秀工程專案進行鼓勵，各省市也採用了相同的做法。因此現行的優質精品工程獎項除中國建設工程魯班奬（國家優質工程）、中國土木工程詹天佑獎外，還包括全國市政金盃示範工程、中國鋼結構金獎等專業類獎項，以及長城杯（北京）、白玉蘭杯（上海）、錢江杯（浙江）等地區性獎項。
梳理各大獎項，申報工程普遍應滿足專案執行、施工技術、專案效益三大通用條件：在專案執行方面，工程專案已完成竣工驗收備案，並經過一年以上使用沒有發現質量缺陷和質量隱患（白玉蘭獎實行預評制，即通過預評的工程需經受一冬一夏的考驗方予以正式認定）；在施工技術方面，應積極採用新技術、新工藝、新材料、新裝置，其中有一項國內（省內）領先水平的創新技術或採用「建築業10項新技術」不少於6項；在專案效益方面，工程專案需具有行業領先的經濟效益及社會效益水平。
其中，施工企業作為創優工程的關鍵環節，在工程創優管理中也發揮著重要的質量管理作用。
建設標準化工地是保證工程優質的前提，施工企業需依據創優的質量目標和質量計畫制定切實可行的文明施工方案，促使施工現場達到現場整潔、設施規範、標牌齊全、環保達標等的文明施工水平。
擁有過硬的技術是保證工程優質的基礎。一方面，施工企業需積極使用新科技技術、新工具、新材料及新工藝，加大創優工程的實現能力；另一方面，也可以加強技術攻關，創新解決工程質量問題的影響因素。
健全的質量管理系統是工程創優的保障。為實現施工質量標準化控制，施工企業應實施過程管理，圍繞創優目標做到事先有措施、事中有監控、事後有檢查，並設立班組、專案部、公司等多級的工程質量監督管理制度；亦可施行樣板引路制度，通過設定實體樣板和工序樣板，確保實現創優的有效方法得到踐行。
與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方公尺，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方公尺以上；魯班奬還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。
對於施工企業而言，工程專案質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有專案參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。
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