建築施工成本的控制

1樓：匿名使用者

這個問題不是幾句話能說清楚的。是一本書的內容

建築工程成本控制方法

一、成本的構成

施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。

二、成本控制的措施及方法

施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計畫範圍之內,並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約佔工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的物件。規費和稅金都是國家和地方規定的專案,必須按規定列項,屬於不可控因素。

下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析「如何在專案建設過程中進行成本管理,節約成本,提高企業的利潤。」

1. 材料費的控制措施

施工成本中材料費約佔建築安裝工程造價的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。

1.1材料消耗量

材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,儘量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包乾控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,採用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。

鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據定額消耗量實行包乾控制,提高作業者的節約意願。 1.2材料單價

由於材料**是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料**主要也要鎖定市場**資訊、材料採購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。採購數量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。

2. 人工費的控制

人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工**資訊和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計畫。

可以通過施工時標網路圖、橫道圖進行計畫安排,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本。要結合工程的技術複雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費**較低,但是技術水平不高,組織觀念較差,不好協調管理;勞務公司的人員技術水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。

3. 施工機械使用費的控制

要根據建設專案的實際情況、工程專案特點、施工條件,合理選擇施工機械裝置。合理使用施工機械裝置對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。

要區分自有機械和租賃機械,自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃裝置台班單價主要由租賃費組成。

3.1組織措施

通過生產要素的優化配置與動態管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行裝置進出場管理,加強裝置的排程工作,避免因施工計畫不周和盲目排程造成窩工損失、增加施工成本。

3.2技術措施

進行技術經濟分析,確定最佳施工方案,採用合理的施工技術,加強現場裝置的維修和保養,防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。

3.3經濟措施

進行經濟激勵,這是最容易為人們接受和採用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合,提高機械生產效率。

3.4合同措施

加強合同管理,進行機械裝置包乾控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理,提高參與各方的責任意識與節約意識。

4. 措施費的控制

措施費是指實際施工中必須發生的,施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非實體專案費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關,並且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建築物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。

措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結合對專案帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質量,減少維修和維護費用,減少事故發生,其所產生的經濟效益大於投入,所以投入較多的費用是正確的。

同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易採用大面積作業提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃裝置的利用率,減少租賃費用;增加自有裝置的周轉次數,減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合專案經理,透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。

5. 合理加快施工進度

施工進度計畫，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計畫必須做好以下工作；

5.1首先要進行科學的施工部署

對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按「平面流水、立體交叉」作業原則施工，提高作業效率。

5.2確定施工順序合理各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入

影響施工進度的因素是複雜而多變的，由於不可能準確**到施工過程的一切變化，施工進度計畫只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計畫、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控制法的科學管理程式來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

5.3.1編制進度計畫前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的資訊。

5.3.2必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對於高層建築、塔吊和施工電梯及混凝土幫浦等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。

對於現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計畫的重要手段。

5.3.3班組勞動力投入是保證工期計畫的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

5.4合理加快工程進度的技術管理措施

5.4.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。

5.4.2根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

5.4.3準備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。

5.4.4專案部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實專案內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的專案應盡量提前完成。

土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。

6.提高管理水平，加強管理措施

建築施工專案成本管理水平的高低,不僅直接影響到專案部的經濟效益,而且關係到施工企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。目前,一些國有建築施工企業在工程專案成本管理中存在的問題,是造成高產低效束縛企業發展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業內部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各專案部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。

6.1實行全員專案成本控制

成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法,以降低專案成本和提高專案效益為目標,從專案整體出發針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權、利,建立一套全面的目標體系,形成乙個完整的目標管理控制系統。首先,要建立專案經理的成本控制責任制。在工程專案部成立伊始,專案經理就必須和企業簽定「專案目標管理責任書」,把專案工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內,專案經理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。

同時,企業要相應制定「專案管理考核辦法」,對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現獎罰。其次,專案部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:

技術主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每乙個環節都達到有序、協調、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。

工程專案部組織機構圖

專案經理

技術負責人

質檢員預算員施工員安全員資料員技術員

專業工長專業工長

建築公司監理單位甲方

專業班組專業班組專業班組專業班組專業班組專業班組材料員

6.2實行全過程的成本控制

加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算後做,事先擬定費用的支出計畫和成本開支範圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在專案開張前,企業應先組織工程、預算、財務、材料、裝置等人員對工程專案經濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割後再組織施工。

各項費用開支前,先進行經濟可行性分析比較,對工程專案成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然後在此基礎上確定工序承包單價。對專案工程價款進行分塊切割,分割專案各類指標,核定應提取資金、專案可支配費用、作業層包乾成本等,做到事前心中有數,合理利用資金,合理降低成本。 6.

3實行作業層的經濟核算,是降低工程成本的關鍵

工程成本的產生主要在現場,因此,抓好作業層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各專案部都要重視作業層成本管理,應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素,在專案工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本範圍內,按照成本費用大小、生產要素配備最優,經濟效益最佳的投入產出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把專案成本控制落實到專業層。 6.

4實行勞務、材料、裝置採購招標制,是降低成本的重要措施對工程所需勞力,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,成立外協招標辦,對所需外部力量進行公開招標,擇優選用,並按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、裝置也同樣實行招標,通過招標,擇優簽定購銷合同。

6.5嚴格審查分包工程結算

簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執行中每月考核,發現問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結算專案應嚴格按分包合同執行,各專業分項工程都需經專案責任人,質檢部門驗收後,由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。 6.

6將監督審計納入專案成本管理企業效能監察責任審計雖然不直接參與具體的生產經營活動,但在某些情況下,可以對經營效益發揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領域的犯罪活動。

7．結束語

建築工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平；合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進專案管理成本控制職能的實現和專案經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。

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