1樓：多瑙的萊茵
1 建築施工的流動性
建築產品的固定性決定了建築施工的流動性。一般工業產品，生產者和生產裝置是固定的，產品在生產線上流動。而建築產品則相反、產品是固定的，生產者和生產裝置不僅要隨著建築物建造地點的變更而流動，而且還要隨著建築物的施工部位的改變而在不同的空日流動。
這就要求事先有乙個周密的施工組織設計、使流動的人、機、物等互相協調配合、做到連續、均衡施工。
2 建築施工的工期長
建築產品的龐大性決定了建築施工的工期長。建築產品在建造過程中要投入大量勞動力、材料、機械等、因而與一般工業產品相比．其生產週期較長、少則幾個月、多則幾年。這就要求事先有乙個合理的施工組織設計，盡可能縮短工期。
3 建築施工的個別性
建築產品的多樣性決定了建築施工的個別性。不同的甚至相同的建築物。在不同的地區、季節及現場條件下，施工準備工作、施工工藝和施工方法等也不盡相同．因此，建築產品的生產基本上是單個「訂做」、這就要求施工組織設計根據每個工程特點、條件等因素制定出可行的施工方案。
4 建築施工的複雜性
建築產品的綜合性決定了建築施工的複雜性。建築產品是露天、高空作業，甚至有的是地下作業．加上施工的流動性和個別性．必然造成施工的複雜性、這就要求施工組織設計不僅從質量、技術組織方面考慮措施，還要從安全等方面綜合考慮施工方案，使建築工程順利地進行施工。
2樓：人生的三岔口
的特點主要由
的特點所決定。和其他工業產品相比較，
具有體積龐大、複雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使除了一般
的基本特性外，還具有下述主要特點：
①生產的流動性。一是施工機構隨著建築物或
坐落位置變化而整個地轉移生產地點；二是在乙個工程的施工過程中施工人員和各種機械、
隨著施工部位的不同而沿著施工物件上下左右流動，不斷轉移操作場所。
②產品的形式多樣。建築物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結構、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現標準化。
③複雜。
常需要根據
情況進行多工種配合作業，多單位（、、
、安裝、運輸等）
施工，所用的物資和裝置種類繁多，因而
和管理的要求較高。
④露天和
多。的體形龐大、
長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響。
⑤機械化程度低。目前我國
化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。參考資料：糊泥巴建築資料庫
建築施工中安全工作的特點是什麼?
3樓：傅豆蕾他爸看社會
1、工程建設最大的特點就是產品固定，這是它不同於其他行業的根本點。建築產品是固定的、體積大、生產周期長。一座廠房、一幢樓房、一座煙囪或一件裝置，一經施工完畢就固定不動的了。
生產活動都是圍繞著建築物、構築物來進行的。這就形成了在有限的場地上集中了大量的工人、建築材料、裝置零部件和施工機具進行作業，這種情況一般持續幾個月或一年，甚至於
三、五年，工程才能施工完成。
2、流動性大是建築施工的又乙個特點。一座廠房、一棟樓房完成後，施工隊伍就要轉移到新的地點，去建新的廠房或住宅。這些新的工程，可能在同乙個廠區，也可能在另乙個區域，甚至在另乙個城市內，那麼隊伍就要相應的在區域內、城市內或者地區內流動。
3、露天高處作業多。在空曠的地方蓋房子，沒有遮陽棚，也沒有避風的牆，工人常年在室外操作，一幢建築物從基礎、主體結構到屋面工程，室外裝修等，露天作業約佔整個工程的70％。
4、手工操作，繁重的勞動，體力消耗大。大多數工種至今仍是手工操作。例如：
一名瓦工，每天要砌築一千塊磚，以每塊磚重2.5kg，就得憑體力用兩隻手操作近3噸重的磚，一塊塊砌起來，彎腰上千次。
5、變化大，規則性差。每棟建築物從基礎、主體到裝修，每道工序不同，不安全因素也不同，即使同一道工序由於工藝和施工方法不同，生產過程也不相同。而隨著工程進度的發展，施工現場的施工狀況和不安全因素也隨著變化，每個月、每天、甚至每個小時都在變化。
6、建築物由低層向高層發展，施工現場由較為廣闊的場地向狹窄的場地變化。為適應這變化的條件，垂直運輸的辦法也隨之改變。起重機械驟然增多，龍門架（或井字架）也得到了普遍的應用，施工現場吊裝工作量增加了，交叉作業也隨著大量的增加。
4樓：匿名使用者
（一）建築產品的多樣性和施工條件的差異性，決定了建築工程施工沒有固定的通用的施工方案。因此，也就沒有通用的安全技術措施。
（二）建築施工的季節性和人員的流動性，決定了在建築施工企業中季節工、臨時工和勞務人員佔相當大的比例。因此，安全教育和培訓任務重，工作量大。
（三）建築安全技術涉及面廣，包括高處作業、電氣、起重、 運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業的安全技術。
（四）施工的流動性與施工設施、防護設施的臨時性，容易使施工人員產生臨時思想，忽視這些設施的質量，使不安全隱患不能及時消除，以致爆發事故。
（五）健築施工行業容易發生**事故的是高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊。防止這些事故的發生是建築施工安全工作的重點。
建築施工專案的特點是什麼？ 專案經理主要職責是什麼？
5樓：光環國際
我們是專案管理領域的，關於建築施工專案的特點不作回答。
在理想狀態下的專案管理中，專案經理主要職責：
專案經理這個工作職責就是對專案的結果負責。
專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。
中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。
但在實際的環境中根據不同的專案型別，專案經理的工作內容會有所增減。
我國的建築專案經理是由持有建造師執業資格證書的人員來擔任，所以在實際專案中，專案經理的職責就更加專業和具體。
施工單位總包負責單位負責專案的工期、質量、安全；
分包單位就需要對專案施工、工期、安全、技術、風險、質量、施工過程、施工環境、施工帶來的影響等都要負責。
建築專案的專案經理是建築工程專案建設中非常重要的人員，需要對建築專案負終身責任。建築專案經理要具備一些比較嚴格的條件：
一、自身修養
具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備建築、經濟相關法律知識。
二、業務能力方面
1. 具備一定的專案組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的專案駐場工作經驗；
3. 能夠對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4. 能夠管理和協調工程報建工作；
5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關係。
三、所持有的相關資質證書
1. 一級、或二級建造師證書；
2. 國家認可的大學本科以上學歷，5年左右工作經驗。985/211以下學歷，需具備至少8-10年的經驗。
3. 專案管理專業證書：pmp/cpmp/ipmp。
6樓：大蓋出不來
建築業事故的特點是由建築施工的特點決定的。
（一）建築施工的特點
1.產品固定，人員流動
建築施工最大的特點就是產品固定，人員流動。任何一棟建築物、構築物等一經選定了位址，破土動工興建它就固定不動了，但生產人員要圍繞著它上上下下地進行生產活動。
建築產品體積大、生產周期長，有的持續幾個月或一年，有的需要三五年或更長的時間。這就形成了在有限的場地上集中了大量的操作人員、施工機具、建築材料等進行作業，這與其他產業的人員固定、產品流動的生產特點截然不同。
建築施工人員流動性大，不僅體現在一項工程中，當一座廠房、一棟樓房完成後，施工隊伍就要轉移到新的地點去建設新的廠房或住宅。這些新的工程可能在同乙個街區，也可能在不同的街區，甚至是在另乙個城市內，施工隊伍就要相應在街區、城市內或者地區間流動。改革開放以來，由於用工制度的改革，施工隊伍中絕大多數施工人員是來自農村的農民工，他們不但要隨工程流動，而且還要根據季節的變化（農忙、農閒）進行流動，給安全管理帶來很大的困難。
2，露天高處作業多，手工操作，繁重體力勞動
建築施工絕大多數為露天作業，一棟建築物從基礎、主體結構、屋面工程到室外裝修等，露天作業約佔整個工程的70％。建築物都是由低到高構建起來的，以民用住宅每層高2.9m計算，兩層就是5.
8m，現在一般都是七層以上，甚至是十幾層幾十層的住宅，施工人員都要在十幾公尺、幾十公尺甚至百公尺以上的高空從事露天作業，工作條件差。
我國建築業雖然有了很大發展，但至今大多數工種仍然沒有改變，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主。勞動繁重、體力消耗大，加上作業環境惡劣，如光線、雨雪、風霜、雷電等影響，導致操作人員注意力不集中或由於心情煩躁、違章操作的現象十分普遍。
3.建築施工變化大，規則性差；不安全因素隨形象進度的變化而改變
每棟建築物由於用途不同、結構不同、施工方法不同等，不安全因素不相同；即使同樣型別的建築物，因工藝和施工方法不同，不安全因素也不同；即使在一棟建築物中，從基礎、主體到裝修，每道工序不同，不安全因素也不同；即使同一道工序，由於工藝和施工方法不同，不安全因素也不相同。因此，建築施工變化大，規則性差。施工現場的不安全因素，隨著工程形象進度的變化而不斷變化，每個月、每天，甚至每個小時都在變化，給安全防護帶來諸多困難。
從上述的特點可以看出，在施工現場必須隨著工程形象進度的發展，及時調整和補充各項防護設施，才能消除隱患，保證安全。
（二）易發和多發事故的類別
從建築物的建造過程以及建築施工的特點可以看出，施工現場的操作人員隨著從基礎一主體一屋面等分項工程的施工，要從地面到地下，再回到地面，再上到高空。經常處在露天、高處和交叉作業的環境中。建築施工的**事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電和機械傷害4個類別。
這4個類別的**事故多年來一直居高不下，被稱為四大傷害。隨著建築物的高度從高層到超高層，其地下室亦從地下一層到地下二層或地下三層，土方坍塌事故增多，特別是在城市裡拆除工程增多，因此，在四大傷害的基礎上增加了坍塌事故，據2004年全國建築施工**事故分析，高處墜落佔建築業死亡總數的53.10％，坍塌佔14.
43％，物體打擊佔10.57％，機械傷害佔9.82％，觸電佔7.
18％，五類事故佔95％以上。建築施工也就從四大傷害變成了五大傷害。
（三）建築施工中的危險源的識別
五類事故發生的主要部位就是建築施工中的危險源。
（1）高處墜落。人員從臨邊、洞口，包括屋面邊、樓板邊、陽台邊、預留洞口、電梯井口、樓梯口等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架（井字架）物料提公升機和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時墜落；結構和裝置吊裝時墜落。
（2）觸電。對經過或靠近施工現場的外電線路沒有或缺少防護，在搭設鋼管架、綁紮鋼筋或起重吊裝過程中，碰觸這些線路造成觸電；使用各類電器裝置觸電；因電線破皮、老化，又無開關箱等觸電。
（3）物體打擊。人員受到同一垂直作業面的交叉作業中和通道口處墜落物體的打擊。
（4）機械傷害。主要是垂直運輸機械裝置、吊裝裝置、各類樁機等對人的傷害。
（5）坍塌。施工中發生的坍塌事故主要是：現澆混凝土梁、板的模板支撐失穩倒塌、基坑邊坡失穩引起土石方坍塌、拆除工程中的坍塌、施工現場的圍牆及在建工程屋面板質量低劣坍落。
專案經理職責：
1、 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作。
5、 監督產生專案進展各階段的文件，並與qa即時溝通，保證文件的完整和規範。
6、 開發過程中的需求變更，專案經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對專案的整理影響程度的情況下，需同專案組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文件，更改開發計畫，通知qa。
7、 專案提交測試後，專案經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計畫。
8、 向上匯報。向上級匯報專案的進展情況，需求變更等所有專案資訊。
9、 專案完成的時候需要專案總結，產生專案總結文件。
在建築施工中，有安全方面有哪些，在建築施工中，有安全方面有哪些
1.施工人員進入施工現場前，必須要進行施工安全 消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現場參加施工。2.嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕並有責任制止他人違章作業。3.施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁...
建築施工安全的規程
中海油天津研發產業基地建設專案專案 安全施工 管 理手冊 0中海油服專案組 樊志剛 主編 二 一 年十二月 專案安全施工管理手冊 1 範圍 為了規範和加強專案施工現場安全管理，預防和減少施工事故，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，保障專案施工作業的正常進行，依據 中華人民共和國安全生產 ...
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