1樓：工書
適合自己的好用，試用期間能做到一對一服務到落地。這樣很好。「工書」建設工程管理平台，以有價值，能落地，易操作，為原則。
專業的 「合同管理」「 收料管理」「 合同審批預警」 「現場管理」「 資料盈虧中心」等定製化1-12個月試用。 希望採納~
2樓：匿名使用者
首先，你這問題很籠統，因為專案是多樣性的，不同工程行業的專案管理方式是完全不同的，比如說建築與交通就是千差萬別，更別說水利、機電之類的了，而這些都是工程，都叫工程專案管理。
其次，一款優秀的軟體必須要涉及三個專業：計算機、管理學與專業知識，只有這三方面有機結合才能開發出一款讓人滿意的軟體，很遺憾，目前我們國內能同時精通三個專業的軟體工程師並不多，因此導致了我國的專業管理軟體相對薄弱，目前為止，我分析過能稱得上三種全會的系統貌似只有路e了，可惜人家只做交通方面的軟體。
再次，好與不好還要看適合不適合，否則就會出現南桔北枳的現象，所以個性化開發很重要！找軟體與找老婆一樣，沒有最好的，只有適合的。
最後，軟體的實施也不容易，需要有長遠目光才能把資訊化推動下去，畢竟資訊化不是砌磚頭，有好多潛在的效益不能馬上體現出來。
3樓：徐二美
軟體沒有最好的，只有最適合的。無論你用哪家軟體，最好是先試用一下再購買。u8有一版專案管理專業服務版，一套軟體可以永久使用，後期提供定期公升級更新，適合企業靈活多變的管理需求，價效比高一些。
4樓：起個累身汗
我們一直用築業的工程專案管理軟體，用著不錯
5樓：華山雄鷹
飛企的oa裡面包含專案管理，關於專案進度、費用等控制。用友nc產品也有業主方基建專案管理解決方案
工程專案管理軟體哪些比較好使用的，麻煩介紹下？
6樓：工書
工程專案管理軟體 這款「工書」軟體很適合剛接觸資訊化的建企。
一站式價值輸出 工書建設工程管理平台以輔助企業「降本增效「為價值目標，廣泛吸收行業經典管控理念，結合雲計算、大資料、人工智慧等網際網路前沿技術，一站式優化企業管理模式，用資料推進專案流程，全面公升級經營競爭力！
7樓：
這個工程上的軟體的話，我建議你用一下這個廣聯達還是比較不錯的。
8樓：匿名使用者
工程專案管理軟體首選駿網添城科技，駿網添城科技工程專案管理軟體為建築工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建築助手，更好的了解和檢視工程進度。成本、合同、進度、材料、文件、質量等多個領域管理和控制的工程專案管理軟體。
9樓：匿名使用者
泛微協同商務系統這個就很好用，你可以先試試看
10樓：胖丫頭的逆襲
專案立項審批-任務計畫分解-人員安排-專案執行-專案變更-專案關閉的全流程管理
② 專案工時可填報
③ 自定義的專案看板幫助管理者實時掌握企業現狀，並可對專案異常自動預報警
④ 支援定義專案文件及成果作為附件上傳系統中，進行歸檔專案財務管理
① 專案預算編製與控制，預算執行分析
② 專案人工成本可統計
③ 專案收入確認、開票、實收款、應付款、專案成本、費用全面記錄，準確反映專案損益
專案分析
① 支援專案的財務執行分析
② 專案的進度預警與逾期報警
③ 支援單一專案全貌與所有專案彙總看板
專案管理軟體哪個好用？
11樓：day學習小生
專案管理也是分為不同的用途啊，要看是管理哪一塊的內容。現歸納一下，不同用途可以使用到的專案管理軟體。
對整個專案的流程有乙個清晰的把握，流程進度、各項業務的管理情況，可以使用管理工具輕流，輕流是那種不需要開發，沒有**，就可以在網頁上登陸進行業務流程管理的工具。很多專案在一起進行管理的時候，就可以在輕流的不同工作區中切換，每個專案的進展情況一目了然。
專案管理會涉及到很多檔案，如合同還有一些其他資料，這個就可以用到網盤類的軟體，堅果雲就是一款可以共享和儲存的軟體，關鍵是還有許可權檢視功能，可以將不同的檔案給相關的人檢視。
管理軟體只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心應手的軟體來幫助專案進行管理，是許多專案負責人都值得花時間去做的事情。
12樓：歪先生梨
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
可以看有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
13樓：北京智邦國際軟體技術****
軟體本身其實沒有好壞之分，只能說軟體的實施、服務、資料安全保障及**等方面是否符合心理預期。綜合這幾點來說智邦國際做的不錯，即實施速度快、服務跟得上、伺服器可安裝在自己企業，價效比較高。實施行業案例較豐富，可去試用一下。
14樓：計支寶億通優地
路過回答一下，如果做工程專案的話！想清楚你需要解決的是哪個方面的問題，是想管錢還是想管制度執行，我們是用錢的流動來管理一切！認同這個理念的可以點讚！
15樓：朝花夕拾
專案管理系統主要為企業解決以下主要痛點：
（1）多專案過程監管不力，進度延期，問題處理不及時，專案容易失控（2）專案流程沒有固化，經驗不足的專案成員不按標準執行（3）專案團隊溝通不暢，跨部門協作困難，過程記錄不完整（4）資源調配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下（5）過程文件管控混亂，專案經驗總結不足，知識難於沉澱和重複利用（6）領導難於及時獲取專案資料包表決策不科學捷為imis-pm主要實現專案價值點表現在幫助客戶構建人員，模式和系統的三型互動關係，打通端到端的專案業務全流程：
（1）降低運營成本
（2）提高專案質量
（3）快速解決問題
（4）知識沉澱和重複利用
（5）減少專案風險
（6）輔助領導決策
（7）支援移動辦公
16樓：工書
更好用的軟體 「工書」非常簡單操作 符合60 70 80 後 簡化 版 功能板 切換試用 上手就會，專案管理全鏈路，合同管理，收料管理，合同審批，預警現場管理，施工管理，勞務管理，資料盈虧中心。能落地 長期輔助支援，全員試用。
17樓：1m築造
1m築造工具箱管理軟體以專案管理為核心，是標準化的建築工程
行業管理軟體，對工程施工行業的各環節進行準確監控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，1m築造作為行業內標準化的erp管理軟體，依靠多年設計工程行業背景和企業數位化經驗，可以幫助企業快速實現管理能力和管理效能的提高。
工具箱中裡面包含很多開箱就可以使用的工具元件，上手使用非常簡單快捷。
1. 築協易——專案規劃和進度跟進工具，還可以實現專案上各類資料夾在雲端共享。非常簡單靈活。
2. 專案成本及公司費用管理工具——以簡單直觀的方式，實現專案成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
3. 專案合同及收款管理工具——以統一的業務財務流程，管理好專案合同、合同變更、收款請款、客戶發票和收款，避免專案少收錢。
4. 採購全流程管理工具——針對行業痛點的**鏈管理方案，高效管理採購、分包、庫存和成本，避免對外付錯錢、避免採購分包糊塗賬。
5. 員工時間管理工具——通過員工填寫的專案上的工時記錄，實現高效、精確的員工時間投入管理。特別適合人力成本為主體的企業。
7. 財務管理工具——媲美專業財務會計軟體，還能大幅減少財務手工賬，避免收付款錯漏，避免反覆對賬。讓系統代替記賬會計的工作。
9. 績效管理工具——匹配行業特徵、開箱即用的公司及部門績效管理工具。看過你就知道我們確實是專注在設計工程行業的。
10. 銷售商機管理工具——基於築協易實現。既可以管好商機漏斗，也可以管好客戶資訊、銷售資料檔案。
11. 內部協作管理工具——基於築協易實現。以靈活、簡單的方式管好類似於人員招聘、市場活動、施工工藝攻關等跨部門協作工作。
18樓：堅果雲
專案管理屬於協同辦公的範疇，需要了解每個成員的進度,可以實時共享專案檔案，及時了解專案進度。有以下功能
團隊管理
團隊統計工具
成員管理工具
團隊群組管理
外部應用管理
行為審計日誌
限制檔案分享
限制成員登入ip
一鍵安全設定
19樓：員工錢包
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。可以免費使用10天。
20樓：億圖軟體****
專案管理軟體可以試試edraw project。操作比較簡單，對於專案管理還是挺方便直觀的。
官網介紹是：edrawproject 是億圖新推出的一款專業的專案管理軟體。它可以輕鬆建立甘特圖幫助您進行專案規劃，資源和預算管理等；功能實用且操作簡單，是您進行專案管理的好幫手。
21樓：匿名使用者
網頁鏈結
乙個新興的專案管理軟體，簡單實用，開源免費使用。強烈推薦小企業使用
工程專案管理軟體哪個最好用？
22樓：快刀痕
沒有最好用的軟體，只有最適合的軟體。歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。我推薦智吧工程專案管理系統，總體來說擴充套件性好，功能全，**便宜，而且是多年的老品牌了
23樓：工書_甲乙丙
主要還是看有哪些功能，能不能落地，易操作，傳統的工程管理軟體較為複雜，執行時間長，「工書」合同，付款，結算，預算，收料，支出，可視資料告警管理，可定製化優勢。有價值 可落地 易操作 著稱的後起之秀
24樓：ni泥濘
只能說適合最好用吧，我公司剛上線了8manage ppm工程專案管理軟體，實時資訊共享，能夠支援各項工作負責人實時檢視資訊，有效管控專案週期、人力成本和質量，很好地滿足了康普工程的資訊化需求。
全方位實時透明資訊，有力監控專案進度
在乙個平台上實現了專案計畫、跟蹤以及資訊共享，減少了資訊收集以及彙總的工作量，推進專案透明化以及流程的規範，為所有專案利害關係人提供便利了專案工作平台。
快速複製專案模板，提公升專案管理效率
可以將以往的專案歸檔，作為專案模板；在期工程案可以直接使用模板進行專案建立、計畫、劃分等工作，節省專案建立時間，提高效率。
提供專案工時表，實時了解專案成本
可以了解到每個資源的成本，把控專案的資源成本，支撐客戶**決策。同時，系統還提供各種不同型別的報表，如資源使用情況報表，通過這些多層次的報表，管理層可以快速了解到人力資源的 kpi，有效監控人力資源利用率，合理安排好專案成員工作時間，優化資源的利用率。
嚴格管控專案質量，提高專案成功率
根據設定的質量指標，通過審批流程，對可交付成果進行嚴格的質量把關，確保專案的質量，控制專案風險，提公升專案的成功率。
建設工程專案管理的核心是
專案管理核心任務是專案的目標控制。專案決策期管理主要任務 確定專案的定義。實施期任務是通過管理使專案的目標得以實現。業主方專案生產過程的總整合者 總組織者，業主方的專案管理是管理的核心。按工作性質和組織特徵，專案管理分 業主方 設計方 施工方 供貨方 建設專案總承包方的專案管理。業主方 投資方 開發...
國際工程專案管理的主幹學科，工程管理專業的主幹學科到底是什麼？
土木工程學科 管理學科 主要課程 管理學 經濟學 土木工程概論 國際工程專案管理 工程經濟學 會計學 運籌學 工程成本控制 人力資源與組織行為學 國際工程施工索賠 國際工程招投標與合同談判 fidic合同 工程力學 理論力學 材料力學 結構力學 工程結構 計算機應用 國際工程專案管理專業英語閱讀與寫...
關於工程專案管理的索賠工期問題，建築工程專案管理案例分析 關於土石方工期延誤索賠
工期索賠的依據和條件 工期索賠，一般是指承包商依據合同對由於非自身的原因而導致的工期延誤向業主提出的工期順延要求。一 工期索賠的具體依據 承包商向業主提出工期索賠的具體依據主要有 1 合同約定或雙方認可的施工總進度規劃 2 合同雙方認可的詳細進度計畫 3 合同雙方認可的對工期的修改檔案 4 施工日誌...
全過程工程專案管理師證書含金量是怎麼樣的
工程總承包專案管理師證書的含金量很高的，就目前的情況來看，不管在國內還是國外，專案管理師都是各大企業爭奪的熱點。工程總承包專案管理師主要職能為根據業主需求及企業要求組建專案團隊開展工程總承包管理工作，同時根據工程總承包專案開展情況及進度，協調各相關單位 包括業主 勘察 設計 監理 施工 造價等 進行...
工程專案質量管理的原則有哪些，建築工程質量管理原則有哪些
施工質量控制點的確定原則 質量控制點的確定應以現行國家或行業工程施工質量驗收規範 工程施工及驗收規範 工程質量檢驗評定標準中規定應檢查的專案作為依據，引進專案或國外承包工程可參照國家規定結合特殊要求擬定質量控制點並與使用者協商確定。質量控制點的確定原則一般為 1 施工過程中的關鍵工序或環節，如電氣裝...